圖書信息
出版社: 中國工人出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平裝: 231頁
開本: 16開
ISBN: 7500836228, 9787500836223
條形碼: 9787500836223
尺寸: 23 x 16.5 x 1.4 cm
重量: 358 g
作者簡介
早年在國內做高校教師，先後獲北京師範大學碩士、澳大利亞國立大學MBA學位，歷任中國證券市場研究設計中心國際合作部經理、澳大利亞股票交易所亞洲顧問、澳大利亞瑞蒙科金融信息公司亞洲經理、北京聯辦投資有限公司高級經理、北京永基世紀企業機構董事副總經理。
多次在《證券市場周刊》、《財經》雜誌、中央電視台、北京電視台、北京廣播電台等媒體發表經濟評論，主筆巨觀經濟研究、行業報告和公司分析，受邀為國家開發銀行等機構作有關經濟研究和企業管理報告，並譯有《如何贏得財富》等書。
早年在國內做高校教師，先後獲北京師範大學碩士、澳大利亞國立大學MBA學位，歷任中國證券市場研究設計中心國際合作部經理、澳大利亞股票交易所亞洲顧問、澳大利亞瑞蒙科金融信息公司亞洲經理、北京聯辦投資有限公司高級經理、北京永基世紀企業機構董事副總經理。
多次在《證券市場周刊》、《財經》雜誌、中央電視台、北京電視台、北京廣播電台等媒體發表
內容簡介
很多企業並非敗在謀略或競爭，而往往是輸於自己草率的計畫與實施。冒險不等於盲目，而穩健也不等於保守。謀略固然重要，以“冷靜成長”為理念的商業分析和計畫、嚴謹的實施和評估、合理的融資及加速，都是經營者不能繞開的話題。本書的價值即在於此：它使充滿誘惑和壓力的創業與擴張過程變得有章可循。
冒險不等於盲目，而穩健也不等於保守。“冷靜成長”需要科學的分析和計畫、嚴謹的實施和評估、合理的融資及加速，這些都是經營者不能繞開的話題。
《冷靜成長》告訴我們，很多企業並非敗在謀略或競爭，而往往是輸於自己草率的計畫與實施。這是一個在飛速發展中全面轉型的商業時代，面對機會的誘惑與競爭的壓力，“冷靜成長”的意識往往在不經意間被我們拋於腦後。
本書通過對經營過程的歸納及相關要點的提示，力圖讓繁雜的管理事務變得有章可循，方便管理者隨手備查、儘可能地系統思考，在第一時間採取有效的行動。
媒體評論
書評
成功的經營，謀略固然重要，冷靜成長的意識以及嚴謹的商業計畫與實施，更是每一位經營者不能繞開的話題。本書的價值即在於此：它是充滿誘惑和壓力的創業與擴張過程變得有章可循。
目錄
出版者序
作者自序
工單索引
導言 步步為營
第1章 把陷阱考慮在先
◎提防擴張的陷阱
◎避免陷阱的基本原則
保證足夠現金
做好周密計畫
保證對金融機構的誠信
科學地融資
◎對以往教訓的總結
◎緊急措施
第2章 調研分析
◎總體分析
SWOT分析
商業分析的融資價值
◎市場研究
了解市場
界定市場
市場區隔
市場規模分析
◎客戶分析
現有客戶分析
潛在客戶分析
◎競爭分析
競爭商品分析
競爭對手分析
競爭手段分析
◎商品分析
邊際成本分析
現有商品分析
新商品開發
◎項目分析
◎預算分析
◎風險分析
第3章 計畫
◎計畫的價值
◎業務計畫
現狀分析
未來預測
目標策略
行動計畫
管理控制
◎銷售計畫
贏得忠誠
銷售策略
◎財務計畫
文字化
現金流預測
資金計畫
◎人力計畫
◎企業發展擴張計畫的編制
◎計畫的變化
◎附：創業計畫要點
特別注意的問題
創業企業的行銷策略
第4章 融資
◎儘可能不到市場上融資
整合內部財務資源
獲得政府部門及社會機構的支持
◎到市場上去融資
商業銀行貸款
企業債券
股票市場
金融租賃
投資基金
風險資本
金融公司
投資銀行
戰略投資人
承包商
企業客戶
材料供應商
◎如何選擇融資方式
◎外部融資的原則
必不可少的敏感性分析
控制適當的負債比率
關於負債比率的傳統觀念
利息保障
◎如何贏得銀行的信任
第5章 變化
◎工作場所的變化
別讓資產成為負擔
做好計畫
初次選擇應異常謹慎
進入新場所的注意事項
◎添置新房產的資金安排
按揭貸款
定期借款
長期租賃
短期租賃
調動內部資源
評價
稅務計畫
◎選擇新工作場所需要考慮的問題
◎員工的變化
擴充人力資源的原則
如何成功地招聘
第6章 實施
◎建立控制
◎業務管理
管理好現金流
關註銷售目標
關注生產目標
控制庫存
◎行政管理
薪金管理
費用及車輛管理
◎人力資源管理
建立良好的溝通渠道
培訓的收益大於付出
關注員工的健康與安全
◎財務管理
信息要求
人員要求
第7章 加速
◎特許經營：一種加速創業的方式
特許經營的兩種模式
特許商品
特許商業模式
特許經營購買計畫
信息渠道
特許經營的穩健操作
◎收購兼併：一種加速擴張的方式
明確收購目的
收購方式
收購的一般過程
收購的原則一
搜尋收購目標
對收購對象的綜合評估
開始接觸
了解對方的需求
細節談判
安撫員工
收購定價
資金安排
託管收購
注意收購的風險
第8章 評估
◎評估的內容
風險評估
企業業績
歷史信息
財務報告
數據整理
會計與出納在評估中的價值
◎評估的方法
業績分析
流動資本分析
股東價值回報
◎行業分析
◎風險指標
◎現金分析
現金流量表
評價
第9章 變現
◎出售策略
詳細計畫
被動出售
主動出售
◎方法渠道
上下游企業
競爭對手
正式場合
代理人
普通媒體
專業媒體
專業顧問
◎企業包裝
資產負債表
金融負債
股東回報
供貨商與客戶
地理分布
運輸配送方式
外觀品質
設備更換周期
人員情緒
內部溝通
智慧財產權及無形資產
業主願望
稅務影響
第10章 商業計畫書的編寫和使用
◎商業計畫書的基本結構
◎關注讀者需求
◎書寫質量
◎相關內容說明
◎編寫任務分配
◎傳送檔案
◎正式會談
附 商業計畫書格式樣綱
