概述
“做大做全不一定是好事，其中隱藏著很多危機。”
原材料價格增長了一倍，利潤減少了，只有靠規模靠量來取勝。
受國際石油價格波動的影響，以石油為原材料的塑膠管材業利潤空間見小。在很多企業轉產和降低成本時候，做事認真、追求完美的劉海增仍埋頭於排水塑膠管材領域，堅持以規模取勝、以質量取勝、以型號取勝的專業化路子。?
“我的目標是——做塑膠排水管道的‘全國老大’。只有做強做精，企業才有生命力。”
據一項調查統計，中國民營企業的平均壽命是2.9年。劉海增對這個數字產生質疑的同時，也得到了一些警示。
三年來，盛象的發展在全行業里都算是最快的。在快速發展的同時，公司的管理步伐卻沒有跟上。劉海增提出，今年盛象進入管理年，著力打造管理團隊，以適應其今後的發展速度。
劉海增謹慎地掌控著公司的發展速度，“絕對不能走別人盲目擴張的路子，要走得穩而快，將企業風險降到最低。”
做事沉穩，不事張揚，以不自滿不懈怠不浮躁為管理標桿的劉海增，設計盛象今後的戰略目標是：走精細創新管理之路，創國內一流塑膠企業。
要做就做長遠
據預測，近期內，國內市場對塑膠管材的需求量將以每年20％以上的速度繼續增長。《國家化學建材產業“十五”計畫和2010年發展規劃綱要》也指出：2010年我國埋地排水管道、塑膠管使用量要達到30%。除北京外，山西是“盛象”產品的第二大市場。從2003年起，先後承建了運城機場道路改造工程、山西晉豐煤化工、山西河津鋁廠、山西晉寶碩、太原農牧局、山西運城鹽湖開發區等項目，占到全公司業務量的1/3。
劉海增說：“山西市場對新產品的接受能力還是較快的。‘盛象’在山西的第一炮——‘運城的機場路’已成為當地的樣板。去年，運城和周邊的縣市塑膠排水管材市場正在鋪開。今年我看好我的家鄉——晉中，其市場用量也很大。
一做就成百萬富翁
一路走來，劉海增的步子都非常順。
出生於晉中市太谷縣的劉海增，學校畢業後，被分配到晉中金屬材料公司工作。
1993年，他停薪留職下海，靠做卷板生意淘得“第一桶金”——一年純賺100萬。在當時才29歲的劉海增的眼裡，這無疑是一個天文數字。十年積累下來，通過搞鋼材貿易，他積累了1000多萬的資金。一直想做實體的他，在朋友的介紹之下來到天津，與朋友共同投資，進入他並不熟悉的排水管道領域。
目前，“盛象”已發展成為資產上億的大型企業。盛象的發展速度和出色業績讓同業深感欽佩，也讓旅津的山西商人深受鼓舞。鑒於其對商會事業的支持和關注，天津山西商會將其增補為副會長。劉海增堅信：無論城市、商會、企業還是個人的發展，不僅是為了今天，更是為了明天！
