企業現狀
在京東40公里102國道邊上，一個從外邊看不是十分顯眼的廠子，但經過20多年的創新發展，這個廠生產的十大系列、百二十種產品，在國內已暢銷到西藏、海南、新疆、雲南、東北、天津、唐山、北京在內的30多個省、市、自治區；在國外遠銷到俄羅斯、蒙古、朝鮮、韓國、印尼、孟加拉、奈及利亞、肯亞、南非、尚比亞、利比亞、澳大利亞、古巴等20多個國家和地區。2006年12月25日，在中國畜牧業協會第二屆理事會上，燕北集團公司被評為全國畜牧行業優秀企業；總裁劉永懷被評為全國畜牧行業優秀工作者；同時劉總當選為中國畜牧業協會副會長； 2007年9月“ybmj及圖”被國家工商總局商標局認定為“中國馳名商標”。燕北在全國畜牧業界內，受到高度重視，得到業內各界人士的認可和尊重。燕北集團董事長劉永懷先生被評為2007年度全國十大“畜牧富民功勳人物”。
發展歷史
燕北集團的崛起和劉永懷先生的發展，首先得益於他超前的思想和眼光。早在1978年，劉永懷先生在大廠縣評劇團時，曾擔任琴師，並分管舞檯燈光和劇團業務，但他在中國改革大潮初起,就把自己的思想和目光從小小的舞台瞄向了社會，感受到了中國社會改革的信息。於是他在1978年，為彌補評劇團收入不足，創建了劇團第三產業“點焊加工廠”，著手為評劇團創收。
劉永懷在“自己動手、豐衣足食”的口號下，積極投身到繁重的勞動中去。帶領演員自己生產各種加工設備，凡是自己能做的就不花錢去買。他常常幾天幾夜不休息，自己攢電焊機，承攬了建設中的全部焊接活，連劇團沉重的大鐵門，都是他自己找廢料焊接、自己油漆安裝。他既當焊工又當裝卸工，一次，抬著幾百斤重的材料裝車時把腰扭傷了，當時年輕沒在意。三十年過去了，至今留下了經常發作難以忍受的傷痛。劉永懷在為評劇團聯繫業務中，以自己的熱心、實在換回對方的“誠信”，從而廣交了朋友。幾年中，北京周圍各郊區縣、鄉鎮、廠礦到處留下了他的足跡。
他的奮鬥和努力，為大廠評劇團的鞏固和發展做出了不可磨滅的貢獻，他連續三年被評劇團評為勞動模範。到了1982年，大廠評劇團在社會上已經占有了一席之地，經大廠評劇團團長趙德平同意，劉永懷先生買斷了評劇團的三產，自己回村成立了“燕北養雞設備廠”，從修理電機、點焊雞籠片開始自己創業，一乾就是十幾年。當時手下只有18個人，5000元註冊資金，通過艱苦打拚，逐步成為大廠縣雞籠行業的領軍人物。
再是劉永懷先生創業成功，得益於他人性中的四大亮點：（一）勤奮。永不止步、永不言歇；他的全部心思和精力，都用在了事業上。他做事不辭辛苦，無論白天黑夜，不管上那兒，一有電話，“拿腿兒”就走。他三十來年給人留下的印象就是來去匆匆的腳步，忙忙碌碌的身影。（二）執著。認準的事，認準得理，千方百計，不屈不撓，想方設法地去實現；對自己的人生目標和鍾情的事業，孜孜不倦，從不輕言放棄，任勞任怨、一股勁地追求到底。（三）精細。談業務、做事情思慮全面、細緻，乾工作、做事情非常認真。考慮問題全方位、多角度，從不放過細節；在產品研發和製造上，一絲不苟，一點不打折扣。釘是釘，鉚是鉚，一點不糊弄。他對圖紙設計，非常重視，重要部位和關鍵點，親自把關，經常親自下車間，檢驗機械設備的每一個螺絲、一個焊點，所以燕北的產品質量高、有保證。（四）刻苦。衣食簡樸，肯於吃苦。不尚奢華。企業總資產已達上億元，但他不抽菸、不喝酒、不講究飲食穿戴，生活非常簡單。早餐就是半斤奶，一個雞蛋，一碗麥片；午餐趕在哪兒就在哪兒吃，不計較吃什麼，吃飽就行。他最忌諱的就是無端的“大擺酒宴”，奢侈浪費。
發展心得
燕北在發展中，劉總的人格魅力顯示了極大的作用。三十年來，劉總在企業發展上，保持清醒的頭腦，緊緊地抓住了四個關鍵點：
一、 科技研發不放鬆。1992年，隨著京東102國道夏墊商業街的改造，
燕北與中國農業科學院合作建立了“中國農業科學技術開發公司燕北畜牧機械廠”，註冊資金50萬元。同時被確定為中國農業科學院和中國農業大學的科研、生產基地。從此，燕北組成了以中國農業科學院和中國農業大學為依託的強大的科技研發團隊，科技研發能力大大提高。1998年，燕北集團公司自主研製的“鴕鳥草顆粒機組”出口非洲肯亞總統農場，實現了我國禽類養殖設備出口非洲國家零的突破。2004年燕北畜牧機械集團有限公司投入巨資成功研製出“9LCD蛋雞高密度疊層籠養設備”，並於2005年1月5日通過中國畜牧協會主持的專家組鑑定，2006年9月經河北省“農業機械產品質量監督檢驗站”檢驗合格，確定為高新技術產品。
現已提升到八層，並大量出口非洲、中東等國家。2005年9月，燕北研製出“槽式有機肥”生產線，並與“中國農業大學有機廢棄物資再利用中心”聯合，協力推廣，目前該系統已構成流水生產工藝，並先後在北京、河北、山東、山西、天津指導建立了生物有機肥企業。2006年，燕北又研製出“9YW-3000型全自動豬用液態飼料餵飼成套設備”，此設備通過中國畜牧業協會技術鑑定，整體技術達到國內領先水平。
二、開拓創新求發展。1998年，為促進企業有一個更大的發展，劉永懷總經理不失時機地抓住機遇做了四件大事：（一）率先通過ISO9001國際質量體系認證，並先後兩次通過轉版覆核認證，保證了企業質量管理體系正常運行；（二）取得了企業自營進出口權和專利註冊、自主智慧財產權；（三）“鴕鳥草顆粒機組”成功出口非洲肯亞總統農場，（四）註冊成立了“廊坊燕北畜牧機械集團有限公司”。完成這四件大事，給以後的出口打下了堅實的基礎。2003年，劉永懷總經理憑著他敏銳的目光和超前的思維，在全國高新技術產業基地——北京市海淀區中關村中國農業大學金碼大廈設立了科技研發和國際貿易中心，在全國和全世界打造了燕北集團的形象視窗。劉總在燕北發展中，非常重視創新，他個人經常外出談業務、考察、參加展會和相關研討會，有改進工作或新產品的信息，立即組織專業人員研究、商討，實施，使燕北的工作和產品，始終走在同行業的前面。為鼓勵燕北員工創新，公司專門設立了“創新獎”，對創新上有突破、有建樹的幹部和員工，每季度總結評比兌現一次；同時把創新工作列入車間以上幹部考核的重要內容，極大的調動了各級幹部和員工主動創新的積極性，使燕北的工作和產品不斷得到更新和改進，不斷推出新產品。
三、質量把關拓市場。燕北的產品所以能享譽全國和世界，跟燕北嚴把質量關是分不開的。二十多年來，燕北始終把產品質量放在第一位。劉總經常掛在嘴上的話是，全公司上下，必須強化質量意識，充分認識質量是企業的生命，要嚴格把住產品質量關。他強調說，沒有質量意識的員工不是好員工，沒有質量意識的幹部不是好乾部。在實際操作中，嚴格按照《燕北集團公司質量管理手冊（YBS）》“管理職責”的規定，從總經理到各個管理部門認真落實責任，按照“三檢制”規定的辦法，嚴把質量關。使燕北的產品幾十年中，從沒出過質量事故。由於燕北的產品在國際市場上質量好、信譽高、品牌影響力大，2004年11月，國務院總理溫家寶訪問非洲，燕北集團公司受邀、副總經理祁春清隨同出訪。2005年3月，尚比亞總統第一夫人毛潤·姆瓦納瓦一行親臨燕北集團公司考察訪問。 2005年4月14日，奈及利亞總統奧巴桑喬訪華，特意在釣魚台國賓館會見了燕北集團總裁劉永懷，對“燕北”的產品給予了高度評價。燕北出口的成套養殖設備在南非、肯亞等十幾個非洲國家占有重要的市場份額，養殖設備的出口銷售量連續三年位居全國首位，打造了中國畜牧機械的強勢品牌。2006年9月8日《廊坊日報》第一版刊登了“燕北畜牧引領畜牧機械走向世界”的報導。07年5月14日又登載了“燕北畜牧機械叫響非洲市場”，7月3日《河北經濟日報》予以轉載。2002年以來，燕北一直被“中國銀行廊坊分行”和“中國市場研究中心”評為“信用AAA級企業”和“中國質量服務信譽AAA級企業”；2004年3月被“中國中輕產品質量保證中心”評為“質量.信譽雙保障示範單位”；2005年被廊坊市政府命名為“重契約守信用單位”；2005年8月被“中國市場學會信用工作委員會”評為“中國畜牧機械行業誠信經營示範單位”； 2007年燕北集團公司被評為大廠縣“十佳誠信企業”。
四、壯心不已繪新篇
劉總在創業的道路上，從不知累，永不停歇。燕北發展近三十年，未使用過銀行一分錢貸款，完全走的是“盈利—投入—再發展”的路子。現在劉總已過了花甲之年，但他身體強健，精神飽滿,仍然是雄心不已，壯志滿懷。2007年初，燕北畜牧機械集團公司在河北大廠工業園區又徵用了110畝地，著手實施燕北養殖機械和飼料機械系列產品擴建工程，這個項目被列入河北省重點建設工程項目，總投資大約1.6個億，新建廠房車間三萬多平米。劉總花甲之年，還要冒這么大的風險做投資，完全是為了企業發展。他要在自己的有生之年，按照現代化企業的標準，把燕北進一步做強做大。當前劉總按照縣委、縣政府的要求，又制定了後十年的發展規劃。總的構想是：前26年燕北已經在全國榜上有名，後十年要使燕北成為世界知名品牌。
