簡介
劉鄭國劉鄭國1986年參加工作以來，始終瞄準國際領先水平，嚴謹求實，開拓創新、克難攻堅，成功主持研製出多型性能優良、技術先進的武器裝備。他作為多項國家重大武器裝備工程項目的總指
揮和第一責任人，領導和組織有關專家在短時間內完成研製任務，一項成果通過國家一級定型，有力地提高了我國水面艦艇的反導作戰能力，一項成果形成了我國海軍水面艦艇的重大武器裝備，創造了我國某武器裝備研製史上的新記錄，一項成果使我國擁有了新的尖端武器，增強了國家戰略威懾力量，為提高海軍戰鬥力和海軍武器裝備的現代化建設做出了突出貢獻。他指導和培養研究生10餘名，編寫、主審專著300餘萬字，發表論文10餘篇。獲國家國防科學技術一等獎、部級科技進步一等獎等。
事跡
劉鄭國，1986年畢業於西北工業大學航海學院套用電子技術專業，現任中國船舶重工集團公司第七一三研究所所長、研究員、博士生導師。
自參加工作以來，劉鄭國同志先後從事過工程研製、預先研究、科研管理及綜合管理等工作。該同志思想覺悟高，政治理論功底紮實，平時認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，積極實踐三個代表重要思想，始終堅持用科學的發展觀指導開展工作。他工作認真、嚴謹求實、開拓創新、克難攻堅，發揚“兩彈一星”精神和“載人航天”精神，瞄準國際領先水平，成功主持研製出多型性能優良、技術先進的武器裝備並已大批量裝備于海軍艦艇和潛艇上，，為提高海軍戰鬥力和海軍武器裝備的現代化建設做出了突出貢獻。
開拓創新
劉鄭國同志擔任國家重點項目XXX工程總指揮、XX工程副總指揮和國家XX重大高新工程項目第一責任人。在國家XXX重點工程研製中，他充分運用現代科學管理方法、設計手段，精心策劃，周密實施，解決了提高發射率、增加可靠性等關鍵技術，僅用4年時間，研製出性能優、射速高、體積小、重量輕、功耗小的新型武器裝備，有力地提高了我國水面艦艇的反導作戰能力。該項目通過了國家一級定型，同時獲國家國防科學技術一等獎。他帶領的科研隊伍在工作中表現出的吃苦、奉獻、攻關精神被部隊首長和中國船舶重工集團公司稱為XXX精神。國家XX重點工程是個跨部門、跨地區、跨集團的合作研製項目，在研製中，劉鄭國同志大膽提出研製新思路和設計新方法，充分發揮設計與製造單位的整體優勢，協同作戰，互相支持，採用先進的設計手段，以超常規的速度，完成了方案設計、技術設計、關鍵技術攻關、初樣機試製、置換試驗、工廠鑑定試驗和設計定型試驗，僅僅用了短短3年多的時間便完成了過去需十幾年才能走完的研製周期，形成了我國海軍水面艦艇的重大武器裝備，開創了“總體最佳化、突破關鍵、立足國內、一次成功”的研製工作新途徑，創造了我國武器裝備研製史上的新記錄，提高了海軍作戰能力。作為國家XX重大高新工程項目第一責任人，他更是嘔心瀝血，殫精竭慮，通過精統籌劃、科學決策、周密組織、精心協調，保質、保量、保進度完成了國家XX重大高新工程的研製任務，使我國擁有了新的“殺手鐧”武器，增強了我國核威懾力量，為國防現代化建設做出了突出貢獻。
克難攻堅
在科研方面，劉鄭國同志還參加了十多個國家重點工程項目的研製，在方案設計、技術設計、原理樣機調試、正樣機試驗及陸上聯調、鑑定試驗、定型試驗、系泊、航行試驗等大量的設計、調試和試驗工作中，作為主要技術骨幹，充分發揮特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能攻關、特別能奉獻的精神，為圓滿完成任務做出了卓有成效的工作。在國家XXX重點工程項目研製中，他組織攻關、多方協調，使該項目成為重大武器裝備，大批量用於海軍，形成了部隊戰鬥力。他設計的某隨動系統放大器，解決了信噪比過低、干擾過大等關鍵技術問題，達到了國際先進水平。在新型脈寬調製大功率電晶體隨動系統研究中，解決了大功率驅動的一系列難題，達到了國際先進水平。他主持完成了交流調速技術實驗室的建設，為交流調速技術在武器裝備領域中的套用提供了技術支持。
在技術創新方面，劉鄭國同志根據國外相關武器裝備的發展趨勢和行業特點，提出了某武器裝備領域的發展方向，推行了“把握趨勢，主動開發”的技術創新理念，結合行業實際，引入了一流的三維實體仿真和全數位化設計模式，通過“共同投資、聯合開發、產研結合、利益共享”等多種途徑和合作方式，聯合了國內十餘家同行業廠家進行新裝備開發，組織和領導了一批同行業專家進行技術攻關，使我國某武器裝備技術水平上了一個新台階。
科學管理
作為所長，他有著過人的膽識、魄力和對發展的把握力，對中央提出的“改革、發展、穩定”的要求有著清醒的認識，對科學的發展觀更是具有深入和全面的理解。為了建立一支精幹高效、求真務實、開拓創新的國防科研隊伍，促進單位跨越式發展，他領導和組織開展了富有成效的管理創新和機制創新。
在科技體制上，按照“一所兩制”構想，把軍工科研生產和民品市場化經營運作分成兩種體系，根據各自的特點和經濟規律區別對待。在運行機制上，對管理職能按照業務流程的概念進行了重組和再造，結合信息化建設理順了管理流程。同時，對傳統的人事管理進行了管理創新，推行了崗位管理，建立了與市場相接軌的薪酬體系以及重獎機制，向現代高科技企業的邁進了一大步。
為了培育核心競爭力，促進單位可持續發展，劉鄭國同志根據黨的十六大提出的發展要求，及時提出了“建立學習型研究所”的戰略性舉措，倡導職工努力探索人生的價值、體悟工作的意義，把人生與事業聯繫起來，樹立崇高的核心價值觀。為了加強和規範領導幹部的管理，不僅對領導幹部提出了“三抓三高”和“六勤”的工作要求，並在綜合分析領導幹部現狀和發展需要的基礎上，提出了第七一三研究所第一個領導幹部行為規範——“十要十不要”，使對領導幹部的管理逐步從制度管理向文化管理轉變。
通過這些舉措，穩定了科研隊伍，調動了職工的主動性、積極性和創造性，提高了職工的凝聚和戰鬥力，確保了國防科研生產任務的圓滿完成。
碩果纍纍
勤奮耕耘換來了累累碩果。劉鄭國同志作為主要完成人榮獲科學技術進步獎共十項十二次，其中國家國防科學技術一等獎一項、三等獎一項，部級科技進步一等獎一項、二等獎三項、三等獎多項。
他指導和培養博士、碩士研究生十多名。
他在全國及專業刊物或學會上發表論文十多篇，編寫、組織編寫、主審專著等計200餘萬字。
他先後被評為：首批國防科技工業“511人才工程”高級管理人才；國防科技工業有突出貢獻中青年專家；中國人民解放軍總裝備部武器裝備預先研究先進個人；中國船舶重工集團公司“九五”國防科技預研先進工作者；第二屆河南青年科技創新傑出獎；中國艦船研究院優秀青年科技專家；鄭州市跨世紀學術技術帶頭。
學術和兼職情況
任中國電磁彈射專業委員會副理事長、中國海洋軍事學會委員、中國青年科協委員、河南省政協委員、河南省兵工學會副理事長、河南省兵工學會計算機專業委員會主任、河南省工業工程高級諮詢師、南京理工大學兼職教授、江蘇科技大學兼職教授，鄭州市青年聯合會副主席。
