內容簡介
《內驅力:團隊創業與創新的行動指南》內容簡介：IBM，每年有高達150億美元的新收益，來源於22次意外的商業機遇；惠爾浦，2008年在全球衰退背景下的創新，創造出40億美元的收入，獨占業內鰲頭；愛倫·庫爾曼，憑藉業務創新的雄心，從杜邦公司的小組長成長為CEO……
創新不僅意味著更好地生存發展，還有奇蹟！一流的企業已經學會了如何在可複製的基礎上進行商業創新。
您呢？
公司的生存發展呼喚團隊創業與創新精神，而創造性常常如稍縱即逝的靈光，羅伯特·沃爾科特博士等編著的《內驅力》不僅可以幫您啟發創新，而且可以幫您實現按照模式持續製造創新價值，增加永續經營的無限動力。《內驅力》一書為您提供了創業和創新所需的基本邏輯和可持續複製的模式，幫助您孕育和設計有價值的新的業務，為您的經營思維注入生機，不可思議地提升您的創業能力和創新水準。
團隊創業是創新的更高階段，它是在原有組織中建立新商業模式的過程，這種新商業模式並非公司核心，但是能如槓桿般撬動公司的某些核心資產。來自美國西北大學凱洛格商學院的兩位頂尖學者將深入淺出地告訴您有關團隊創業與創新的秘訣！靈活運用“內驅力”的智慧，您的企業將戰勝革新時代帶來的巨大挑戰，令公司立於不敗之地。
作者簡介
作者：（美國）羅伯特·沃爾科特 （美國）麥可·利皮茨 譯者：吳海榮
羅伯特·沃爾科特博士，西北大學凱洛格管理學院的會員，凱洛格創新網路的創始人及執行董事。他在世界各地發表演說。為政府提供建議。他還是戰略諮詢合夥公司Clareo的創始人及合伙人。
圖書目錄
序言：本書緣起/001
導論“團隊創業”精神、創新與企業有機增長/001
1 如何理解團隊創業精神/017
2 新業務設計/045
新業務設計的基本要素/047
360度全方位審視“團隊創業”精神/056
“團隊創業”精神——業務設計的挑戰/063
新業務設計具體操作過程/069
本章小結/080
3 企業“團隊創業”的幾種新興模式/083
組織與資源：根本性的管理決策/085
企業“團隊創業”的四大模式/087
本章小結/119
4 哪種“團隊創業”模式適合你？/121
“團隊創業”與戰略/123
反思你的公司/129
“團隊創業的第一步”：承諾、社會化和資源/136
“團隊創業的第二步”：轉型與規模化的挑戰，144
本章小結/150
5 獲取多層領導的支持/153
王的創新/155
“團隊創業”高級執行官/156
“團隊創業”項目的領導力/168
對所有志向遠大的創業團隊的教誨/185
本章小結/187
6 內驅力與廣泛學習/189
高瞻遠矚，放眼全球/191
開放性創新與創新中介/192
全球化與“團隊創業”精神/196
在困難與繁榮時期的“團隊創業”精神/199
展望未來/202
附錄A 創新雷達概念發展過程中的問題/205
內容(品牌、產品或服務、平台)/205
主體(解決辦法、客戶、客戶體驗)/205
方式(價值獲取、流程、組織)/206
場所(供應鏈、渠道、網路)/207
附錄B “團隊創業”精神的歷史/209
實驗室規則！/209
分離還是效仿？/211
走向全球化的、以服務為導向的新業務發展/215
