編輯推薦
行業領袖應該是行業發展的風向標，其對行業規律及發展趨勢有著最深刻的理解和把握，能發揮導向作用。好的管理者凡事首先要判斷利害關係（價值屬性），凡事一定要認真研究策劃，凡事一定要講究效率效益，凡事一定要即時反饋復命，凡事一定要及時總結提高。
中國應進一步大力強化國家行銷，我認為最重要的就是在全球打響“中國”這個品牌，提升美譽度和品牌價值，使之成為全球公認的頂級品牌！
所謂成功，我認為就是你自己設定的目標達成，願望實現，價值體現出來。千萬不要把別人的目標當做自己成功的標準。
為人父母之道，說千條道萬條，最重要的是把握一條：給孩子無條件的愛，千萬不要無原則的寵！
內容簡介
白手起家，十八年之後創造百億營收，他創造了一個商業神話：高危行業，十八年始終屹立不倒，他書寫了一部品牌傳奇：自創品牌，自創商業模式、行銷模式，他正在將一個“育嬰專家”的商業帝國之夢徐徐展開；擔當行業領袖，立於行業之巔，前瞻行業未來，他一直引領著嬰童行業的方向。作為知識型企業家，他的行動體現了知識和專業的價值，將中國企業的經營，提升到創造性的高度。
如何創業、經營?
如何管理、運作?
如何學習、修煉?
如何開創成功人生?
如何做稱職的父母，去造就一個冠軍寶貝?
十八年的經營實踐與潛心思考，積澱為謝宏的為商、為人、為學之道。
作者簡介
謝宏，貝因美創始人、董事局主席、首席育嬰專家。杭州市嬰童行業協會會長，浙江省婦幼嬰童產業商會會長，中國食品科學技術學會兒童食品專業學會常務理事，浙江工商大學客座教授、MBA企業導師，浙江省工商聯直屬商會副會長，全國特殊膳食標準化技術委員會委員，全國青少年兒童食品安全行動專家委員，中國育嬰網專家顧問，《嬰兒與母親》特邀專家，《優優寶貝》頻道專家。曾獲得首屆中國食品科技傑出中青年獎，第二屆中國傑出行銷人金鼎獎，2006年中國乳品十大年度人物，2007年浙商社會責任獎，2008年浙江年度經濟人物，2009年“中國最具書生意氣BOSS”獎。在食品科學、人類學、社會學、哲學、心理學、教育學等方面頗有研究。主要論著有：《嬰幼兒食品的科學範疇及評價原則》、《嬰幼兒營養與科學餵養》、《造就冠軍寶貝》、《嬰幼兒的認知、語言與意識發生》等19部。
目錄
序：知行合一，越走越遠自序：我思故我在
前言：守望
第一篇說商道
謝宏說法
我發誓：一定讓中國寶寶喝上國際品質的放心奶
正告某些網友和親愛的競爭對手
食品安全搞好了，中國就真的強大啦！
應將《食品安全法》擴展為《食品安全與營養保障法》
現代儒商的價值體現——我的探索
冬天裡行業領袖的擔當
企業家只要做一件事！——浙商轉型的另類思考
中小企業之困
洋奶粉和部分本土品牌為什麼要漲價？
BOSS不是人做的——波士堂3周年慶典有感
不正當競爭怎么得了——《反不正當競爭法》頒布實施16年有感
不正當競爭何時休？
帥者師也，師者帥也——第25個教師節的另類思考
會否“三規”？——合格管理者的衡量標準
優秀經營者的四大本能——兼談好的經營意識
管住真理——管理的另類解讀
如何把握真理？
再談體系化管理——組織執行的步驟
創業致富VS打工致富——創業板開通有感
中國應建立統一的企業評價標準——再談創業板開通
挖金礦VS種搖錢樹
我們真是生意人嗎？——“生意人”的另類解讀
“火星沒事，地球有事”——也談文化行銷
企業家要講政治——也談儒商精神
談談管理者的基本功——也談執行文化
企業家應該是雜家
你是有效管理者還是英明領導者？
再談如何把握真理——兼談變革和創新管理
分類管理，有效管理的頭道菜
授權，有效管理的金鑰匙
第二篇說人道
今天
今天是非常特殊的日子——“九一八”有感
人生
中秋感悟
人貴有自知之明
新年寄語
人在江湖，身不由己；得道成功，德行天下
天道酬勤，地道酬實，人道酬善
第三次真正的震撼
學習能力是個人的核心競爭力——給全體貝因美人的一封信
人生更需要有效經營管理
精英意識VS貴族意識
這輩子我們還能幹什麼？——商學院同學會有感
職業發展階梯VS禪修的境界——也說我的創業心路歷程
“不做總統，就做行銷人”——為人類進入行銷時代鼓與呼兼談個人品牌塑造
八維人際關係管理——為人處世的基本功
怕的是集體無意識
80後，快立起來
第三篇說學道
成功人生，從小起步；科學養教，奠定基礎
母親節有感
網友互動
刻骨銘心的2008年六一節
理性父愛給孩子無缺憾的童年
雞蛋仍是最安全的天然營養食品
應該將產假延長到18個月——也談我的親子早教觀點
別樣的母親節
大目標應該是中華偉大復興——首屆親子文化論壇感觸
學好xxx，不如有個好爸爸？——也談父愛主義
三歲看大，真的嗎？——記安妮寶貝3周歲生日會兼談早教誤區
從小做起，做大國民
為什麼中國大陸迄今未有獲諾貝爾獎者？——高錕新獲諾貝爾獎有感
天賜營養VS偉大發明——母乳研究最新進展發布有感
前言
很樂意在謝宏的這本《哲商思維》里寫幾句話。謝宏離開母校，下海創辦貝因美後，我對他和貝因美一直非常關注。儘管對他的創業構想、創業準備有所了解，相信他能夠逐漸把事業做起來，但在他創業的初期，我還是有些為他擔心的。因為他創業起點不高，而競爭對手卻很強大。後來，謝宏果然不負眾望，貝因美的事業一直穩步發展，從前幾年開始走上快車道。現在，他成為母校浙江工商大學最傑出的校友之一，他開闢的嬰童事業，創建的貝因美品牌，也成為母校的榮耀。因為曾經是他的同事，所以他的成功，也是最讓我高興的一件事情。他想將部落格里的一些經營心得集結成《哲商思維》面世，這是又讓我感到高興的一件好事。
研究和講授“東方管理學”是我這些年來所做的重要工作之一。中國先哲們的智慧中，有很多瑰寶我們可以引以為經營管理的圭臬。“本立而道生”，“道生萬物”，“世必有非常之人，然後有非常之事；有非常之事，然後有非常之功”，“君子愛財，取之有道”，“智者先勝而後求戰，暗者先戰而後求勝”，“賢主勞於求賢，而逸於治事”……這些智慧都告訴我們，經營的根本在於經營之道，得道多助，失道寡助，得道才能成功。那些經營大師們的成功案例是對於這些智慧的驗證。“哲商”及“哲商思維”，清楚地指出了企業經營者、管理者如何追求最高境界，從而獲得成功，應該是很有啟發意義的。
不是每一株樹苗都能長成參天大樹，沒有人能夠隨隨便便成功。一株小樹苗能否長成參天大樹，要看它是不是大樹之苗。一個企業經營者想要成功，首先要具備成功的基因——經營之道。
精彩書摘
上兩篇關於經營管理話題的部落格，一發不可“收拾”，引發很多朋友進一步的追問，現將長久以來的一些感悟進一步和大家分享探討。如果說經營者的關鍵是對核心價值的把握，那么管理者的關鍵應該是對事物本質——真理的把握。所以，我常對貝因美的管理層講，作為管理者最重要的就是要管住真理，即把真理轉化為管理原則，然後堅持原則。在做管理溝通時，首先要以理服人，再以情動人，以“利”誘人。好的管理者必然是三者並舉，運用自如的。本人特別重視擺事實講道理，對不講道理的人，儘量不與之打交道，更怕與之交朋友。儘管朋友更在乎情義，但若超越理之大義，很容易成酒肉朋友，衝垮理性堤壩，乾出蠢事壞事！
真理應該是最高權威，遵從真理也是現代人最核心的科學精神及人文素養的體現。所謂“實踐是檢驗真理的唯一標準”是也。
因此，對於好的管理者，在實踐中，就必須要做到是非分明，獎罰分明，公私分明，恩怨分明，不感情用事，不意氣用事。這也是衡量一個管理者是否成熟的重要標準。
如此，管理者就會有威信，一定是有效的管理者！
管住真理，真的是管理者的看家本領！當然真理本身包含公理、常理（識）和專業知識三個層面。此外，還要注意，不要把資訊當做知識和真理……
