基本信息
創新與企業家精神
創新與企業家精神Innovation and Entrepreneurship
譯者:蔡文燕 作者:(美)彼得·德魯克(Peter F．Drucker)
對未來產生重大影響的經典之作。
——陳春花
人人都知道創新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術已經讓人們對此深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新呢？
創新是每位高層管理者的職責，它始於有意識地尋找機遇。
如果你懂得在哪裡以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事來。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。
如何尋找創新機遇？
將創意發展可行的事業有何原則和禁忌？
什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？
具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？
如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？
德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。
2018年新版簡介
創新與企業家精神2018年新版企業家的標誌是什麼？是創新。應該如何創新？有何原則？如何將一項創新引入市場，贏得市場？學會運用創新的原則，使創新發展為可行的事業。
作者介紹
彼得·德魯克管理大師，1909年生於維也納，1937年移居美國，是當代世界上最著名的管理大師。
目錄
引言：企業家經濟
系統化的企業家精神
創新機遇的七個來源
創新機遇的來源一：意外之事(1) 意外的成功
創新機遇的來源一：意外之事(2) 意外的失敗
創新機遇的來源一：意外之事(3) 意外的外在事件
來源二：不協調(1) 不協調的經濟現狀
來源二：不協調(2) 現狀與假設之間的不協調
來源二：不協調(3) 構想的與實際的客戶價值和期望之間的不協調
來源二：不協調(4) 程式的步驟或邏輯申發生不協調
來源三：程式需要
來源四：產業和市場結構
來源五：人口變化
來源六：認知的變化
來源七：新知識
聰明的點子
創新的原則
企業家管理
企業家企業
企業家的策略
企業家實踐
評估創新表現
結 構
用 人
禁 忌
服務機構中的企業家精神
新企業 關注市場的必要性
新企業 財務前瞻性
新企業 建立最高管理小組
新企業 "我在哪裡發揮作用"
"孤注一擲"
"攻對方的弱點"
生態適當位置戰略
改變價值和特徵
結論 企業家社會
