公共項目代建人激勵

內容介紹

在我國推行的針對非經營性政府投資項目市場代建制中，項目契約組織中利益相關者的權力結構發生了變化，代建人是擁有項目控制權的建設單位，產生了圍繞代建人的代理型治理問題，突出表現為對代建人的激勵不足。研究採用了項目治理的研究範式，形成以代建人項目風險分擔及報酬激勵為主的內部激勵和以代建人聲譽機制及項目管理績效考評激勵為主的外部激勵機制，並將內部激勵和外部激勵在項目治理框架下融合成相互促進的有效激勵機制。研究結果對我國公共工程項目管理績效改善中的面臨的深層次制度問題的解決將起到指導作用。