劉興旺[香港名師國際總經理]

個人簡介

北京博士德管理顧問有限公司管理顧問 培訓師北京汪中求細節管理諮詢有限公司 諮詢師

香港名師國際（集團）有限公司 總經理

1991 年畢業於湖南商學院經管系。畢業分配後自地方商業局機關下海，先後任職於深圳明生企業集團、廣東華潤塗料集團、香港名師國際（集團）有限公司，從業務員做起，歷任市場部經理、行銷中心總經理、公司總經理等職，積累了大量的一線行銷和企業管理實踐工作經驗，於2001 年獲“全國市場行銷職業經理”資格。

2004 年開始，與細節管理專家汪中求先生攜手致力於細節和精細化管理的研究，合作著作《精細化管理》是中國精細化管理領域的開篇之作，同時為企業和社會各界講授“細節決定成敗”、“精細化管理”、“精細化行銷”、“員工的自我管理”“落實”等課程，並受聘為湖南商學院客座教授。

著 作

《精細化管理》《可以平凡不能平庸》

培訓課程

精細化行銷管理

可以平凡，不能平庸—員工管理和自我管理

落實成敗細節論，管理精細化

課程核心

成敗細節論 管理精細化

一、認識精細化管理

1、精細化管理的“管”與“理”

①、流程和崗位 ②、管理層次圖 ③、企業管理作用鏈

2、從8個方面理解精細化管理

二、精細化管理的原則

1、注重細節2、立足專業3、科學量化

三、精細化管理的系統思考

1、規範2、規則3、正規化4、制度化

四、實施精細化管理

1、流程與崗位關係圖2、歸核化經營3、專業化分工4、高效率組織

五、精細化管理的參考工具

1、魚刺圖是管理者常用的工具2、 DML客戶五晉級3、人才的精細化規劃4、 DML規則整合12步

六、職業化訓練是保證

領導臨時布置工作與崗位職責範圍內工作發生衝突

培訓特點

思想：背靠理論，面向實踐

內容：新藥必須臨床，實用擱置錯對

形式： 深入淺出，案例解剖 幽默風趣，雅俗共賞

服務客戶

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