劉順仁簡介
劉教授的主要研究興趣為策略性財報分析、策略性成本管理、績效評估制度對經理人行為及企業績效的影響等，並長期關注企業、產業的競爭力分析。此外，劉教授還在台灣大學管理學院及EMBA設有多門課程，包括：成本與管理會計學、管理會計專題研討、歐洲產業與經濟發展、競爭力與績效管理、競爭力的個體經濟基礎及生物科技產業管理等。
“改行”學會計學
劉教授於大一時修習初等會計學，因感覺會計是一門繁瑣枯燥的學問，發誓這輩子再也不碰會計課程。1985年於匹茲堡卡內基美隆大學攻讀博士時，由於該校強調學科整合，加上跨系所修課的緣故，一位會計學博士生讓他猛然發現會計有趣又實用，因而“改行”，立志這輩子竭盡全力把會計學教得活潑精彩。
2005年，劉教授發起並成立台大管理學院“競爭力與創新研究中心”，與美國哈佛大學波特（Michael Porter）教授主持的“策略與競爭力研究中心”（Institute for Strategy and Competitiveness）進行策略聯盟。
管理三部曲
劉順仁的書就象他求學經歷一樣，把專業性、枯燥的會計學和管理學的知識娓娓而談，眾多的案例引人入勝，讓你快樂地學習。
財報就像一本故事書
2007年3月第1版
《財報就像一本故事書》一書通過分析、解讀財務報表提升經理人競爭力與投資人決策品質、判斷企業競爭力高低，幫助經理人管好公司，幫助投資人選好標的。讀完《財報就像一本故事書》，你能清楚地分析，哪些企業經理人是在做“對”的事情，可以增加企業的價值，哪些企業經理人是在做“錯”的事情，會降低或摧毀企業的價值。
循序漸進三大制勝秘籍，帶你深入淺出玩透財務報表！
心法篇——內功練習法，破解通往財富之路的關鍵密碼，輕鬆解析企業競爭力。
招式篇——外功練招式，輕鬆掌握資產負債表、利潤表、現金流量表、股東權益變動表四大報表。
進階篇——活學活用財務報表，鍛鍊五大神功。克故，避開財報陷阱，保護自己；制勝，提升企業競爭力，武林稱雄。
管理要像一部好電影
2008年10月出版
本書則從新角度切入，觀察經理人如何整合有形和無形的資源，為企業創造價值。
本書分為三大篇：心法篇、招式篇、進階篇；涵蓋主題包括：創造價值、解讀顧客、成本概念與成本管理、企業應變力與創新力、目標管理與平衡計分卡等。
作者藉由日常情境、歷史故事、甚至影視趣事帶入管理會計概念，將管會理論化繁為簡，深入淺出。
本書不但可作為適合管理新鮮人的「理論+實務」大補丸，更可幫助資深管理人溫故知新，讓企業能時時審視自己，持續創造價值，讓基業長青。
決勝，在看不見的地方
2005年5月出版
這是一本教企業如何“看見”看不見的東西的書，比如，團隊精神、熱情、專注、責任、信任等，這些都是無形的、看不見的、實際上卻對企業的發展起著重要影響的因素。如何衡量並利用這些因素呢？
作者看來，必須透過良好的“配套”才能夠產生。書中舉出最多的例子，便是有關薪酬制度的套用；具體地說，不同的薪酬制度的重要作用，並不在於它所給予員工金錢報酬的多少，而在於，它對於人們行為和價值觀念上所傳達的訊息和影響。例如“信義房屋”，經由所設計的固定比率的薪獎制度，除了讓團隊的管理簡單化外，更重要的，由於這種制度所產生人才過濾作用以及減少人員間缺乏誠信的行為，使“信義立業”這一理念得以實現，這才是真正重要的效果。又如書中舉出美國鋼鐵業中被稱為怪胎的“紐可鋼鐵”（Nucor），這家企業之所以能充分發揮一種創新和冒險精神，除了扁平化的組織以及自主化的經營特色外，和它所實行的特殊績效導向的薪酬制度也有極大關係。
在本書中，我們會讀到許多似乎與一般常識或直覺的觀念恰恰相反的說法，開始時，也許會不以為然。然而令人驚奇的是，一旦你聽了作者分析背後的邏輯以後，總是有恍然大悟的感覺。
