內容提要
在當前的商業社會中，我們把我們的才華和能力“貨”予公司和企業，換得一點微薄的薪資收入，然後從其他公司和企業購得我們的生活必需品。我們大多數人年復一年、日復一日重複著每天的生活，這還是在經濟景氣的時候。而在經濟下滑、智慧型硬體逐步取代我們的時代，我們甚至連獲得那點微薄收入的機會也沒有。這是為什麼？
《共享思維——網際網路下的去中心化商業革命》從商業的運行、社會經濟運作的邏輯，深刻地分析和探討了我們所面臨的困局和根源，並用“共享思維模式”結合網際網路，為我們開創性地提出了“去中心化的商業模式”解決方案，該方案試圖構造以“人”為中心化的社會化商業模型。而一旦該模型實踐成功，則是對當前的“結構化”商業模式的顛覆性衝擊，不僅如此，更主要的是可以改變我們這些“打工者”的命運。
《共享思維——網際網路下的去中心化商業革命》適合網際網路創業者、謀求進行網際網路轉型的傳統企業管理者，以及涉及商業、供應鏈、物流、電商的管理者、專家學者和相關從業人員閱讀；也適合微商、縣域農村電商、生鮮電商與物流從業者閱讀。
目錄
第1章 收入不平等已經成為全球性問題
1.1 全球貧富差距為什麼這么懸殊？
1.2 中國的“三農”問題
1.3 中國的計程車管理
1.4 如何解決收入分配不平等？
第2章 關於經濟28
2.1 消費
2.2 生產
2.3 交換
2.4 分配
2.5 組織
第3章 供應鏈
3.1 供應鏈與供應網
3.2 時滯效應
3.3 牛鞭效應
3.4 二律背反效應
3.5 信息化供應鏈與工業4.0
第4章 電子商務80
4.1 商業的本質
4.2 電子商務概要
4.3 電子商務的本質
4.4 O2O——線上線下的融合
第5章 網際網路下的互助共享101
5.1 互助共享的本質
5.2 網際網路消弭了信息不對稱
5.3 基於網際網路的互助共享套用
5.4 社群
第6章 構建共享模式電子商務123
6.1 基於組織的商業交易
6.2 構建基於“全眾包”的商業模型
6.3 眾包共享平台
6.4 對各涉眾角色的價值
第7章 眾包物流152
7.1 O2O眾包物流
7.2 物流智聯網
7.3 物流智聯網的實現原理
7.4 物流智聯網實現方式
7.5 物流智聯網的意義
第8章 共享眾包對於電子商務的價值186
8.1 當前快遞物流是電商發展的瓶頸
8.2 眾包物流是傳統物流的網際網路化
8.3 眾包行銷將解決行銷的流量問題
8.4 眾包共享將最佳化電商運營
第9章 共享電子商務對供應鏈的革命227
9.1 減少時滯效應影響
9.2 從根本上規避牛鞭效應
9.3 削弱二律背反效應
9.4 F2C模式下的成功案例——小米
第10章 對社會和經濟的影響242
10.1 減輕對資源環境的傷害
10.2 新模式最佳化經濟循環
10.3 解決經濟危機的發生
10.4 從理論上的深化分析
附錄A下一個百萬億級產業：物流網際網路化？277
附錄B發明專利證書285
附錄C比特幣：一種點對點的電子現金系統288
