兒童虛擬社區（Child hypothesized community ；Virtual community for children）。
兒童虛擬社區“摩爾莊園”締造者——上海淘米公司的CEO、不到30歲的汪海兵也是眾多小摩爾中的一員，不同的是，他在一年前就預言，網路正在繼電視之後，成為吸引兒童注意力的新媒體，並開發了適合兒童的網路軟體、設法創立了兒童虛擬社區“摩爾莊園”。在中國，類似摩爾莊園這樣的兒童虛擬社區已經有十多家。而在全球，有超過150家虛擬社區網站把目光投向了這些14歲以下的“吞世代”們。六一兒童節也是這家中國最大的兒童虛擬社區的生日，屆時它就上線一年了。現在，已有近2000萬與10歲淘淘年齡相仿的小朋友在這個虛擬世界裡生活，他們有一個共同的名字叫“小鼴鼠摩爾”。 汪海兵對《南都周刊》記者表示，“如果說2008年是中國兒童虛擬社區的起步年，那么2009年就是‘戰國’時代。”
一隻企鵝挖出的金礦
2007年初離開騰訊時，汪海兵並沒有想到以後自己會去做一個兒童虛擬社區。
在離職前，汪任總監的騰訊QQ寵物，已成為中國最成功的輕量級養成遊戲之一。作為騰訊客戶端附帶的一款小遊戲，QQ寵物的目標消費者是16~25歲的年輕網民。他們被認為是中國最具消費能力的群體，也是中國網路市場上數百款各類網遊競相追逐的目標。
在汪離職的2007年，CNNIC發布的第19次網際網路統計報告顯示，中國18歲以下的青少年兒童網民只有2300多萬，在總數達1.37億的網民總數中幾乎是九牛一毛。市面上幾乎看不到面向兒童的網路產品，也基本沒有什麼真正可以完全適合孩子的內容，因為眾多市場研究分析結果表明，他們並不是核心網民群體，沒有足夠的上網時間，也不具任何消費能力。
汪海兵認為，現實中很多中國小孩只能玩《征途》、《傳奇》乃至開心網，這顯然是不合理的，他堅信美國正在掀起的兒童虛擬社區熱潮必將在中國重演。於是，在去年的兒童節，《摩爾莊園》上線了。
令汪海兵高興的是，作為《企鵝俱樂部》模式在中國最早的追隨者之一，《摩爾莊園》在過去的一年裡成功地複製了前者的高速擴張模式，用戶數在去年底突破了800萬，今年初則突破了1000萬，現在，2000萬用戶已經指日可待。
現在汪海兵已經要面對更多的競爭者了。繼TOM網牽手針對少女的虛擬社區《明星派（Stardoll）》之後，《網娃總動員》、《奧比島》、《海底世界》、《WaWaYaYa時空港》等也紛紛上線，《尼奧寵物》的中文版在國內也擁有越來越多的追隨者。兒童虛擬社區“一擁而上”的熱鬧景象已開始在中國上演。
受企鵝俱樂部崛起和收購啟發
一直以來，汪海兵也是這樣認為的，直到他注意到被迪斯尼天價收購的企鵝俱樂部（Club Penguin）——這個由3個加拿大父親在2005年創建的兒童虛擬社區，面向群體為新崛起的“吞世代”，採用古板的付費會員模式，只用了兩年時間，就發展出70萬付費用戶和超過1200萬的活躍用戶，流量甚至超過了當時最火的《第二人生》與《魔獸世界》兩大虛擬社區之和。2007年8月，迪斯尼在收購戰中擊敗索尼，將企鵝俱樂部納入囊中，收購價高達7億美元，這個價格甚至超過了默多克當年天價收購Myspace時的5.8億美元。這是一筆不為很多人看好的交易，當時輿論認為兒童虛擬社區的高速增長不會持續，甚至有評論稱迪斯尼的收購是一場“衝動的賭氣行為”。
但到了2008年初，情況發生了微妙的變化。美國最大的成人社交網站Myspace和Facebook先後與聯邦檢察官簽署協定，保證為兒童提供獨立於成人世界的獨立通道。這實際上為獨立兒童虛擬社區提供了足夠的發展空間。
而這也讓美國兒童虛擬社區在2008年呈現出井噴局面——迪斯尼推出了定位於線上虛擬主題公園的《卡通DE》和針對少女的《迪斯尼小仙女》，另一家兒童媒體巨頭維亞康姆旗下的尼克頻道推出了《尼奧寵物》和定位於三維社區的《Nicktropolis》，華納兄弟推出了面對青少年的虛擬社區《蓋亞線上》和《T-Works》，傳統玩具商巨頭美泰、樂高、孩之寶的加入，更令競爭白熱化。
中國“企鵝”從迷惘到奮鬥
而對更多的線上兒童虛擬社區來說，面對並不發達的兒童廣告市場，他們並沒有太多等待的時間，必須儘快做出抉擇。
鄒詠凱的《盒子世界》也是企鵝俱樂部在中國的眾多追隨者之一。在他看來，中國與美國的國情差異，決定了中國兒童虛擬社區必須像其他網路模式一樣，走出一條自己的路。
“中國有將近4億兒童，網路只能影響其中6~14歲家庭狀況良好的城市孩子，這個數字大概是不到4000萬。”鄒詠凱說，這一比例與美國相差很多，而另一方面，即便是對兒童影響最大的電視媒體，目前也還處於成長期，沒有提供足夠成熟的兒童品牌市場。
鄒的《盒子世界》目前已經有30多萬註冊用戶，其中6~10歲的兒童占據其中的80%。在他看來，國內兒童虛擬社區無非是兩個模式：企鵝的無廣告月費模式，和網娃以網路為平台的品牌外延模式。他不太認同《摩爾莊園》的發展思路，認為前者最大的痛在於“取悅”兒童，鄒詠凱說 “這意味著迎合，而孩子的成長是需要引導的”。
《盒子世界》與網娃的模式也有所不同，最大的區別是，前者拒絕任何形式的廣告。早些時候，網娃在網站內為一些動畫電影做廣告，這引起了很多家長的不滿。《環球企業家》評價說，任何一個虛擬兒童社區網站本身都有著先天的不足：所有這些網站的本質都是為金錢所驅動，每一個舉動都是在引誘孩子向父母要更多的錢、買更多的東西。
“我們不希望人們把我們只當作一個兒童網站來看，我們是在用網路＋動漫相結合的方式來建立一個兒童品牌，它的名字叫‘卜卡卜卡’， 我們同時走兩條路，動漫和網路，都有難度。但它可能與你看到的其它已存在的兒童虛擬社區全都不同。” 鄒詠凱希望《盒子世界》能夠在成長中儘量避開商業廣告的問題。“孩子們有與成人完全不同的生活狀態。他們應該是被保護起來的一群人。”在汪海兵看來，《摩爾莊園》也在走著一條與《企鵝俱樂部》不盡相同的路。儘管《摩爾莊園》有類似的主題和內容，但早期推出的增值會員服務“超級拉姆”效果其實並不是非常好，但此前推出的5000套摩爾玩偶卻很快賣光了。
同鄒詠凱一樣，汪海兵並不希望《摩爾莊園》在商業化上走得太遠。淘米即將完成自己的第一輪海外融資，但汪海兵認為，《摩爾莊園》最首要的使命，仍然是保證孩子在虛擬世界中有一個安全、潔淨的環境。“《摩爾莊園》與普通社交網站最大的區別是，這裡限制溝通。摩爾禁止輸入數字，電話、手機也不行。完全陌生的網友之間，只能通過系統默認的句子溝通。實際上在摩爾，60%的孩子都很少說話。”
汪正在努力使自己的虛擬世界儘量避免所有負面因素。莊園中娛樂項目的設計，都儘量規避與線上時長發生關聯，以防孩子們產生依賴。此外，孩子們的線上時間也被嚴格限制。實際上，這也是迪斯尼目前正在探索的問題。
“《企鵝俱樂部》並不是惟一的，迪斯尼正在全球不停收購，前不久還收購了一個網上兒童創作平台。”汪海兵希望《摩爾莊園》僅僅成為一款“滿足7~14歲兒童網上溝通需求的基礎性的、樸素的產品”，針對更複雜的需求，需要推出其他產品來應對，例如，針對希望更多激烈對抗的男孩，淘米公司將在今年暑假上線一款太空類的主題社區，摩爾品牌的服裝也即將進入渠道，他甚至希望在未來能有一所真實的“摩爾莊園”主題公園。
