編輯推薦
大多數情況下，你要想成就你的事業，把你的專業做到最好，你就不得不去面對公司裡面的種種“壞人”。所以，若是想在一家公司乾出點名堂來的，恐怕也不僅僅取決於你的專業知識，更多程度上，取決於你對付壞人的能力。但知識分子的不同處在於，他們固然也會以直報怨，讓對手付出慘痛的代價，但他們更懂得“義”的使命。 本書剝掉“口號式”管理“理念”的畫皮，教你任何管理學和人力資源專家都不會也不敢告訴你的職場生存法則。
內容簡介
職場是個縮小了的名利場，再華美的說辭，也逃不出名和利兩個字。司馬遷早把這些都說得很透徹了：天下熙熙，皆為利來；天下熙熙，皆為利往。
找工作時的彷徨與無奈，入職時候的幸福憧憬，工作了幾年是跳槽還是待在原地的徘徊，碰到“透明天花板”時的無奈，四十歲時思考的“一切是否可以推倒重來”……無論你是職場新人，還是高層管理者；無論你是外企白領，還是國企領導，都是職場這段人生的主角。
混跡於職場十多年，做過員工，做過領導，也做過老闆們的幕後師爺，多重角色讓作者能從不同角度觀察這個既大又小的空間：以史為鑑，“從宋代的官僚體系看組織管理”，探究“崇禎式的領導危機”；以人為本，分析“畜牲公司和最佳僱主的差異”，調侃虛有其表的CEO；由表及里，看透“年會：一場名利的夜宴”……行文或風趣調侃，或深刻解析，從管理的角度探究人性，從人性的角度思考管理的方向。
讓職場現出它的本質，讓管理更有的放矢，讓我們一起感受樂趣與苦悶同在的公司名利場上的是是非非。
作者簡介
俞雷，1972年生於杭州，曾任職於世界500強企業的瑪氏中國、莎莉中國和歐萊雅中國，現在是一家上市公司的高管。他有超過12年豐富的市場行銷和管理工作實踐經驗，歷任銷售代表、銷售主管、高級客戶主任、省經理、大區經理、全國銷售總監、戰略發展總監、總經理等職。他是《銷售與市場》雜誌的專家團成員、《中國商業評論》企業研究院特約研究員，也是國內公認的行銷領域的頂級專家。 俞雷著有《最糟糕情況下的行銷》(2003年，與陳寧合著)、《20位跨國企業行銷經理10年征戰錄》(2002年，合著)。他的書籍和文章在業界享有極高的聲譽。 俞雷一直用“船長”的網名擔任中國行銷傳播網的行銷管理論壇版主，是行銷領域最知名的網路版主。他在網上的文章點擊量在中國所有管理網站中無人可以比擬。
圖書目錄
前言／VII
公司政治
任何管理的本質問題都是對利益的管理。每個人工作的出發點都是為了自己的利益，這本身也是市場經濟的一條準則。作為一個管理者，你必須清楚地看到這一點，並以此作為管理的邏輯，在你滿足了員工利益的同時，你才能達成績效，達成管理的目的。管理本身，也正是一種利益的交換。 任何把“為公司利益著想”、“為老闆利益著想”喊得震天響的人，都很容易被戳穿“畫皮”，他們這些人只要沒了薪水，跑得比誰都快。 對名利的追求毋庸諱言，正是名利，讓管理變得有章可循。
職場：縮小的名利場／003
稱謂的暗喻／006
年終獎面面觀／009
年會：名利的夜宴／014
走近公司政治／018
30歲的躑躅／021
來電驚魂話獵頭／025
利益管理／030
企業文化
不少公司喜歡把企業文化做成漂亮的口號標語貼在牆上，但它卻從沒落在員工的心裡。“企業文化”是個具有高度迷惑性的詞語，真正的企業文化，其實根植在企業員工的各項行為之中，它是一種企業的風氣，一種企業的習俗，並不是牆上那些漂亮的字眼。 企業文化是你做的，並不是你說的。
“畜生公司”和“最佳僱主”的差異／037
CEO的“皇帝新衣”／040
總監的“謊言”／044
職場道德的里子／049
傻根公司的酒文化／054
員工第一／057
執行力和企業文化／061
職場潛規則
懂不懂得職場潛規則，是區分你是一個職場“菜鳥”還是“老人”的重要標桿。它是企業制度背後看不見的東西。你要做一個稱職的職場人士，就不僅要讀懂有文字規定的東西，更要讀懂那些沒有文字規定的東西—這可能決定了你在職場中的成敗，決定了你能站得多高、走得多遠。
MSN上的陰謀／069
差旅標準小考／073
緋聞中的公司／077
泯滅個性的“團隊”／081
沒完沒了的會議／084
跳槽季節話跳槽／087
虛有其表的CEO／091
“疑人論”的本質／095
招聘的吹牛體系／099
CC狂和Report迷／102
為什麼一團糟還能管得好／106
職場如官場
職場少不了明爭暗鬥，哪怕是再“事不關己，高高掛起”的人，也難逃其爭。職場之所以像官場，是因為它們都實行的是層級制的管理，以最高領導作為權力中心，進行權力的分流。 職場和官場一樣，公司政治的本質，正是職場中人與人之間的利益博弈與權力的分配與搶奪過程。
“空杯心態”的本質／111
炒人的博弈／115
江山易打，副總難當／119
老闆大了都想做皇帝／123
公司叛徒／127
企業需要一個好教練／131
白銀谷》里的中國商業智慧／136
以史為鑑
中國的歷史，留給我們寶貴的“管理學”財富，中國的歷史，也從來都是一場君君臣臣爭鬥的歷史。如同當權者喜歡看《資治通鑑》一樣，當今的管理者，也完全可以在歷史中看透這些名利的博弈，看透組織管理的本質。
崇禎式的領導危機／147
士的精神和職業經理人的使命／152
為什麼每家公司都有職場奸臣／158
企業需要什麼樣的忠臣／161
從宋代的官僚體系看組織管理／165
企業里的士大夫／170
跋／175
