圖書簡介：
作/譯者：張小爭出版社：復旦大學出版社
出版日期：2006年07月
頁數：285 重約：0.470KG
定價：￥30.00
內容提要：
本書為中國第一部娛樂業與傳媒業整合參考書,分上下兩篇:上篇為案例解瀆,包括對湖南衛視、光線傳媒、華誼兄弟、阿里巴巴、時代華納HBO、維亞康姆MTv、迪斯尼ESPN等媒體的成功經驗削析;下篇為理論整合,闡述娛樂本質、娛樂產業與傳媒產業結合發展的七種整合模式,重點提出了娛樂業和傳媒業發展模式最佳化的“二八法則”,列舉了超級品牌、相關商品開發、資本運作、產業價值鏈整合等最佳化模式,為中國娛樂業和傳媒業調整發展模式,相互之間進行資源配置,最佳化企業治理結構,確保快速、持續、健康發展指明了方向。本書案例豐富,觀點精闢,是文化產業從業人員、新聞傳播院系師生以及品牌行銷人員的重要參考書。
圖書目錄：
序一 整合力是未來傳媒業的核心競爭力/中國人民大學新聞學院副院長 喻國明
序二 整合資源的能力是企業家的核心能力/中國傳媒大學媒體管理學院院長 昝廷全
序三 複合資本聚集資源推動文化產業成長/國家發改委文化產業研究中心主任 齊勇鋒
前言 娛樂學:21世紀當紅學問
上篇 案例解析
第一章 湖南衛視:打造中國最具活力的電視娛樂品牌
第一節 《超級女聲》:娛樂經濟的“七種武器”
第二節 “夢想中國、超級女聲、我型我SHOW”三國演義
第三節 湖南衛視:從明星娛樂大眾到大眾娛樂大眾
第二章 光線:傳媒娛樂的“四化整合”
第一節 光線傳媒定位
第二節 傳媒娛樂一體化
第三節 傳媒娛樂工業化
第四節 傳媒娛樂品牌化
第五節 傳媒娛樂資本化
附錄:光線傳媒大事記
第三章 華誼兄弟:中國式娛樂家的成長
第一節 從導入CI到“拿來”電影
第二節 一手構造產業鏈,一手打造資本鏈
第三節 娛樂業最核心價值與最不容忽視的風險
第四章 阿里巴巴:電子商務整合傳媒並娛樂著
第一節 馬雲:100億美元的網路巨頭
第二節 淘寶網:網路購物也娛樂
第三節 雅虎中國變法:專注搜尋,引爆娛樂
第五章 全球經典案例
第一節 HBO:影視合流超越好萊塢
第二節 MTV:頒獎盛典鑄造娛樂品牌
第三節 ESPN:體育傳媒整合廣告贊助
下篇 理論整合
第六章 緒論:概念、問題與方法
第一節 主題的把握
第二節 基本概念的界定
第三節 基本問題
第四節 研究準則和研究方法
第七章 娛樂本質:人性的集中體現
第一節 傳播學理論基礎
第二節 娛樂:我們知道什麼
第三節 娛樂人:人類的本質屬性之一
第四節 娛樂社會:人類發展的未來圖景
第八章 娛樂傳媒產業的本質屬性
第一節 娛樂發展與傳媒匯流
第二節 娛樂傳媒產業發展的主要動因
第三節 娛樂傳媒產業與相關產業的差異
第四節 娛樂傳媒產業的本質
第九章 娛樂業與傳媒業的整合運作
第一節 傳媒業青睞娛樂業
第二節 娛樂業依賴傳媒業
第三節 中國娛樂業與傳媒業的互動推動發展
第十章 中國娛樂傳媒產業發展模式最佳化
第一節 發展模式
第二節 娛樂傳媒產業的發展模式
主要參考文獻
後 記
作者介紹：
張小爭,華星傳媒CEO。曾任光線傳媒總裁助理兼首席研究員、其欣然傳播機構執行總裁、中科招商創業投資經理。中國傳媒大學娛樂經濟博士後,中國人民大學中共黨史學士、法律碩士、新聞傳播學博士。
致力於娛樂經濟理論創新和企業實戰,提出“娛樂傳媒產業價值鏈”、“著作權:傳媒企業的核心價值”、“娛樂傳媒業的二八法則”、 “中國電影工業革命四化模式”等創見。
主要編著合著有《三木廣告叢書》(修 版.1998)、 《電影行銷》(1999)、《中國行銷傳播》(2001)、《媒體前沿報告》(2001)、《這就是娛樂經濟》(2001)、《娛樂行銷傳播》(2002)、《中國媒體經典案例分析》(2002)、《傳媒競爭力:產業價值鏈案例與發展模式》(2005)、《明星引爆傳媒娛樂經濟》(2005)、《富媒體窮娛樂:引爆傳媒整合力報告》(2006) 另有近100篇文章。
擔任多家媒體顧問和企業策略。
