釋義
當今是科學技術迅速發展的年代，也是信息“爆炸”的年代。據統計，世界各地每天 約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。這些信息在當今世界，被稱之為第四類戰略資源，它與物質資源、經濟資源、人力資源，統稱現代企業發展的四大資源。這四大資源被大量使用，構成當代世界各國經濟社會發展戰略計畫的基礎。不論那類國家和地區，若要迅速發展經濟，獲取綜合最最佳化社會經濟效益，必須對這四類戰略資源進行系統綜合的開發，如偏廢哪類，都會給整個社會長遠發展帶來嚴重製約和影響。
在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的信息，你怎樣利用？只有預測！一個成功的企業家能從繁複的信息中預測出未來市場的走向，並馬上將其轉化為決策的行動。沒有預測活動，就沒有決策的自由。 精明的預測能為企業的發展決策提供自由的空間，使信息產生價值，轉變成賺錢的機會。一個企業要發展，要提高經濟效益，就必須了解國內外經濟態勢，熟悉市場要求和摸清與生產流通有關的各個環節。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利於企業發展的各種信息，這樣才能綜觀全局，預見未來，運籌帷幄，立於不敗之地。
經典案例
儒佛爾定律香港的李嘉誠先生就是因為善於預測，才成就了自己現在的事業的。20世紀50年代中期，李嘉誠創辦了“長江塑膠廠”來生產塑膠玩具。結果由於玩具市場飽和，工廠面臨倒閉。也是一次偶然的機會，他翻閱到了一份報紙，發現一則信息，說的是當地一家小塑膠廠將製作塑膠花向歐洲銷售。李嘉誠眼前一亮，馬上想到了二戰以來，歐美生活水平雖有所提高，在經濟上卻還沒有實力種植草皮和鮮花，因此，在一段時期裡面，塑膠花必將被大量使用，成為他們用於各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。李嘉誠認為這是一個難得的機會，於是馬上決定企業轉產生產塑膠花。正是靠著這些塑膠花，幾年後的李嘉誠成為了香港大富翁之一。
同樣，林炯燦能在香港建立食米王國，也與他超凡的預測能力相關聯。林炯燦很早就經營著自己的米店，但由於競爭激烈，效益總是不好。林炯燦日思夜想，想要改變這種狀況。後來他從漸漸開始流行的小家庭的社會現實中看到了商機：從前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顧客會一次購買好幾袋米儲存。自從小家庭制度流行之後，市民已無意一次購買太多食米。可是，食米包裝仍沿用傳統的大麻包法，顯然食米包裝追不上社會轉變。於是他預測到：小包裝的大米將會受到顧客的歡迎，想到就做。林炯燦於是先行改良了食米的包裝，推出了“小包米”，用膠袋包裝，擺放在超級市場售賣，結果大受歡迎，不久其他米商就開始紛紛仿效。正是通過這一招，使林炯燦的米店取得了在食米行業中不可取代的地位。
意義
儒佛爾定律預測是各級領導和經濟管理工作者制定政策，做出決策，編制計畫及進行科學管理的重要依據，經濟預測的定義已經顯示了它在經濟建設中的重要意義。經濟預測是做出政策決策的依據；經濟預測是計畫工作的基礎，計畫是經濟預測和決策目標的體現；經濟預測是企業改善經濟管理的手段；經濟預測的發展將促進統計工作的發展。
操作實務
經濟預測一般分為質的預測方法與量的預測方法兩大類。
第一類方法，如專家調查法、民意調查法等。後一種方法是向消費者、生產者調查他們對未來發展的意見或意向，考慮他們的心理因素的預測方法。它適用於了解居民的消費需求和購買意圖、市場的動向以及投資的趨向等問題。
第二類方法，如時間數列法、指標分析法、因素分析法等。時間數列法是通過分析時間數列的組成要素來研究其變化形態，把過去的發展趨勢延續下去和外推未來的預測方法。它的主要方法有移動平均法、加權移動平均法、指數平滑法、最小平方法等等。指標分析法是通過分析反映經濟變動的互有聯繫的指標或指標組，研究那些預示經濟轉折的“動向”指標和預報經濟可能出現嚴重問題的“警戒”指標，來確定經濟形勢變化的跡象的預測方法。因素分析法是用預測對象與影響它的因素之間的因果關係或結構關係建立經濟數學模型來預測的方法。反映因果關係的。反映結構關係的，如經濟計量模型，投入產出模型等。各種預測方法有自己的適用範圍和優缺點，可相互結合作用，以便進行檢驗和補充。選擇預測方法，要從預測對象的特點出發，根據預測的目的和要求、占有資料的狀況、預測費用與效益的比較等因素進行綜合考慮。
階段
一般包括四個階段：
①收集和分析預測所需要的各種資料；
②進行各種預測計算，提出輪廓性的初步的預測;
③召開預測評論會議,以便起到集思廣益、集體判斷的作用；
④補充和修正預測，發布正式的預測報告。上述過程構成了預測程式，周而復始地循環進行下去，這樣的循環一般每年兩次，大約每半年提供一次預測報告
