劉友夫

他創新資產經營責任制辦法,提出了“堅持三大觀點、建立三維體系、實現三大融合、抓住三個關健”的集團績效管理方略,被列入了國家電網公司最佳實踐庫。 他倡導優良的理財文化,發掘和培育人才,向全國電力系統輸送了7位司局級的財務管理人才。 在他的帶領下,所在公司連年被評為國家電網公司財務管理先進單位和湖南省會計工作先進單位。

基本信息

人物簡介

該同志實踐經驗豐富,理論水平較高,思維超前、勇於進取,廉潔奉公、恪盡職守。出任湖南省電力局(公司)總會計師以來,推行了一系列卓有成效的財務舉措,為公司的穩定發展和經營效益快速提升做出了突出貢獻。他創新資產經營責任制辦法,提出了“堅持三大觀點、建立三維體系、實現三大融合、抓住三個關健”的集團績效管理方略,被列入了國家電網公司最佳實踐庫。他建立“責權明確、機制健全、手段現代、運轉高效”財務管理體制,確保了資金的及時有效供給,職工收入與企業效益的同步增長,基本實現了會計核算“一本賬”、資金管理“一個池”、財務監管“一張網”、財務套用“一個平台”的目標,促進了公司財務管理水平的全面提升。他倡導優良的理財文化,發掘和培育人才,向全國電力系統輸送了7位司局級的財務管理人才。

主要成就

他的財務理論研究成果顯著,2006年被評為“中國財務戰略管理十大專家”,在公開刊物發表論文數十篇,並獲湖南省會計科研論文“二等獎”、中國會計學會電力分會年度優秀論文,所著《企業債券融資》一書,獲湖南省科學技術進步獎“二等獎”。在他的帶領下,所在公司連年被評為國家電網公司財務管理先進單位和湖南省會計工作先進單位。

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