地理環境
六里山街道辦事處位於山東省濟南市市中區中南部，因六里山在轄區內而得名，總面積3.1平方公里。六里山街道辦事處東倚五里山、六里山、七里山，西倚郎茂山。
行政區劃
六里山街道下轄10個居委會。
經濟發展
2007年，六里山街道招商引資32982萬元，利用外資完成108萬美元，出口創匯完成54萬美元，固定資產投資完成42388萬元。良好的工作、生活、投資環境，吸引了眾多商家，淨雅大酒店、金都大酒店、西北假日大酒店、順風大酒店、雙冠王大酒店、山東倪氏餐飲有限公司、重慶小天鵝火鍋食府、世紀聯華萬隆超市、佰金翰商務會館、燕喜堂大酒店等落戶轄區。
社會事業
社區服務
六里山街道六里山街道辦事處投資180餘萬元，對轄區6個社區的辦公服務用房進行全面改造，解決了這一制約社區發展建設和便民服務的難題。多年來，六里山街道普遍存在著社區辦公服務用房“面積小、空間窄、一間屋”的現狀,如玉函北社區居委會面積僅為10平方米，玉函南社區居委會面積僅為6平方米,六里山南路社區居委會是搭建在排水溝旁的一間不足8平方米的小房子,沒有必備的水電暖設施,居委會既是辦公室也是活動室,給社區的日常辦公、為民服務和居民活動帶來了極大不便。該辦事處通過利用自有房產、租賃、新建、整合等方式,在玉函北社區和英西南路社區分別建設了248平方米和220平方米的辦公服務用房，社區服務中心設定敞開式平台,實施“一站式”服務,社區服務更加便捷、透明、高效。他們還對六里山路社區、玉函南社區、六里山南路社區和鐵路玉函社區的辦公服務場所進行拓寬,使4個社區的辦公服務用房面積全部達到200平方米以上，並配備完善的服務設施。
社區管理
街道建立街道黨工委、社區黨總支、格線黨支部三級聯動的工作責任制,形成了社區黨總支、居委會、服務站三位一體的社區“A”治理模式,根據區域特徵和居民的分布情況,將轄區21000戶居民劃分為80個“責任片區”、649個“單元居民自治小組”,每個片區配備1名綜合能力強的專職服務人員,每個自治小組推選1名小組長,形成“社區居委會—責任片區—自治小組”三位一體的管理服務網路,切實打造民眾滿意、宜人宜居、潔淨優美的現代化精品城市社區。
街道工作
六里山街道六里山街道黨工委高度重視，立即召開黨委會和機關幹部會議集中傳達，認真學習上級領導重要講話精神。街道黨工委就貫徹落實全會精神提出明確要求，要求全體黨員幹部要突出四項任務，把思想認識統一到雷傑講話精神上來，努力在新的起點上謀求地區經濟社會發展更上新台階。按照“向空間求發展，向樓宇要效益”的原則，以盤活區域載體資源為重點，積極發掘新的經濟成長點。充分發揮現有樓宇招商潛力，在招大引強上下功夫，切實提高項目經濟附加值。健全出租房屋管理機制，進一步加強稅收監管和財源建設。注重激發經濟發展活力，以“環境招商”促玉函新商圈建設，形成兼具規模效應的經濟區位優勢。最佳化城市發展布局，擦亮環境形象名片。提高城市管理的科學化、專業化、服務化水平，加大對道路改造、環境衛生和違法建設的綜合整治力度。積極推進玉函片區小區改造和路網最佳化等重點工程項目。注重在城市改造中對文化形象和便民設施的提升，修建社區文化牆和道路園藝景觀，增加休閒場所的建設，實現城市景觀環境和社區人文環境的新提升，形成百姓認同的城市新名片。
區委十屆五次全會結束後，，認真學習雷傑書記重要講話精神。街道黨工委書記王書信就貫徹落實全會精神提出明確要求，
一是明確形勢任務要求，積極更新發展理念。在即將邁向“十二五”的關鍵時期，要緊緊圍繞區委“拉高標桿、提升目標，創造新格局、實現大發展”的總體要求，把思想作風、境界標準、精神狀態和素質能力提升到新的高度，在樹立科學發展理念上下功夫，對照新形勢新任務的目標要求，把握髮展機遇、找到難點問題、明確薄弱環節，突破制約瓶頸，為謀求科學發展打下堅實基礎。
二是提升空間承載效益，構築經濟區位優勢。
三是最佳化城市發展布局，
四是健全公共服務體系，打造現代精品街區。堅持把服務民生作為工作的出發點和落腳點，啟動助殘就業創業、關愛未成年人等多個惠民項目，提高對困難群體的保障水平。在精品社區建設中加大對基礎服務設施的新建和現代化改造，建立涵蓋居家養老、醫療衛生、就業幫扶、治安聯防、計畫生育、幫貧助困等功能為一體的社區公共服務體系，切實提高城市街區的現代化宜居水平。
