人物事跡
劉海銘15年記者生涯。儘管在媒體這個行當位至總編輯、新聞總監，並獲得各級各類褒獎30餘項，頗有成就。然而，他卻總是“不務正業”，長期“預謀”轉型，從2003年開始便自覺由社會新聞記者向專業財經記者、策劃型記者轉型，2005年他在中國財經記者圈內已經頗具影響力。他的多次策劃多篇報導一度影響到了區域規劃、產業布局和城市定位。由於務實求進，業績突出，一系列榮譽褒獎紛至沓來……
然而，經過多年的跌打滾爬，劉海銘深深地意識到：在中國智業界，真正缺失的不是點子，不是創意，不是底蘊，不是智慧，因為中國人從來就不缺智慧，而最最缺失的是培養人才的機制，以及適合中國本土的、可持續地為管理學界、企業界輸送和孵化實用理論、商業模型與實效管理工具的系統論。中國企業和品牌要想真正崛起，中國智業或曰中國策劃業必須首先崛起。在如此認識和理念的驅使下，他從2005年開始走上了職業策劃人的道路……主要榮譽
人物成就
曾任內蒙古自治區黨委宣傳部主管內蒙古新聞網新聞總監、編委及內蒙古商報社總編輯助理、社長助理、網路總監、副總編輯期間，獲得各級、各類新聞獎項30餘項。2006年獲評中國十大企業策劃專家榮譽稱號；2007年獲評中國十大行業策劃專家榮譽稱號；2008年獲評中國第五代策劃人領軍人物榮譽稱號；2009年獲評中國最具影響力項目孵化專家榮譽稱號；2010年獲評中國最具競爭力品牌策劃專家榮譽稱號；2011入圍中國30大品牌專家……
社會職務
中國社科院市場學會為其頒發證書中品聯行銷策劃機構合伙人、名譽董事長；
中國社科院中國市場學會品牌委常務理事；
中國創意研究院副院長、高級顧問；
中國城市經營專家團專家；
中國策劃協會專家團專家；
全國健康產業高峰論壇秘書長、總策劃；
國際品牌孵化論壇秘書長、總策劃；
品牌內蒙古高峰論壇執行秘書長、總策劃；
內蒙古品牌節發起人、總策劃；
中國健康產業基地核心區孵化人之一；
世界骨健康日發起人；
陝西省醫藥健康促進會副會長；
陝西省品牌文化研究會執行會長；
內蒙古品牌文化商會秘書長；
內蒙古企業管理諮詢協會副會長；
內蒙古蒙古族餐飲行業協會副會長；
內蒙古文化藝術商會副理事長；
奧運冠軍、世界拳王張小平，草原黑馬組合經紀人；
中品孵化傳播策略機構顧問委員會主任、合伙人；
中品網|國際品牌孵化網創辦人；
西部品牌網創辦人；
西部品牌節、品牌西部論壇執行主席；
多家市縣、企業高級顧問……
科研成就
孵化管理學系劉海銘的最新研究和實踐成果。在“智本化浪潮”席捲全球，知識型生產要素的智本化進程中，應時應勢而生的基於文化學、經濟學、管理學、社會學、生態學等多角度的全新的實用的複合功能型學科體系。孵化管理學被業界譽為“二十一世紀最前沿最實用的管理理念”。因為，無論那一個國家生態和民族心態下的企業，其不管選擇哪種管理工具與管理模式，都應該從企業實際出發，注重實效管理，解決企業切實需要解決的問題才是最為關鍵和重要的。否則，就會失去管理的屬性，也許管理的目標是一致的，但是，管理的效果卻大不一樣，相反還會形成不必要的內耗。這也許正是大多數管理理論和管理學概念只能製成課件用來講和裝訂起來用來看的原因。 劉海銘認為：“這個無國界式網路大同社會本質上是一個知識共享型社會和智本驅動型社會。而孵化管理學的誕生，可以使得自新文化運動之後長期缺乏自信與自尊的中國思維和中國心態在向度上走向回歸，可以使得長期處於無根和斷檔的中國整體文化教育體系，特別是管理學體系的‘非常態’在向度上發生改變。”
由15大子系統為基礎系統和邏輯框架，構建的“品牌孵化金字塔”——“LHM模型”，首次導引中國企業家和品牌管理師精英群體，以中國式管理哲學的思想核心，以中國式管理科學的思維模式，通過反覆實踐和檢驗，充分套用孵化管理學的理論精髓和孵化路徑，深度探究出了中國式品牌孵化的基本路徑，融匯古今，貫通中西，以全新模式揭示了中國式管理科學——“孵化管理學”的本質、精髓和套用價值。
“品牌孵化金字塔模型”的15大系統全部基於套用和實用的出發點和落腳點而創建。15大系統包括五個梯度，15大系統包含28個二級系統，並且自成體系，橫向關聯，縱向遞進。分別為以孵化項目系統，模式系統，品牌設計系統，標準化系統，資本系統五大系統為塔基的第一梯度；以孵化團隊系統，利益分配系統，傳播系統，行銷系統四大系統為“內驅”的第二梯度；以孵化戰略系統，競爭系統，擴張系統三大系統為“中樞”的第三梯度；以孵化溢價力系統和價值觀系統為“向度”的第四梯度；以最終形成“品牌文化大系統”為“旗幟”的第五梯度。更重要的是，品牌孵化金字塔模型蘊藏著的“五個維度”，“五大路徑”，“五個倒金字塔”，通過近10年特別選擇性地在各類大中小微企業身上的套用和內化，在臨床實驗取得明顯效果和長足發展的基礎上，終於研發和探究出了一條品牌制勝的通路。品牌孵化金字塔模型一亮劍，就被業界譽為“21世紀最實用的品牌管理工具”。之所以命名為“品牌孵化金字塔模型”，意在通過四大文明古國中的“中華文化之魂”與“埃及金字塔之形”來高築品牌競爭壁壘，來貫通品牌孵化路徑。因為，導入了這套模型後，使得許多企業家頓悟了一個道理：品牌發展觀不明晰，管理系統不完善，孵化路徑不通暢，項目或模式不做主，片面追求細節，過分強調執行力，企業和品牌是很難提檔升級的。
