課程簡介
老闆有下屬，而領袖有跟隨者；老闆運用權力，而領袖運用影響力。
經營者的領袖力量是企業興旺發達的中流砥柱。
所以，當老闆的人必須當領袖，當領袖的人必須：
塑造“讓員工甘心追隨”的魅力
培養“危機中尋找轉機”的眼力
提升“競爭中勝人一籌”的功力
修煉“使利潤持續不斷”的內力
人居領導之位，可自稱“領導”，但無法自稱“領袖”。
領導是職位權利確定的--可名正言順的“自稱”；
領袖是眾人擁戴而成的--是人心所向的“他稱”。
領袖的影響力路線，不僅自上而下，同時自下而上，所謂“同聲相應、同氣相求”，“動而世為天下道，行而世為天下法，言而世為天下則”，重在感召和自覺。
作為“領袖”的管理者，比作為一般“領導”的管理者，顯然更卓有成效。
企業最高決策者如何花最少的時間、最少的投資，掌握最實用的管理精髓，以快速的提升經營智慧和管理能力？
作者簡介
葉小濤
現任中旭商學院（中旭文化網）高級講師，資深組織研究專家、資深企業文化培訓師、“中國最具影響力培訓師50強”。長年在清華、北大、復旦、交大、同濟、浙大、山大等十多所高校擔任MBA和EMBA總裁項目課程教授、導師。曾為2000多個企事業單位、政府機關、社會團體做過管理培訓，受聘擔任英國倫敦城市行業協會國際培訓師的導師。十八年培訓生涯，
授課風格
靈活、形象、生動，教態活躍，輕鬆，流暢。
主要內容
第一集洞察人性的領袖思維
第二集讓部下快樂地工作
第三集與部下不謀而合
第四集塑造企業的靈魂
第五集領袖文化的三大板塊
第六集為員工創造有感覺的空間（上）
第七集為員工創造有感覺的空間（下）
第八集領袖需要“作秀”
第九集制度催生領袖文化
第十集領袖文化需要“包裝”
第十一集領袖行為與管理文化
第十二集不怒自威的領袖（上）
第十三集不怒自威的領袖（下）
第十四集快樂領袖快樂組織
