克勞斯 霍恩不僅是一名心理醫生，還是管理培訓師兼顧問。擅長於將系統排列的技巧用於團隊、企業以 及機構等。
他曾長期在德國及海外多家著名企業擔任顧問和管理教練。與同伴雷吉納一起創立了巨觀與微觀的教練方 式。曾經多次服務於德國戴姆勒·克萊斯勒、IBM和寶馬公司。
克勞斯 霍恩現為上海遨翔企業管理諮詢有限公司特約培訓導師，在中國開辦多期組織系統排列工作坊、組排導師班。
他主要從事區域性的領導培訓，系統指導，衝突管理，團隊發展和系統性的培訓教員工作。
他還是一位在系統排列領域中引領潮流的作者，著有《隱形的權力線》一書。
著作：
《隱形的權力線》
翻譯：周鼎文
企業成功的新趨勢 ——周鼎文
一九九六年，當我剛開始接觸本書介紹的方法——系統排列時，我感到相當驚訝與懷疑：一群不認識的人，竟然可以將一間公司活一個家庭的內在狀態如此清楚地呈現出來，甚至有些是當事人心照不宣的事，他們怎么可能知道？而且不是只有一間公司被如此清楚地呈現，其他數十間公司也可以。我心想，這其中定有什麼特別之處。於是我決定親身去體驗，而經驗過自己的排列後，我覺得這門學問真是太棒了，是以我深入鑽研，並將這個方法引進亞洲。
這十多年來，系統排列不僅在個人成長、家庭關係上協助我，也幫助我們的企業從白手起家，進而成為經營全球性的國際事業，而且一年比一年發展的更茂盛。此外，這些年來，我們也成功的運用這個方法幫助上百家企業與非營利組織面對經營瓶頸，重新找到解決之道及富有創意的發展方案。
這是一門非常有用的學問，因為系統的力量無處不在，不論是企業系統、家庭系統、人際關係系統——小至個人的生理、心理系統，大至國家社會、地球——都是一個系統，無論是否有所覺察，每個人都活在系統的影響下，但我們是了解系統是如何運作的？系統內的成員如何相互影響？系統與系統之間又如何互動？是否有一些法則或規律可尋呢？它在企業與組織里又是如何進行的？如何影響一個企業的失敗與成功？
很幸運地，本書為我們提供一個全新的思考角度。
2011年起，他在中國和上海遨翔合作開設講座，幫助中國的企業家解決各種企業問題。
