基本信息
作者：張玉傑
叢書名：清華大學MBA輔助教材
出版社：企業管理出版社
ISBN：9787516400197
出版日期：2012 年6月
開本：16開
頁碼：394
版次：1-1
內容簡介
《公司戰略謀劃與執行》是現代經濟與管理領域最新著作，分為6個單元34個篇章，分別為戰略背景、戰略理論、戰略謀劃、總體戰略、職能戰略和戰略執行。提出勢力經濟理論、事件經濟理論、激發態經濟理論和虛擬經濟理論。全書以公司組織為領域，以勢力經濟理論為主線，大量案例分析為節點，吸收了經濟學和管理學理論最新研究成果，突出理論上的前沿性和創新性，注重實踐中的套用性和操作性，將戰略設計方法和戰略實施技能有機結合，將總體戰略管理、職能戰略管理、支持體系戰略管理三大重點貫穿於一個大系統之中。全書具有較高的學術研究價值，涉及案例近百個，戰略理論和實際案例緊密結合。《公司戰略謀劃與執行》為研究生教學用書，以及套用於學術研究，是管理者必讀之書。
目錄
《公司戰略謀劃與執行》
第一篇 戰略環境
1 現代企業戰略要義/3
1.1 戰略的理念/3
1.2 戰略的特質/5
1.3 戰略管理過程/6
2 二戰後世界格局變化/9
2.1 世界三次版圖瓜分/9
2.2 經濟成長與經濟危機起伏/19
2.3 科技創新與產業變革/24
2.4 新興經濟體出現/29
3 中國經濟發展大趨勢/33
3.1 面臨重要戰略機遇期/34
3.2 實施科學發展戰略 轉變經濟發展方式/35
3.3 實施創新戰略 建設創新型國家/36
3.4 實施走出去戰略 建設跨國公司/41
第二篇 企業戰略理論
4 略理論演變歷程/48
4.1 啟蒙管理階段/48
4.2 古典管理階段/51
4.3 現代管理階段/53
4.4 最新管理階段/56
5 中國傳統戰略思想與理論/58
5.1 孫武戰略思想/59
5.2 毛澤東戰略思想/61
6 西方近代戰略思想與學說/65
6.1 戰略設計學說/66
6.2 戰略計畫學說/69
6.3 戰略定位學說/70
6.4 戰略企業家學說/73
6.5 戰略認識學說/75
6.6 戰略學習學說/76
6.7 戰略權力學說/79
6.8 戰略文化學說/81
6.9 戰略環境學說/81
6.10 戰略結構學說/82
7 現代企業戰略經典理論/83
7.1 競爭戰略/83
7.2 邊緣戰略/85
7.3 藍海戰略/86
7.4 勢力戰略/89
8 勢力經濟理論/93
8.1 勢力經濟思想與定義/93
8.2 企業具有兩種資源、兩種經濟效應/93
8.3 勢力經濟函式/95
8.4 勢力經濟理論與規模經濟理論比較/96
8.5 追求勢力經濟成為企業發展戰略目標/100
9 事件經濟理論/103
9.1 事件經濟概念與表現形式/103
9.2 事件經濟函式與效應/104
9.3 事件經濟運用/105
9.4 事件經濟題材創造/107
10 虛擬經濟理論/110
10.1 虛擬經濟概念及特性/110
10.2 實體經濟與虛擬經濟關係/111
10.3 虛擬經濟正效應與負效應/112
10.4 駕馭虛擬經濟/114
第三篇 企業戰略謀劃
11 戰略設計基本點/119
11.1 增強核心競爭力/119
11.2 規劃發展未來/121
12 戰略謀劃人員團隊/124
12.1 設計團隊結構/124
12.2 項目管理方法/131
13 戰略分析基本方法/134
13.1 靜態分析方法/134
13.2 動態分析方法/140
13.3 創造分析方法的方法/146
13.4 獲得信息/150
14 戰略方案表達方式/153
14.1 文案寫作要領/153
14.2 規劃類戰略方案/159
14.3 競爭類戰略方案/160
14.4 可行性研究/164
14.5 商業計畫/165
15 中國商機分布空間走勢分析/165
15.1 區域經濟發展基本態勢/166
15.2 區域經濟布局特點/167
15.3 區域發展總體戰略/167
16 中國產業成長實證分析/170
16.1 消費品行業發展情況分析/170
16.2 戰略性新興產業發展情況分析/174
17 企業國際化經營問題分析/176
17.1 新世紀國際企業戰略動向/176
17.2 中國企業國際化機遇與挑戰/178
第四篇 總體戰略管理
18 發展方向定位/185
18.1 基本目標/185
18.2 成長周期與戰略重點/187
19 企業選址/190
19.1 企業選址影響因素/190
19.2 選址原則/193
20 商業模式選擇/198
20.1 商業模式概念/198
20.2 商業模式特點/200
20.3 商業模式創建/200
21 發展速度選擇/215
21.1 決定發展速度的因素/216
21.2 速度模式/217
21.3 激發態經濟/219
22 企業規模確定/220
22.1 工廠規模與規模經濟模式/221
22.2 公司規模與勢力經濟模式/221
23 成長興奮點創建/223
23.1 原理/223
23.2 策略/225
24 企業退出/227
24.1 退出方式/228
24.2 退出時機/229
24.3 退出題材/230
第五篇 職能戰略管理
25 市場戰略/236
25.1 市場戰略重點/236
25.2 進入市場策略/238
25.3 品牌定位與策略選擇/243
26 行銷戰略/249
26.1 行銷戰略重點/249
26.2 銷售促進/250
26.3 企業文化建設與形象設計/257
26.4 跨文化管理問題/260
27 產品戰略/261
27.1 產品戰略重點/262
27.2 產品創新/263
27.3 產品組合/271
28 技術戰略/275
28.1 技術戰略重點/276
28.2 技術創新/281
28.3 技術轉移/288
第六篇 戰略執行
29 控制系統/307
29.1 戰略推進方式/307
29.2 控制原理/308
29.3 控制對象與內容/310
30 組織系統/312
30.1 動態型組織戰略實踐/312
30.2 穩定型組織戰略實踐/320
30.3 跨國公司組織/327
30.4 中國企業組織/331
30.5 中小型企業發展方向/354
31 人才系統/340
31.1 人才獲得策略/340
31.2 員工激勵/348
32 資本系統/354
32.1 資本運營含義/355
32.2 資本運營方法/358
32.3 投資——如何花錢/361
32.4 融資——如何搞錢/363
33 風險防範與危機處理/367
33.1 危機表現/367
33.2 危機的來源/373
33.3 危機管理過程/375
33.4 建立危機防範預案/376
34 戰略退出/380
34.1 戰略退出方式/380
34.2 戰略退出選擇/381
34.3 企業新力量再生/383
尾聲
參考文獻
案例分析和背景資料索引
後記
