創新與企業家精神(珍藏版)

創新與企業家精神(珍藏版)

創新是企業家的標誌。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性,但關鍵問題是,該如何進行創新。如果你懂得在哪裡以及如何尋找創新機遇,你就能系統化地管理創新;如果你懂得運用創新的原則,你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇?將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌?什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神?具有企業家精神的機構如何組織和配備人員?如何成功地將一項創新引入市場,贏得市場?德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中,首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作,並與我們共同探討這些問題的答案。

內容簡介

創新是企業家的標誌,企業家社會是,德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性,但關鍵問題是,該如何進行創新。如果你懂得在哪裡以及如何尋找創新機遇。你就能系統化地管理創新;如果你懂得運用創新的原則。你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇?將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌?什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神?具有企業家精神的機構如何組織和配備人員?如何成功地將一項創新引入市場,贏得市場?德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中,首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作,並與我們共同探討這些問題的答案。

作者簡介

彼得·德魯克,管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態學家”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。
1909年彼得·德魯克生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和諮詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作,以30餘種文字出版,總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾7次獲得“麥肯錫獎”;2002年6月2013,獲得當年的“總統自由勳章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代,德魯克思想被引入中國;2004年,德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
2005年11月11日,德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝,享年95歲。

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
序言 引言企業家經濟
第一部分 創新實踐
第1章 系統化的企業家精神
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源
第3章 創新機遇來源一:意外事件
第4章 創新機遇來源二:不協調的事件
第5章 創新機遇來源三:程式需要
第6章 創新機遇來源四:產業和市場結構
第7章 創新機遇來源五:人口統計數據
第8章 創新機遇來源六:認知的變化
第9章 創新機遇來源七:新知識
第10章 聰明的創意
第11章 創新的原則
第二部分 企業家精神的實踐
第12章 企業家管理
第13章 企業家企業
第14章 服務機構的企業家精神
第15章 新企業
第三部分 企業家戰略
第16章 “孤注一擲”
第17章 “攻其軟肋”
第18章 生態利基
第19章 改變價值和特徵
結論 企業家社會
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