勇敢抉擇[中信出版社2007年版圖書]

圖書信息

勇敢抉擇[中信出版社2007年版圖書]

·出版社：中信出版社

·頁碼：295 頁碼

·出版日：2007年

·ISBN：9787508607863

·裝幀：平裝

·開本：16開

·惠普女總裁親筆自傳

·最有權威的商界女性首度真情告白

·從底層職員到全球500強企業CEO的成功歷程

·新書未上市已售出10國著作權

·美國版首印量突破150000冊

內容簡介

23歲時，卡莉·菲奧莉娜從法學院輟學，對未來的人生充滿彷徨。22年之後，《財富》雜誌將她評為全美“最有權威的商界女性”。在五年半的時間裡，卡莉·菲奧莉娜帶領惠普公司大刀闊斧地進行內部改革，走出了科技界景氣低迷的歲月，也成功進行了高科技界最富爭議性的併購案。然而，天意難料，她在毫無準備的情況下被惠普解僱了，這讓她再一次成為全球各大媒體的頭條新聞。

卡莉·菲奧莉娜一直都是眾人談論和猜測的焦點話題。不過，她從來都沒有向公眾訴說過在惠普的諸多重要細節，也沒有談過自己離奇解僱之謎的前因後果，也沒有披露過自己輝煌職業生涯各方面的情況。惟有這一次。

卡莉·菲奧莉娜向你傾訴：早期的職場磨難、媒體的偏執、與惠普傳統的衝撞、流言四起、惠普康柏併購阻力鋪天蓋地。

在這本坦誠動人的自傳里，卡莉·菲奧莉娜展現了她不為公眾所知的另一面，與我們分享了她的成功與失敗，一同回味了自己來時路上的恐懼與艱辛。她告訴我們，在老牌美國電話電報公司里當一個女強人有幾多不易；她也告訴我們，在朗訊科技公司面對拆分大潮時，作為一個雷厲風行的高管又要經歷多少酸甜苦辣。

更重要的是，來到富有傳奇色彩而又深陷困境的惠普公司，儘管阻力重重，卡莉·菲奧莉娜依然推動公司大踏步地前進。在很多方面，卡莉·菲奧莉娜對於惠普而言，不啻一個“空降”的“異族女魔頭”：她是第一個從公司外部聘請的執行長；在一個男性文化在主導地位的公司里，這位領導的女性身份是如此扎眼；公司視工程師為生命源泉，而她卻是個行銷專家；公司員工都是些典型的矽谷新新人類，而她卻來自美國東部的傳統型公司。正如她所寫的那樣：“在惠普，時間是靜止的，員工們在離開了公司創建者後就迷失了前進的方向了。他們害怕改變，萬一改變等於打碎過去該怎么辦呢？”

卡莉·菲奧莉娜一直提倡“說到底，商業並不是和數字打交道，而是和人打交道。” 本書會帶你超越傳統的“女強人” 的偏見，向你展示一個真實的卡莉·菲奧莉娜。我們所有人，不論男女，亦不論是否從商，都可以從她一生艱難的抉擇中得到啟迪。

作者簡介

1999年——2005年，擔任惠普公司總裁兼執行長。2000年—2005年，還擔任著惠普公司的董事會主席。連續多年，被美國《財富》雜誌將她評為全美“最有權威的商界女性”。

在入主惠普公司之前，她在美國電話電報公司和朗訊公司擔任過很多高管職務。她擁有史丹福大學中世紀歷史與哲學的學士學位、馬里蘭州大學的MBA學位、麻省理工大學斯隆管理學院的理學碩士學位。

媒體推薦

書評

對於美國人來說，菲奧莉娜不僅僅是一個CEO，她更多的是一種標記和符號。很多人把卡莉·菲奧莉娜的成功看成是女性與男性擁有平等機會的勝利。無論是AT&T，還是朗訊，只要是她曾效力過的地方就會留有輝煌的一頁；她是第一位掌管道瓊斯工業指數公司的女性。菲奧莉娜自己卻寧願將性別問題淡化。她說：“我首先是管理者，然後才是女人。”2005年，菲奧莉娜離開惠普，給人們留下了無限的猜測與聯想。同年，菲奧莉娜開始揮筆寫下自己的人生，讓每個關注著她的人都能更加貼近這個不平凡的女性。

—— CNET科技資訊網

作為三度入主《財富》50位女強人之列的商界精英，卡莉試圖在《勇敢抉擇》這本自傳中用她“費奧莉娜”式的語言講述這樣一個道理：無論是企業成長，抑或是人生髮展，每一個階段都需要不斷挑戰權威和傳統，並做出勇敢的選擇；人的性格造就了企業的性格，這也為成長中的中國企業提供了借鑑。

最後要說的是，出版社最終將原版書名《toughchoices》（艱難抉擇）的中文譯名改為《勇敢抉擇》，意在更準確地體現卡莉·費奧莉娜歷經風浪的心路歷程，就象她在書中所說的，“我能感受到一種發自內心的寧逸。我問心無愧。”

——郝麗娟，《中國經濟周刊》

卡莉的這本自傳更像是MBA實戰指導，而且是寫給女性的。比較傑克韋爾奇，卡莉的出局更多是因為她的“空降”，而非惠普土著。

——王立

所有的回憶都是一面之詞

管理空降兵的命運很容易戲劇化，不過最戲劇化的結局無非是，歷經波折最後光榮落幕，或者壯志未酬被迫黯然離場，IBM的郭士納算是前者，而惠普的菲奧莉娜則倒霉地成為了後者。前者的自傳好寫，好的收場就像美妙的背燈，陰影變得朦朧深沉，偉岸的輪廓則起到了讓人浮想聯翩的效果。後者的就沒那么容易了，落寞和憤怒是難以掩飾的，反擊或者沉思都可能讓人懷疑另有所圖。

應該說菲奧莉娜把《勇敢抉擇》這部艱難的作品完成得相當好，雖然《出版家周刊》覺得讀者最輕鬆的選擇是從書的中部看起，也就是從菲奧莉娜進入惠普開始，直接欣賞公司殘酷權爭的內幕，來比對之前媒體對菲奧莉娜的描述和各種小道訊息，但是看完全書還是得承認，從她的出生和成長讀起是一種更為明智的選擇。尤其對於中國讀者來說，菲奧莉娜如何從一個公司打字員，乾到惠普的執行長，直至毫無準備地被董事會踢出局，個人的職業成長和思想軌跡耐人尋味，其間散落著很多有價值的掏心窩子的話，比之一個強悍的剪影站在高山之巔點評世事更讓人觸動。

毫無疑問，菲奧莉娜一直是一個成功的職業經理人，她的職業發展之路總的來說近乎完美，不過直到她進入到一家擁有傳奇歷史的大企業之後才成為媒體關注焦點。美化過去幾乎已經成為人的本能，在這本書中菲奧莉娜是否也美化了自己不得而知，可以肯定的是，書中的另一些人如果寫書的話，也許事情在他們的筆下會是另一番模樣，菲奧莉娜也會呈現出另一副面貌。書的前半部分寫得相對輕鬆，前面幾個章節甚至有些沉悶，也許因為時間相隔已久，利害已經不再掛心，菲奧莉娜的回憶坦率而充滿溫情，她面對職場歧視感受到的羞辱和恐懼，以及抗衡勝利之後的狂喜和成就感都寫得生動可愛，她對當年的戰友或者對手描述鮮活而不失節制，裡面既有“刻薄的好人”，也有面目可憎的“野心家”和毫無尊嚴可言的“哈巴狗”。書中的後半部從情節看無異看好萊塢的商戰陰謀片，不過筆觸不再像前半部那么輕鬆自如，確實，要求一個從波峰被扔下僅僅一年時間的最有權威的商界女人冷靜描述她在惠普受到的奇恥大辱實在是勉為其難，也許在十年之後她對這一切會有更有意思的重新表述———她有激情也有足夠的智慧，這一點在她前二十多年的職業生涯中已經被充分證明。

長年在大公司沉浮，菲奧莉娜對面臨的惡戰並非毫無準備，“變革不是兒戲，大公司的現狀有它的道理，現存的等級和官僚體系能夠讓任何人翻船，包括執行長。”不過她顯然還是看輕了反對者的力量。在她看來，除了對手“近乎骯髒”的手段之外，時運不濟和糟糕的媒體形象也給了她致命一擊。她上任後大刀闊斧的改革讓老惠普們心懷不滿，人們一邊懷舊一邊更加厭惡新的變化，之後經濟泡沫破滅，為走出困境她選擇了支持和康柏的合併，兩艘巨艦的靠攏攪起巨大的聲浪正值熱烈，又遇上了“9·11”……雖然她的反對者並不認為這是她遭遇質疑的本質原因，不過從旁觀的角度看，菲奧莉娜在接受這個挑戰性的位置時確實缺點運氣。

菲奧莉娜是個女強人，而且很不幸，她還很美麗，有性格，她一直盡力迴避自己的女性角色，想讓人通過認識她的能力而喜歡和尊重她，不過媒體似乎不這么看。從一開始她跟媒體的關係就很緊張，也許對媒體來說這樣一個人實在是個百年難遇的八卦簍子。《商業周刊》的編輯見她的第一個問題就是：“你穿的是阿瑪尼嗎？”《名利場》之類的媒體更是喜歡討論她辦公室里的粉紅色大理石浴缸甚於了解她對公司未來的構想。菲奧莉娜顯然非常委屈，不過這也不能怪媒體，她的身份和形象在那樣一個時間實在太適合被媒體當作假想敵，她表現出的氣魄讓人願意構想她是白雪公主的後媽，而不是什麼扶危濟困的佩劍女俠。這些媒體在菲奧莉娜遇到麻煩時沒有任何動力站在她那一邊。

菲奧莉娜在重重壓力之下顯然情商持續走低，她上任之後高管紛紛出走，和董事們矛盾重重，她面對公眾時候總是伴隨著噓聲。在她的描述中那些都是不懂得如何進行大公司運作的官僚以及被惠普的兩大創立者家族拉攏的傻瓜，這是有可能的，不過如果連傻瓜和官僚都不能搞掂，證明她作為航空母艦掌舵人的能力確有缺陷。惠普公司2006年的營業收入達到917億美元，超過了IBM和戴爾，成為第一大IT公司，這距離解僱菲奧莉娜也不過一年的時間。《華爾街日報》在2006年5月的報導中說：“今日回望過去，卡莉·菲奧莉娜當初的抉擇到底對不對？”惠普公司也許不會有人問這個問題，大家在忙著享受第一的滋味。

這本書的可看之處除了讓讀者深入董事會爭鬥之外，還有極生動的男性商界人士的群像，有教養有遠見的、小心眼兒的、愛發脾氣的、權欲狂，甚至精神不大穩定的，也可以看出菲奧莉娜作為女性在其間的個色和孤單。在一個充斥著雪茄菸和香檳酒的小世界，一朵鮮艷的黃玫瑰要鎮住場子確實有相當難度。一個男性掌舵者的自大和野心也許會摧毀一個企業的榮耀和傳統，為機構帶來滅頂之災，如果有一群這樣的人情況倒會好些，他們互相的消耗多少會抵消一些積極的破壞，但是這一群人又會成為新入改革者的魔障。菲奧莉娜也許倒在保守派的陰謀中，也許不是。所有的回憶都是一面之詞。不過可以假設，如果菲奧莉娜是個男人，她就算不會像郭士納那么風光，但至少可能得以體面退場。

——方希，《21世紀經濟報導》

圖書目錄

前言

第一章 父母，我的恩賜

我並不覺得上天賦予了我太多的天賦。不過，我現在明白，父母是上天給我的最大恩賜。 第二章 異鄉人

我醒悟了，自己的生活不僅僅是為了取悅父母而已。我在那一天長大了，做出了一個艱難的抉擇：我要讓父母失望了。

第三章 不要擔心下一份工作

商業，不同於學術研究，毫不抽象。只要採取行動，就能看到結果，我喜歡這種節奏。最重要的一點是，我喜歡商業界的這些人。

第四章 新的恐懼

從多年來在會議室里度過的歲月中，我體會到一點，那就是每一次克服恐懼，你就會變得更加堅強。

第五章 在這位女士離開之前我們不會跳舞

我們無法選擇自己將要跨越的障礙，但是可以選擇跨越這些障礙的方式。

第六章 心的選擇

當我走到弗蘭克身旁，直視他的雙眼時，我的憂慮消失了。

第七章 我們的“花瓶”？

頭銜與職位並不決定人的價值，能力以及你選擇何種方式出發揮自己的能力，才是最重要的人生價值體現。

第八章 我做得到，而且就要這么做

不想承擔後果，就不要威脅別人。如果理智慧型解決問題，也不要威脅別人。但是如果迫不得已，就得給人一點教訓，而且要堅持到底。

第九章 收起眼淚

裁決時不會再因為別人的偏見而落淚。我的生活屬於找自己，我的心屬於我自己。

第十章 成功的要訣

從那個時候開始，我職業生涯中最驚心動魄的日子到來了。

第十一章 旅途，而不是終點

也許我也有成為一名執行長的可能，這是弗蘭克多年之前就已經預見到的。

第十二章 對峙與理解

打破常理去選擇自己的事業，這對我來說不是第一次。

第十三章 實力的效用

我將出任合併後的戰略與行銷部的副總裁，這讓我大吃了一驚。

第十四章 變革的靈感

我們決定明年比賽的主題是“激流勇進”，我穿著救生衣，坐在一艘橡皮船上，手裡拿著一隻木槳，宣布這個口號。

第十五章 不準反悔

我愛朗訊公司。

第十六章 上車，出發

這樣做真是需要勇氣的，我起初自己都不確信有沒有勇氣堅持到底。

第十七章 孤獨

“你現在是商界最有影響力的女性，感覺怎么樣？”

第十八章 惠普選聘

我有很多類似的經歷，作為一個外來者，進入了一片完全陌生的森林，應對各種挑戰。 第十九章 你穿的是阿瑪尼嗎？ 從第一天開始，我就難以逃脫別人給我扣上的“女執行長卡莉?菲奧莉娜”的帽子，也從來沒能逃脫媒體無情的冷嘲熱諷。

第二十章 群雄逐鹿

“我覺得這將是一次高空走鋼絲，而且下面沒有防護網。”

第二十一章 銳意進取

我們要有更高的目標，更高的追求，我們不能再容忍平庸了。

第二十二章 變革急先鋒

在惠普內部，人們的腳步變得更快了，開始昂起頭走路了。

第二十三章 你倆完全一個樣

董事會和我一起登上了駛向遠方的航船，我們站在同一個甲板上。

第二十四章 大局和細節

所有的公司評價指標都明顯朝善著性發展的軌道運行，股價漲勢如虹。

第二十五章 殺人女魔頭卡莉

我知道該到明確表態的時候了，我到底是支持收購康柏還是不支持？

第二十六章 令人沮喪而又骯髒的鬥爭

我在被告席上待了差不多整整兩天，一直被當眾指控在股東股票過程中存在撒謊和欺騙的行為。

第二十七章 留下好傳統，大膽往前走

我們成功地進行了行業內最大的整合。

第二十八章 一切皆有可能

新惠普並沒有因為兩家公司的合併而喪失掉原來的市場份額。

第二十九章 權力交鋒

這篇報導一面世，就把董事會內部的裂痕公開化了。

第三十章 問心無愧

我們要如實地告訴公眾：惠普公司的董事會把我解僱了。

後記