內容簡介
《億萬美元的教訓課：從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼？)》講述了：20世紀60年代，IBM公司的執行長湯姆·沃森把他的一位剛剛由於冒險損失了1000萬美元的執行經理叫到他的辦公室。這名經理心想，自己肯定要被解僱了。但沃森告訴他：“開除你？呵，我花費了1000萬美元使你接受教訓。我只是想確信你已從中得到了教訓。”在《億萬美元的教訓課》一書中，保羅·卡羅爾和梅振家通過對750多個商業失敗案例的研究，試圖揭示那些導致公司重複失敗的具有誤導性的戰略。
編輯推薦
《億萬美元的教訓課:從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼?)》講述了：從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼？
出版首周榮登亞馬遜網店非小說類商業·時事暢銷榜第1位。
華爾街日報、紐約時報、企管大師哈默、全球100家大企業頂尖CEO聯手推薦。
“讀完《億萬美元的教訓課:從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼?)》就等於拿到一個MBA學位。”華爾街日報財經專欄作家最新巨作！
歡迎選修商業失敗案例課程——一個價值億萬美元的教訓課
20世紀60年代,IBM公司的執行長湯姆沃森把他的一位剛剛由於冒險損失了1000萬美元的執行經理叫到他的辦公室。這名經理心想,自己肯定要被解僱了。但沃森告訴他：“開除你？呵，我花費了1000萬美元使你接受教訓。我只是想確信你已從中得到了教訓。”
在《億萬美元的教訓課》一書中，保羅卡羅爾和梅振家通過對750多個商業失敗案例的研究，試圖揭示那些導致公司重複失敗的具有誤導性的戰略。市場上有關成功公司的書有幾千本，但實際上沒有一本我們可以從那些失敗和破產的公司吸取教訓的書。本書填補了這個空白。
第一課：冷酷的事實
在1981年到2006年之間，共有423家公司申請破產，這些公司的總資產規模達到1.5萬億美元。還有數百家公司進行了大規模的減員，停止了主營業務或者被迫被別的公司收購。一次又一次地，很多公司都犯同樣戰略的錯誤。湯姆沃森的1000萬美元與之相比看上去還是非常便宜的。
第二課：失敗類型
卡羅爾和梅振家發現商業失敗的首要原因是被誤導的戰略——並不是由於不強的執行力、糟糕的領導力或者不好的運氣。這些戰略錯誤可以分為七個類別，包括：
追逐根本不存在的協同效應：桂格燕麥（QuaKer Oats）公司收購斯納普（snapple）飲料公司被認為是可以利用雙方的協同效應，卻導致了14億美元的損失。
進入實際上並不相鄰的一個“相鄰”市場：雅芳認為其“護理文化”使其能夠運營養老院。但最終導致公司損失5.45億美元。
由於被誤導的合併，購買了更多的問題而不是更高的效率：儘管在打折百貨商店具有領先優勢，但美利堅百貨公司使合併努力付之東流，導致公司先後兩次破產，並最終被清算。
第三課：避免同樣的錯誤
《億萬美元的教訓課》提供了管理者、董事以及甚至投資者為避免犯同樣的錯誤而能夠採取的，已經被證明了的方法。該書通過引用生動的、不落俗套的例子來幫助你在潛在災難性的戰略使你的公司倒閉之前完全評估這些潛在災難性的戰略。
必讀書目
把《億萬美元的教訓課》看作《從優秀到卓越》的另一面，並且與該商業經典著作一樣能夠開拓視野和充滿精華。
目錄
引言：難道只有事後才能發現重大戰略缺陷嗎?
第一部分 失敗的模式
第一章 一加一併不大於等於二——對協同效應充滿幻想
第二章 不要玩弄數字走捷徑——錯誤的金融工程
第三章 不要把搖滾樂隊拼湊成管弦樂隊——失策的行業併購
第四章 不變未必能應對外來的萬變——固守既定的路線
第五章 鄰家的草並不比自家的更綠——錯誤判斷進軍相鄰市場
第六章 不要錯搭科技便車——用錯技術
第七章 不要亂點鴛鴦譜——錯誤併購同業
第二部分 避免同樣的錯誤
第八章 為什麼好主管偏偏遇上壞策略——只有警覺是不夠的
第九章 為什麼好公司也會遇上壞決策——警覺仍然不夠
第十章 魔鬼代言人——釋放衝突和深思熟慮的力量
第十一章 高風險策略的安全網——獨立魔鬼代言人評述
結語：兩大變革
研究後記
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