動態策劃原則

動態策劃原則是根據策划過程中事物或事件本身是動態變化發展的，策劃必須符合事物或事件這種變化規律，策劃才能好的策劃效果。另一方面策划過程本身也動態思考運作過程。如商業策劃中，大眾在對策劃前、策劃方案實施中和最後事物或事件的觀點都會有明顯的不同與變化。
策劃的事物或事件都不是靜止的，這源於哲學中宇宙萬事萬物都是運動的觀點，策劃的事物或事件也不是獨立體，而是整體性的。動態策劃原則在實用性策劃原則、求異策劃原則、先計策劃原則等等策劃原則中都有充分的體現。如果策劃中靜止的看待事物，不是用發展的觀點去分析事物的規律，策划過程很容易出現不適合事物或事件的規律的策劃方案，除了邪打正著，否則策劃就不會成功。動態策劃原則強調的是策划過程要正確面對事物或事件的運動和動態觀念外，關鍵在策划過程找出適應於動態或運動規律的動態的策劃方案。在本書中提及到《巨人集團進軍房地產》的案例中，策劃者對於環境的動態性方面把握不足，沒有制定相對應的策劃方案，出現意外時，就措手不及不知如何以對。
動態策劃原則提醒策劃者的幾個方面：
第一：運動和變化是事物本身的屬性，就必須用動態的、發展的眼光去分析事物存在的規律，不要主觀的、靜止的分析問題，這些雖是哲學觀點，正是策划動態策劃原則的指導思想。不能違背，否則策劃往往會失敗。
第二；動態原則是揭示事物中存在的動態發展觀點，對策劃者來說，就可以對事物發展趨勢進行動態方面發展預測，從而更有效的控制事物變化範圍和程度，達到事物發展更有利於策劃的目的。
第三：動態策劃原則動態變化受影響因素非常之多，對動態策劃不是一件很容易的事。優秀策劃者在動態策劃方面會藉助於多種策劃思考模式的綜合運用，對事物的動態變化性策劃多種方案，以預防策划過程的不測。這是策划動態策劃原則的解決之道。