內容簡介
在全球金融危機的衝擊之下，哪些行業、哪些企業能夠在逆境中生存和發展？又有哪些行業和企業會遭受最嚴重的打擊？其中有無規律
公司死亡筆記可循？本書結合豐田、日本航空、華堂、麥當勞、優衣庫等公司的案例，指出它們的危機在哪裡，揭示它們的機遇在何方，由此歸納出企業的生死法則。
作者簡介
鈴木貴博，百年諮詢公司董事長，美國註冊會計師。東京大學工學部物理工學專業畢業。擅長從機制上對紛繁複雜的經濟課題進行解析和講解。
1986年進入波士頓諮詢集團，在波士頓諮詢集團長達13年的職業生涯里，憑藉著與生俱來的分析力和洞察力成為解讀企業複雜競爭原理的諮詢專家，被譽為“傳說中的諮詢大師”。2003年創立了百年諮詢公司。
主要著作有《砰!強大的力量!》、《亞馬遜的長銷品》、《凱雷投資集團——世界頂級投資公司的日本戰略》以及《不斷進化的企業結構》等。
目錄
第一章 次貸危機應該讓豐田裁員嗎?
漸漸逼近的“死亡”恐懼
是否預想到了銷售衰退?
過去的競爭策略不再適用
汽車首當其衝被節省
需求會急速回升!
豐田的經營判斷正確嗎?
第三個問題——電動汽車之潮流
“狼到來之前的現象”
第二章 為何需要非生態主義的經濟政策?
在逆境中求勝——優衣庫
麥當勞的同質化戰略
“性價比高”決定了勝負輸贏
大螢幕電視機的需求會減少?
不可思議的政策的背後含義是什麼?
第三章沃爾瑪效應與7—11效應
另一個李維斯
低價品牌獲得成功了嗎?
價格究竟該升還是該降?
沃爾瑪效應
降低日用品的價格會怎樣？
7—11效應
富裕中產層的攻略
需要的是“故事”
下一個目標市場是什麼?
第四章 服務業還有明天嗎?
通過降價能增加需求嗎?
電影的價格還能進一步下降
選擇美國運通還是一休.com?
積分服務的力學
日航將走向何方?
服務行業的生存方程式
將顧客作為資產積累起來
轉向重服務行業
日本還能夠大發展
經濟成長將解決所有的問題
小泉政權的改革對“分配”視而不見
日本發展的周期
牽引經濟發展的是欲望
結束語
