內容介紹
《再造傳媒--傳媒融資前後整合方略》是“整合傳媒”系列的第二本。如何通過整合、再造、運作把傳媒做大、做強，如何從方法論層面給出具有啟迪力和可操作性的系統對策方案，是“整合傳媒”系列的總主題、總特色。與《整合傳媒--傳媒競爭趨勢與對策》探討傳媒業的整合策略相對應，本書更側重於探討傳媒內部資源如何整合。在中國，很多時候，把一個東西做大倒不是太難，更考驗人的是如何做強。在中國，更多的傳媒“普通民眾”和“小”傳媒集團們在思考和選擇如何在集團化的背景下把自己做強。這也正是研究如何整合傳媒時必須關注的。作者在分析諸多報刊、欄目興衰流變的基礎上，提出再造傳媒的基本思路和選擇依據；並從流程化順序處理出發，提供了報刊競爭模式判斷、傳媒思維方式統合基點、傳媒核心競爭力界定、傳媒改版思路選擇、傳媒運行規則梳理、傳媒發展模式調整等六大對策方案。作者介紹
陸小華1960年生於江蘇徐州，曾做過鋼鐵廠燒結工、插隊知青；1982年畢業於南京師範學院中文系；1986年畢業於中國社會科學院研究生院；現為新華社高級編輯，新華社新聞研究所所長，《中國記者》雜誌總編輯，中國記協學術委員會委員，北京廣播學院碩士生導師；曾任中國新聞獎、中國新聞名專欄獎、范長江獎、百佳新聞工作者獎等全國性新聞獎項的評審。享受國務院政府特殊津貼。
作為新聞工作者，曾多次參與報導重大新聞事件，足跡曾踏及全國百餘縣及數百企業；1996年至1997年曾任新華社扶貧工作隊隊長、中共息峰縣委副書記，從事扶貧工作；多年從事權威新聞專業期刊《中國記者》雜誌的編輯工作，曾發表大量有關新聞學、新聞攝影論文；曾分別承擔國家哲學社會科學規劃經濟學、新聞學研究課題；借兼作理論研究與實際操作的便利，多年來以發展戰略和對策設計為思考核心，以跨學科分析為研究特色。
在經濟學與新聞學領域主要成果：經濟學專著《西部對策――抑制返貧與中西部發展》、新聞學專著《整合傳媒――傳媒競爭趨勢與對策》等；編譯著作《全能記者必備》、《重大報導對策》。
作品目錄
對策方案之一傳媒競爭模式判斷第一章從把握競爭態勢中尋找勝出機會
傳媒競爭態勢的三個特點
傳媒競爭方法的三個變化
傳媒操作理念的四個誤區
傳媒運行狀態的三個缺陷
第二竄從跟蹤競爭焦點申確定應對策略
報導領域傳媒競爭的三個焦點
經營領域傳媒競爭的三個焦點
人才領域傳媒競爭的三個焦點
第三章從實施調整策略中增強適應能力
新聞報導價值標準調整的四個坐標
新聞報導著眼點調整的三個原則
調整新聞生產方式的四個基本思路
對策方案之二傳媒思維方式統合基點
第四章戰略思維與系統化處理能力
戰略思維
系統思維與系統化處理能力
趨勢思維
第五章辯證思維與應變能力
巨觀思維
規律思維
辯證思維
第六章規則思維與創新能力
規則思維
策略思維
創新思維
應變思維
對策方案之三傳媒核心競爭力界定
第七章縱向細分：全國性報紙核心競爭力基本特徵
市場區隔：策略與途徑
核心競爭力體現的機制支持
核心競爭力體現的支撐手段
第八章提供發現與見識：財經媒體核心競爭力基本核心
財經媒體市場空間判斷方法
提供發現與見識：財經媒體的基本操作模式
第九章錯位切入：專欄專刊核心競爭力培育方法
拆分需求：《北京青年報》的市場切入策略
錯位切入：《相約夕陽紅》的跟進策略
逐漸逼近：評論類節目的差異競爭手法
對策方案之四傳媒改版思路選擇
第十章方向選擇
是市場缺失，坯是功能缺失
是調整定位，還是調整定性
是凸顯個性，還是凸顯理性
第十一章方法選擇
是提供信息，還是提供發現
是多媒體化，還是單媒體化
是財經描述，還是描述財經
是數值優先，還是故事優先
是題材控制，還是意圖控制
第十二章重心選擇
是追求占有，還是追求整合
是強化分工，還是強化流程
對策方案之五傳媒運行規則梳理
第十三章傳媒操作團隊組合規則及磨合
傳媒人基本定位三要素：人本角度結構透視
新操作團隊組合與新手培訓操作
編輯團隊的規則化磨合
第十四章雜誌結構規則與策略選擇
雜誌的內在結構與操作規則
投資策略與基本風格選擇
第十五章傳媒操作團隊素質培育
傳媒集體判斷能力四要素
傳媒運作梳理方法：五個關鍵字
對策方案之六傳媒發展模式調整
第十六章傳媒運作的六個重要課題
如何藉助組織策劃提高重大報導總體水平
如何藉助創新處理提高日常報導影響力
如何打破傳統運行方式制約，提高運行效率
如何充分利用新聞信息資源，提高產出效率
如何高效整合不同傳媒資源優勢，增強影響力
如何以更有效率的模式催生傳媒“航空母艦”
第十七章傳媒發展模式調整
換一種眼光確定戰略取向：選擇時機與確定依據
換一種思路設計應對策略：資源梳理與選擇順序
換一種模式實施調整運作：電視欄目素質提升方法
第十八章數位技術時代與傳媒再造
換位理解：IT業與傳媒業雙重機會所在
數位技術時代的規則變化與商機
附錄
後記
