內容簡介
圖書封面本書的作者以其多年的企業研究與實踐經驗，闡述了新舊經濟時代的交替與特點，從環境要求與企業核心競爭力的角度入手，對企業家精神、商業模式、公司組織等方面需要進行的“革命”作了系統分析，為中國企業的發展提供了前瞻性的預見與建言。作者簡介
陳惠湘，1960年出生，湖南人。被譽為“中國企業實證研究第一人”，中國企業界影響力最大和影響時間最長的企業管理學者。著有《聯想為什麼》、《中國企業批判》、《企業團隊修煉》、《突破拐點》、《邊走邊想》五部財經著作。多部著作創中國同類出版物的出版發行記錄，累計發行近百萬冊。
目錄
序言 矢志不渝
引言 金融危機—工業經濟王朝的輓歌
第一章 工業經濟的前世今生
第二章 服務經濟—人類社會新的曙光
第三章 服務經濟的企業家價值革命
第四章 服務經濟時代的商業模式價值革命
第五章 服務經濟的商業組織價值革命
後記 天命與輪迴顯示部分信息
媒體評論
在我的印象中，惠湘無疑是一個愛思考的人，對研究企業始終興趣很大並且筆耕不輟，身上有“士”的一面；在離開聯想集團後先創辦了自己的諮詢公司，後來又在南方一個企業擔任總裁，這期間還走訪過國內很多企業家，可以說也是一直在體悟為“商”之道。這次推出的這本研究探討服務經濟的書中，有其不少獨到的地方。 ——聯想控股董事長柳傳志
出版《聯想為什麼》的時候，惠湘是一個好的故事敘述者。之後，他以十餘年的勤奮和一本本著作去挑戰自己的研究之旅。這本書就是一種證明。 ——萬通集團董事局主席馮侖
十多年前認識惠湘和他的書，知道他為企業研究有很多犧牲。十多年後看到惠湘一共寫了六本著作，擁有上百萬讀者，便覺得他的犧牲也值了。 ——泰康人壽保險公司董事局主席陳東升
惠湘兄在過去的十幾年已經創造了一個傳奇，那就是他的每一本著作都會引起企業界、理論界的高度關注。相信這本顛覆了許多傳統管理理論的新書還會延續這個傳奇。 ——《中國企業家》雜誌社社長劉東華
惠湘兄的這本書是他的一次思想之旅。他為陷入成本困境的中國企業開出了一劑良藥，那就是從工業經濟向服務經濟轉型。這也許並不是獨創的理念，不過，之前尚沒有人從企業家精神、商業模式及組織結構等方面系統地進行闡述，這正是本書的價值所在。 ——著名財經作家、藍獅子財經圖書出版人吳曉波
試讀章節
第一章 工業經濟的前世今生
中國製造：改革開放的階段里程碑
2010年3月26日上午，第六屆中國國際婦幼嬰童產業博覽會在春意盎然的杭州開幕。開幕式之後，當天下午舉辦了高峰論壇。在論壇上，貝因美集團董事局主席謝宏作了題為《良心的行業，歷史的使命》的演講。看得出謝宏的意氣風發，他在演講中提出：“行業領袖不僅僅應該是行業第一。行業領袖的經營之道和道德擔當還應該是遵守價值規律、倡導行業自律、引領良性競爭。”在行業領袖的最終定義上，謝宏給出了他的結論：行業領袖：從善如流+得道成功+德行天下。
相信在場的嘉賓中，會有人以為謝宏在自詡為行業領袖。我不這么認為。以謝宏的學識與胸懷，他完全明白領袖不能自封的道理。這其實是謝宏式的坦誠。他願意把自己追求的一種價值觀公之於眾。他領導的貝因美集團用了18年的時間，一直在創造著一些東西：創造了一個用傳統企業管理思維不太容易看懂的商業模式；創造了一個前所未有的嬰童行業。謝宏最初提出創造這樣一個行業的時候，多數人認為這只是企業的作秀。但貝因美自己卻18年始終堅持著這種實踐。作為第一個吃螃蟹的人，他們發起成立了一個嬰童行業協會。至今，這個協會在全中國乃至全世界都找不到專業歸日的對接協會。因為，他們是從目標消費群的角度來區分行業的，而全世界的行業協會則無一例外是以專業劃分的：汽車行業、食品行業……除此之外，貝因美還創造了這個正在進行中的博覽會。
儘管第一屆中國國際婦幼嬰童產業博覽會因參與企業甚少而顯得有些像是貝因美自己的獨角戲，但他們照樣堅持。一直到第六屆有近百家企業參加，貝因美也從此退居到一個普通參展企業的角色。對於他們而言，從獨角戲退到行業的一個成員，這是一個巨大的成就，這意味著他們不再孤獨。
那天下午，代表著千億資本的中信產業基金以及數十家國內外知名投資銀行的高管、來自於全球從事嬰童業務的廠家以及近百家媒體，所有這些人的到場或許能夠給謝宏帶來些許成就感。貝因美的創造已經有了一個階段性的成果。這恐怕也是謝宏願意在此時此刻敞開心扉暢敘追求的原因。而在相同時刻，中國政府正在積極推動中國的產業結構調整，積極推動中國企業由中國製造轉向中國創造。在這樣一個時間節點，我們到底應當怎樣去認識曾經為我們帶來了巨大財富的中國製造呢?
