作者：郎鹹平
類型：經濟生活
內容簡介
花了一早上的時間，將這本《本質》讀完，學習到了很多東西。主要講企業怎么樹立品牌戰略，發現行業本質，在了解行業本質的基礎上去做品牌，才能成功。可以說為中國企業的品牌戰略指出了一些方向，其中舉了幾個例子，一個是體育服裝企業的品牌戰略，第二是尼路咖啡，第三個是化妝品行業的品牌戰略，說的都很簡單易懂。我認為行銷真是個千變萬化的套路，隨著經濟社會大環境的變動，行銷方式也需要做出變動，哪家企業能夠敏銳意識到環境的變化，並做出適合社會大眾消費者需求的產品及服務，誰就是贏家。怎么做到能夠有敏銳的覺察力呢？為什麼那些大企業總能勝出，總能緊隨潮流甚至引領潮流，他們的經濟實力雄厚，吸引的優秀人才多，我明白人才之於企業的重要性，如果沒有一流的人才為企業把脈，再好的企業也不能立於不敗之地。
怎么才能把握時代經濟的命脈，緊隨社會潮流發展方向？很多人說，要看未來五年國內的潮流，就看現在的美國，要看未來三年國內的潮流，就看香港台灣，因為他們比較發達，很多東西都是在這些地區趨於夕陽時，才流傳到國內來。大家也知道，做潮流的東西，最能賺大錢，在一樣東西剛開始，在國內還沒有的時候，很多人還不知道的時候，你的企業能夠發現到，並利用之，你占有的機會就相對多些，這幾乎是任何一個行業的硬道理。那么這么說，誰做的最先，就一定是行業的成功者，行業的霸主？也未必！在這本《本質》裡面，就可以看出，能緊隨社會經濟環境的變化，不斷完善自己的服務，以消費者為第一原則，不斷滿足消費者日益變化的需求，贏得消費者的青睞，也會後來者居上！這就是所謂的行銷方法的創新吧，不斷尋找更好的行銷模式，運用到自己的企業行銷戰略中。在市場殘酷的競爭下，有敗必有勝，幾家歡樂幾家愁。現實社會就是這樣的。
一個人怎么能摸透行銷的本質，能緊隨經濟社會的變化而能不斷做出準確的行銷方法，例如頂呱呱的IBM公司就是一例，任何這樣的一個人，都是值得敬佩。一家百年老店，可能因為他的幾招靈丹妙藥而起死回生。說到這裡也不得不想到企業的管理，有人說管理不好嚴重於技術、行銷模式的落後，再好的技術，再好的行銷方法，管理不到位，企業就沒有執行力，好的技術，行銷策略也難以付諸到位，也一樣的不能成功。好的管理者+好的行銷人員+好的產品=成功！這個公式應該成立。一個好的管理者可以做企業的經理人，像唐駿，好的行銷人員可以服務數百個不同的企業，好的產品則靠無數的科學家及社會企業的聯合探索，企業提出點子，學者去研究研發，最終經過企業流出到消費者。好的產品出來後，還得經過行銷策劃機構，廣告公司的落實，儘可能的將產品信息送達消費者，從而產生銷售額。整個行銷界就這樣吧，需要行銷策劃人員不斷變動招數，用儘可能贏得消費者支持樂於接受的方式將廣告信息送消費者那裡。
好的管理+好的行銷方法+好的產品及服務=企業邁向成功。只有好的行銷方法，管理不到位，一樣的無效，只有好的管理，沒有有效的行銷方法，企業也一樣的不能成功，企業沒有好的產品及服務，也不行，可以是一流的產品二流的服務，也可以使二流的產品一流的服務。
一位經濟學家，不知道研究的領域包括哪些，不過這確實是本關於行銷方面的書，要充分了解行業的本質，在了解行業本質的基礎上做品牌戰略部署。這給我們一個指示方向，違反這個方向，企業的競爭力就要慢慢下降，最終會被市場淘汰。
