劉海容簡介
他是能量的締造者、系統的代言人，是一個能改變企業命運的導師，他潛心研究英、美、日等世界第一CEO企業管理的精華，研究企業文化及管理系統，將所學與實踐整合出一套為企業量身打造的《企業文化系統》，通過數萬家企業的證實，能為企業量身打造的《企業文化系統》，通過數萬家企業的證實，能為企業打開瓶頸的金鑰匙，曾幫助無數企業扭虧為盈，曾多次協助眾多企業推向行業第一。
他具有專業獨特的演講風格。他的課程激情風趣、通俗易懂、實操性極強，憑藉多年的企業管理顧問實戰經驗，在業界極具口碑。同時，劉導以準確徹底性幫助企業解決問題，一流的課後服務及輔導為宗旨，極受廣大企業家的信賴和推崇。
劉海容在團隊建設方面有著豐富的實戰經驗。幫助5000多家企業成為行業中的佼佼者。劉導是一位做自己所講，講自己所做言行一致的管理學專家。他在擔任中國商品交易中心首席導師期間，全方位使用了“絕對贏利系統”戰略管理體系，在短短的3個月當中，幫助企業利潤提升了48%。由於其卓越的成績，曾被廣東電視台等多家新聞媒體追蹤報導！
擅長領域
企業文化系統，帝王之術，演講口才，講師培訓班，諮詢案，企業內訓課程，系統執行力，探索共贏課程
曾服務客戶有：
中國銀行、中國電信、中國聯通，中國移動、都市麗人、香港步步高鞋業、香港正大福珠寶、深圳市天利來科技發展公司、深圳方向電子、深圳陽光酒店等著名企業。
主講的精品課程有：
《企業文化》系統
課程內容：
一、華興剖析民企做強做大的實戰案例
1、深圳辰多星電子成功導入華興企業文化系統，解決人才危機、建立文化體系，提升企業利潤。
2、奇卡兒童潛能開發中心成功導入企業文化狼性團隊複製項目，業績提升28倍。
3、康拓實業成功導入華興企業文化管理系統，利潤率攀升68%，公司實力穩居廣東省第一。
二、企業文化與管理系統
1、如何讓員工自動、自發的去工作
2、如何讓員工承擔自己的責任
3、導入華為公司的危機文化和草蓆文化（全力以赴）。
三、企業文化與能積系統
1、如何打造能力強、心態好的精品人才
2、華興專業識別人才的六大能積系統
3、如何制定不同人才的管理模式及培養計畫
4、如何建立強大人才梯隊，打造基業長青的人才倍增系統
四、企業文化十大功能（降低內耗、提升9%的純利潤）
1、導向功能（解決員工正確工作的方向性問題）
2、教育功能（姐姐員工思想態度問題）
3、團隊凝聚功能（解決團隊做強做大的問題）
4.激勵功能（解決全體員工動力和士氣問題）
5.約束功能（解決員工責任心問題）
6.輻射功能（解決員工多而不好管理的問題）
7.改善人際關係功能（解決公司內部團隊溝通問題）
8.規範企業形象功能（解決企業形象問題）
9.促進有效管理功能（解決企業管理執行問題）
10.提高經濟績效功能（降低企業成本、增加企業的利潤）
五．執行六大秘密文化系統武器——文化導入過程中
必備的六大秘密工具
1.企業文化手冊系統 2.吹鼓手宣傳系統
3.早會激勵系統 4.圖片氛圍營造系統
5.看板管理目標系統 6.制度約束系統
六．企業文化的四大層面，統一員工思想的法寶
——做到一個企業、一個老闆、一種文化、一個聲音。
物質文化-----統一形象
制度文化-----統一制度
精神文化-----統一思想
老闆文化-----統一領袖
七．如何導入企業文化系統、助你企業騰飛
八．如何讓公司中高層和全體員工擁有超強責任感，讓整個公司形成統一的文化系統，從而降低成本，提升企業利潤
劉海容的公司
華興資訊集團是劉海容老師的總公司，華興資訊集團是一家智慧密集型的高端服務機構，是目前國內給企業提供系統解決方案及執行方案的專業顧問公司，由系統化管理創始人、企業系統訓練權威導師劉海容先生創建。公司地址：廣東省深圳市寶安區中心城44區興華一路A1棟4-7層，下有設網安科技有限公司和海納影視有限公司為其子公司。
華興資訊集團以“塑造完美自我，創建王牌系統，幫助企業成長，富強我的祖國”為使命，以“為客戶創造價值、完善企業管理系統、永葆基業長青”為宗旨，以“敬畏客戶、服務客戶”的態度，秉承“服務企業、服務社會”的理念，運用特有的工具把系統化管理模式導入企業，形成穩定化、系統化、規模化經營。華興資訊集團的核心價值觀是“忠誠、學習、創新、艱苦奮鬥”。 華興集團正將系統管理的秘訣面向社會推廣，現已經有幾千家企業將顧問管理系統引入到企業經營中，打造現代化管理新模式，使企業穩定持續，倍增成長，是21世紀新時代管理方式的系統培訓，是《絕對贏利》系統課程的創始公司。
