傳媒競爭力:產業價值鏈案例與模式

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圖書信息

出版社: 華夏出版社; 第1版 (2005年1月1日)
平裝: 279頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7508036204
條形碼: 9787508036205
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 522 g

作者簡介

喻國民,中國人民大學新聞學院教授,博士生導師。中國人民大學輿論研究所所長。早在20世紀80年代中,他所得出的關於“傳一受互動方格”理論、新聞體制選擇的多維性理論以及他對中國新聞改革現實動因和未來走向的分析,等等,都是極富建樹的理論創新成果,其中不少概念已經成為新聞傳播學理論的基本“話語”而被收錄到有關學辭典和專業工具書中,進入90年代以後,有針對性地提出了“必讀性”的概念;提出了報紙的概念;提出了傳播產業是一種“影響力經濟”的概念,等等,這些都已經或者正在成為指導中國傳播實踐的基本概念和理論。
1986年以來,特別是進入90年代以來他已主持進行了130餘項具有較高藝術價值和廣泛社會影響輿論領域和新聞傳播領域的調查研究項目,並與人民日報、中央電視台、北京電視台、北京晚報等媒體有許多成功的市場定位和競爭策略方面的研究、策劃合作、被譽為“媒介軍師”。
張小爭,中國人民大學新聞傳播學博士、光線傳媒娛樂研究首席研究員,主要關注傳媒、娛樂、文化、體育、信息產業。主要編著有《三木廣告叢書》、《電影行銷》、《電視行銷傳播》、《這就是娛樂經濟》、《娛樂行銷》、《媒體前沿報告》、《大媒體鏈》等,另有100多篇文章。

內容簡介

傳媒產業價值鏈是指我國傳媒業未來的發展,有著一個巨大的經營重點的轉型,即從過去個別的“點”式經營重點,進入到規模化的媒介集團的“結構”型經營重點的轉型。產業價值鏈是以某項核心價值或技術為基礎,以提供滿足消費者某種需要的效用系統為目的、具有相互銜接關係的資源最佳化配置和組合。

目錄

競爭背景下的傳媒價值提升戰略(代序)
第一部分 :專論
1 傳媒業轉型:
從規模競爭到結構競爭
中國傳媒業正處理深刻轉型的關鍵點上
從“喉舌論”到提供社會信息安全保障:我國傳媒體制正醞釀著重大調整
新聞傳播的價值訴求將發生兩大轉型:資訊提供——構建保障社會安全的“網”;意見表 達——構建活躍的公共話語平台
我國媒介經營模式正在發生的嬗變與市場發展的戰略的重點的轉移
2 傳媒競爭力
資源組合與最佳化的三種模式
3 產業競爭模型與傳媒價值鏈重塑
麥可·波特的產業競爭分析模型、價值鏈理論及其局限性
東方智慧視角下的傳媒產業鏈重塑
傳媒產業鏈重塑的現實模式選擇
4 獲取競爭優勢
傳媒集團價值鏈的構建
價值鏈理論與企業集團競爭優勢
傳媒集團和傳媒集團價值鏈
媒介集團如何獲取競爭優勢
5 誰是最後的贏家
大傳媒產業價值鏈整合
產業價值鏈整合
第二部分:案例解析
6 新聞集團價值鏈研究
新言
新聞集團結構
新聞集團內部價值鏈分析
新聞集團外部價值鏈分析
新聞集團產業價值鏈演變
新聞集團價值鏈在中國的延伸
7 維亞康姆價值鏈分析
8 美國線上——時代華納回歸考察
9 迪斯尼產業價值鏈分析報告
10 貝塔斯曼價值系統分析
第三部分:產業分析
11 電影產業價值鏈
投資機會與競爭力模式
12 報業價值鏈管理
競爭力聯盟效應
後記

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