全球大健康中央服務區（GlobalHealthCentralServiceArea）新型現代服務業綜合投資運營商。專注於大中華區大健康產業研究、投資、開發及運營管理；創建以全球化大健康中央服務區為龍頭的多種商業業態並存的新型現代產業模式；並致力於該新型現代產業模式的投資、開發及運營管理。
公司依靠行業領先的開發及運營經驗和實力，以世界健康消費品採購為核心，配套全球化高端健康服務、泛健康產業集群、休閒度假與養老居住等，打造一體化的城市新中心——"全球大健康中央服務區"。以實現在大中華區的戰略布局，成為中國大健康產業的引領者，最終打造成世界級商業航母。
經過近五年對大中華區市場的調研和論證，全球大健康中央服務區控股有限公司將根據中國各省市、地區經濟發展水平和總量的不同，在全國分四級推進產品線：從國內五大核心經濟圈的核心城市到省會城市、從重要地級市到風景旅遊區。隨著這些戰略構想的逐步實現，相信全球大健康中央服務區控股有限公司將成為中國，乃至世界大健康產業的領航者。
品牌價值
1、解決城市運營初期的商業經營問題
以一個2000萬平米的新城區規劃面積，完全開發成熟後，就是一個30-40萬人口的中型城市，按人均1-1.2平米商業面積的標準，則需要40萬左右的商業物業，完全具備打造新城區商業中心的條件。但這裡面有一個矛盾：因前期入駐率低，周邊人口不多，商家不願意進，期待入駐率提高后再進來；而周邊沒有商業等配套，購房者不願意住進來，期待商業配套完善了後再入住，這即是商業地產開發者糾結的地方，因此解決城市運營初期的商業經營問題，是占據和打造新城區商業中心的關鍵。
2、主動城市中心化的城市運營策略是中國新城鎮之路首選
主動城市中心化旨在城市運營之初通過“全球大健康中央服務區”的打造，不僅使這些商業及配套設施成為城市運營項目的商業中心，更要使之成為所在城市的新商業服務中心，使城市運營項目占據所在城市的核心價值圈，城市開發競爭中的最高點，長遠實現新城區物業和土地的最大增值收益。
主動城市中心化的商業模式是也是進行政府行銷的利器。對新城區的開發而言，政府關心產業、就業、稅收等，也關心城市化進程、城市形象和土地的升值，而“全球大健康中央服務區”商業開發在這方面的作用有著立竿見影的效果，通過“全球大健康中央服務區”商業開發，實現城市運營中不同產業、不同業態、不同物業類型之間的資源整合和價值提升，更重要的是商業能帶來人流，繁榮城市。
主動城市中心化的概念雖然沒有人提過，但很多城市運營商實質是按這個思路在走，如萬達、寶龍、金源等，他們就是在新城區通過商業確立自己的中心位置，實現物業和土地的增值，並通過模式和樣板的建立，進行政府行銷，快速拿地複製。
3、“全球大健康中央服務區”可以解決從“人流”到“人留”
從商業興旺的基礎條件來看，人流密集是決不可少的必要條件。奧特萊斯、兒童樂園等商業形態可以帶來龐大的人流，然而不能忽視的是，便捷的交通也可能會帶走人流。所以，新城區要解決的首要問題是如何將潛在性優勢轉換成實質性優勢，即將“人流”轉換成“人留”，再轉換成現實消費力，進而真正獲取這種優勢帶來的收益。通過“全球大健康中央服務區”的打造，拉動區域外有健康消費需求人群，推動養老、酒店、配套商業、旅遊體驗等產業發展。這些產業反過來可以為產業新城人群服務，提高生活的便利性和舒適性，增加入住率，並使新開發住宅物業價值得到大幅的提升。
全球大健康中央服務區在全球視野和大健康服務概念下，在新城區打造中央服務區，充分利用國內國外兩個市場、兩種資源，推動新城區全球化的健康生活方式體驗、社會化大生產等領域在新型業態、貿易效益、發展模式等方面取得突破性進展。實現新城中央服務區相對更廣的顧客輻射能力及“可與老城區傳統商圈產生有效差異化”的特點。形成一個多功能、高效率的中央服務區，一個服務周邊200公里的現代服務業的聚集基地。
產品及服務
1、投資合作：為減輕地方政府債務壓力將以PPP模式獨立完成園區基礎設施建設，後續通過訂單開發、項目孵化、市政長期持有園區整體上市等方式來平衡公司前期投入。並為當地政府帶來豐厚的土地增值收益、就業增加、產業升級等多元化的社會效益。
2、品牌輸出管理：針對各類產業新城、園區、旅遊景點等需要人口導入的區域，全球大健康中央服務區控股有限公司通過品牌輸出管理的形式進行連鎖發展，資源共享，打造巨大的利益輸出平台。
品牌文化
帶動一片產業、樹立一個標桿、造福一方百姓。
發現價值，創造價值；發現需求，創造需求。
項目布局
全球大健康中央服務區在華東、華南、華北、華中、西南、西北、東北等七大區域主要城市周邊建立全球大健康中央服務區的整合平台，搭建集全球大健康產品引進、展示、推廣、創業培訓、智慧財產權保護、物流配送及分銷等功能一體化服務平台。
