公司裂變
福特在眾多製造企業中率先實行專業化流水線生產，為自己帶來了巨大的經濟效益；耐克的虛擬製造模式更是創造了一個時代，他們，因裂變成功，率先進化，成為了行業的領袖。
世間萬物依靠裂變生生不息，演繹精彩。一個細胞通過一分為二、二變為四……最終可變為一隻小鳥，也可變成一隻雄鷹。一粒種子可長成一棵參天大樹，也可成為樹下的一朵小花。細胞和種子圍繞著生存產生的裂變，總是沿著自己的基因達到不同的狀態：或強大，或弱小，或夭折。
天下萬物同此一理，企業的成長也不例外—要在殘酷的競爭、變化的環境中持續發展基業常青，就必須具有強壯的裂變基因，或者經過歲月的磨礪，由弱小基因進化為強壯基因。
發展簡史
對競爭中的企業而言，裂變之路並非坦途。裂變之道和單純順應市場的自然選擇有著本質的區別，它體現出的是企業進化的明確目的，有策略選擇也有對結果的追蹤和固化。
智者的選擇，全因智慧而不同，在對新發展點、新增長點的把握上，對企業裂變之道的領會套用上，濟泰人可謂是一流地敏銳。
舉例說明
1995年濟泰成立之初只有郭興國等幾個人，1996至1997年在俄羅斯、保加利亞等地做外貿，積累了一定的資金。從1997年開始立足農藥行業，組建有限責任公司，開始了真正意義上的裂變和騰躍。2000年，在農藥銷售形勢日益看漲之際，濟泰組建了安格諾農化有限公司，專業致力於農藥化工產品的研究開發、生產、銷售及服務。同年公司裂變出又一個經濟實體——石家莊正泰種業有限公司，主要開發經營抗蟲棉種、瓜菜良種、優質麥種、花生大豆和雜交玉米及特用玉米種的品牌代理等總計五大類多個系列產品，同時還開展相關的技術諮詢、技術培訓及技術服務。
在市場上，濟泰人並沒有為銷售而銷售，而是時時聆聽市場，敏銳把握市場的每一次心跳，並以不斷的裂變邁向更高、更快、更強的發展。2003年，濟泰人再次向成功跨越，成立定點生產廠，進一步拓展製劑產品的市場，當前濟泰常規 產品如吡蟲啉、阿維菌素等市場份額不斷提升。
回顧濟泰人用裂變創造的美麗風景，就不能不濃墨重彩地提到濟泰由製劑到原藥製劑並重的轉型歷程。早在2003年，在與客戶合作中，敏銳而有心的濟泰人就發現了一些問題：有些中小型企業在生產過程中急需某種原藥卻苦於一時之間找不到貨源；有的廠家需同時採購多種原藥，卻無法在一處一次性買到，去多個廠家購買不僅浪費了大量的人力、財力、物力，更重要的是花費大量時間，耽誤了生產，貽誤了商機；還有一些小型企業因一次性採購量較小，原藥廠家對其不屑一顧或故意抬高門檻要價奇高……考慮到這些企業的困難，為滿足一些生產廠家對原藥的小批量需求，濟泰從原藥廠家調進了一定數量的原藥產品，然後再賣給有需求的企業。濟泰當時這樣做，並沒有把原藥作為盈利部分，當初只是想為客戶提供便利，力所能及地幫他們解決一些難題。無意插柳柳成蔭，一個原本只是為方便客戶而做出的好心舉動卻為濟泰帶來了意想不到的收穫，當年原藥銷售額達到了六七百萬元。
在看到原藥市場蘊含的巨大商機後，濟泰人及時調整經營模式，在2004年迅速啟動原藥經營，2005年原藥需求進一步加大，市場越來越好。為更好地服務客戶，滿足不同客戶的多種需求，將原藥市場由周邊區域擴展到更大範圍，公司有必要進一步豐富原藥品種，做到品種多、齊、全，為此，2006年濟泰再次裂變，將原藥銷售分離出來進行公司化運作。目前石家莊濟泰三沐農藥化工有限公司已成為一家專業的農藥原料藥、中間體行銷公司，不僅擁有豐富行銷經驗的專業人員，而且專門配備了氣相色譜儀器、液相色譜儀器等檢測設備，與國內十幾家大型企業如沙隆達、杜邦農化、陶氏化學、先正達、蘇化集團、四川化院、揚農等的聯手合作，進一步增強了濟泰原藥服務專業能力。
