劉紹榮[原世界著名戰略諮詢公司合伙人]

劉紹榮，原世界著名戰略諮詢公司合伙人，財富500強公司品牌總經理、行銷副總裁。 國內著名企業總裁，國內著名的企業戰略變革專家，復旦大學戰略管理客座教授，中國最大的戰略諮詢機構之一———上海智邑戰略諮詢公司合伙人、董事總經理。華潤集團、保利集團、九牧王男裝、潯興股份、三一集團、浩沙集團、梅花傘業股份等40多家中國著名的企業集團戰略顧問。

教育背景

管理學碩士。

主講課程

>如何建立企業競爭優勢

> 如何構建戰略性品牌

> 如何制定正確的戰略規劃

> 如何創建低成本企業戰略

> 如何提升經銷商的管理能力

客戶評價

成就偉大企業 一句很俗的話，卻是一句中國企業都沒有做到的話。 從在跨國公司做高級職業經理人，到在全球最好的管理諮詢公司做合伙人，直至創業自己的諮詢公司，並把他發展成一個擁有一個戰略研究中心和三個分公司的平台。我一直想要做的是：幫助中國企業家開放心態、構建或重構基於新環境的商業競爭模式，並全面提升企業對“戰略節點”的控制能力。其中的核心挑戰有三個：第一是如何使企業家及整個組織對市場和資源環境變化深入、細緻、準確、及時地洞察；其二是如何創新利益分配模式，產生偉大的治理機制，使得企業所有利益相關者利益訴求明晰化、陽光化，並能在企業的機制範圍內得到滿足；其三是如何構建系統的戰略模型，用最小的投入整合最多的資源，並產生最大的效益。 抱著這個渴望，我的團隊先後為華潤集團、保利集團、九牧王男裝、潯興股份、三一集團、浩沙集團、梅花傘業股份等40多家中國著名的企業集團實施全程戰略諮詢，並為超過200家中國著名企業提供戰略能力提升的培訓，因此希望把我們和我們的客戶轉型自強的經驗，以及一個普通的中國本土企業，向世界級的偉大企業轉型的艱難挑戰與心理歷程分享於此！