內容提要
書以捲菸銷售公司督察考評體系設計與實施為例,針對公司領導、行銷中心、物流中心、信息中心、資金結算中心和督察考評中心等不同部門的不同崗位,對督察考評流程及實施細則,績效指標體系、評定等級和權重係數,績效指標考核實施辦法,考評結果與報酬掛鈎辦法等問題進行了有效的設計、實 施和說明,為解決績效評價難題提供了一套有效的表格、制度和方法。 本書適宜從事績效評價、人力資源管理、組織開發與管理的從業者使用,適合人力資源管理研究人員、教師、管理者、職員和學生閱讀和參考。目錄
前言
第一部分 捲菸銷售公司督察考評流程及實施細則
第二部分 捲菸銷售公司崗位績效指標體系、評定等級和權重係數
第三部分 捲菸銷售公司崗位績效指標考評實施辦法
第四部分 捲菸銷售公司員工績效考評結果與報酬掛鈎方法
附錄
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