勐醒農場
截至2007年3月，勐醒農場有分場級單位5個（一、二、三分場，醫院，水泥廠），生產隊34個，其中割膠生產隊30個。 直到1994年，全場只有橡膠面積42870畝，3600多名職工人均只有11.9畝。 1998年至2002年三年間，全場幹部減員123人。
農場簡介
勐醒農場創建於1959年9月，體制演變經歷了六個時期：建場初期——隸屬勐臘總場時期——隸屬兵團第六團時期——隸屬勐臘農場時期——勐醒農場時期——政企分開改革時期。1981年8月，根據雲南省人民政府（1981）72號文精神，勐醒農場正式從勐臘農場分離出來，轄三個分場，至1987年相繼成立基建機運公司、供銷服務公司、農場中學、農場職工醫院、商業服務公司、派出所，期間的1985年3月接管建設中的回窪電站；1992年籌建水泥廠，1995年建成投產；1997年1月，成立四分場。地理人口
勐醒農場位於雲南省西雙版納州勐臘縣中部偏西，場區跨北緯21.62——21.96度，在易武、關累、勐侖、象明四鄉鎮境內，並與瑤區鄉毗鄰。楚捧公路（楚雄——勐捧）和小臘公路（小勐養——勐臘）在這裡交匯。勐醒農場是一個天然橡膠種植、生產的國有企業，有總人口7034人，其中：女性2959人；有在職職工2343人，其中：女職工1098人；離退休職工975人，內退職工533人。現有橡膠總面積87527.98畝，其中：開割橡膠49728.57畝，中幼林37799.41畝；下轄3個橡膠分場，34個生產隊；有水泥廠和職工醫院2個分場級直屬單位。下屬單位
2003年墾區實施政企分開改革，橡膠生產從農場劃分出來成立勐醒橡膠分公司，農場和分公司由黨委統一領導，工會等群團組織機構仍不變；將四分場與二分場合併統稱二分場，回窪電站劃歸農墾電力分公司，派出所、學校也相繼剝離到地方。截至2007年3月，勐醒農場有分場級單位5個（一、二、三分場，醫院，水泥廠），生產隊34個，其中割膠生產隊30個。農場經濟
勐醒農場的家底很薄。直到1994年，全場只有橡膠面積42870畝，3600多名職工人均只有11.9畝。1997年前由於產業結構調整不合理，使這個經濟基礎薄弱的企業一下子陷入極度困境之中。改革是為了解放生產力、發展生產力、提高經濟效益，目的是增加職工收入。1998年農場黨委班子痛定思痛後形成了這樣的共識。當年決定進行大刀闊斧的改革，並從三件大事入手：一是始終抓住主業乾膠生產不放，在千方百計增加產量的同時，深化割制改革，全面推行一個膠工三個樹位，三天一刀的割膠制度改革，擴建一個橡膠分場，擴大橡膠種植規模。二是進一步挖掘工業潛力，加快工業改革的步伐，增加工業利潤。三是裁減冗員，減員增效。在深化人事制度改革的同時，幫助兩級機關“消腫”，建立精幹高效的領導機構。1998年至2002年三年間，全場幹部減員123人。在精減三級管理人員的基礎上，膠工重新劃定崗位。膠工人均負擔面積從1997年的22.74畝411株，增加到人均37.8畝740株，分別增長66.5%和80%。膠工人數從1847人減至1097人，減員750人。三年間，全場幹部、工人減員共893人，僅此一項，就節約開支近千萬元，達到了增效的目的。改革發展
2003年改革進一步向縱深發展，也是勐醒農場改革力度較大的一年，全場全面實施職工承包家庭經營方案。
44個橡膠生產隊合併為35個。管理人員、專業技術人員由545人減為442人，減少122名管理人員。全場全面實行四天一刀割膠制度。每個膠工割四個崗位，膠工人均負擔面積從37.8畝增至50畝，膠工人數從856人減少到653人，減員203人。政企分開改革後，勐醒農場黨委把“十個統一”作為農場、橡膠分公司共謀發展的工作準則，做到工作上分、思想上合；職責上分、目標上合；有力地促進了各項工作的健康發展。 在統一以主業橡膠生產為中心的思想指導下，在開展先進性教育活動中，農場黨委一手抓學習，一手抓生產，做到學習生產兩不誤、兩促進。針對個別生產隊、少數膠工完不成生產任務的實際，黨委經研究確定了重點單位和個人，農場、分公司各級督導組、領導幹部深入到這些重點單位和割膠崗位，幫助分析尋找原因，制定措施加強管理，及時進行督促指導，扭轉了乾膠下滑的勢頭。通過紮實有效地工作，重點隊的乾膠完成比例已開始上升，膠工個人的產量也有明顯提高。同時，農場、分公司還加大了對職工家庭承包實施方案和護林保膠的宣傳力度，使“三到戶、四自理、六統一”更加深入人心。建立了黨員護林保膠責任區，通過加強對聯防隊的管理建設，召開場地聯席會議，形成合力，確保了護林保膠、場區的穩定取得實效。
改革為勐醒農場帶來了生機，大大促進了農場的發展。2003年，全場主業產品乾膠完成5690.439噸，完成年計畫的107.77%；發電量完成2132萬千瓦時，完成年計畫101.48%；全年實現工農業總產值（現價）7853.68萬元，比年計畫6056萬元增長29.7%；在崗職工人均全員勞動生產率3.
