【出處】陶菊隱《北洋軍閥統治時期史話》第68章:“五月十五日,上海日本第七紗廠停工待料。”
【事例】在~期間,我們安排工人檢修機器。
停工待料,停止生產,等待原料。
【出處】陶菊隱《北洋軍閥統治時期史話》第68章:“五月十五日,上海日本第七紗廠停工待料。”
【事例】在~期間,我們安排工人檢修機器。
:產線停工待料的壓力;訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是...,那么物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。產生後果1、 經常性的停工待料:因為生產無計畫或物料無計畫,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的 停工待料2...
名稱詳情 使用技巧 主要許可權 崗位概況 產生後果、 經常性的停工待料:因為生產無計畫或物料無計畫,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的停工待料 。2、 生產上的頓飽來一頓飢:因為經常停工待料,等到...
人物簡介,製造時間愈長,應重點予以關注。缺乏影響1、 經常性的停工待料:因為生產無計畫或物料無計畫,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的 停工待料2、 生產上的頓飽來一頓飢:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間...
工作職責: 兩個部分 產能分析 注意原則 缺乏影響溝通調和能力做得差,容易造成以下現象:1、 經常性的停工待料:因為生產無計畫或物料無計畫,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的停工待料2、 生產上的一頓飽來一頓飢:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產...
一產能剖析重要針對哪幾個方面? 二生產排期應注意什麼原則?、控制能力及溝通協調能力做得差,容易造成以下現象:1、 經常性的停工待料...的停工待料2、 生產上的頓飽來一頓飢:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然...
定義 產能分析方面 應注意的原則 易造成的現象的停工待料:因為生產無計畫或物料無計畫,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的停工待料2、 生產上的頓飽來一頓飢:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然...
簡介 針對方面 注意原則 分析設計 計畫控制物資節約的原則物資節約是企業經營管理工作中一項非常重要的內容,但這並不意味著在強調物資節約工作重要性時可以忽略企業其他經營工作,...
物資節約的原則 物資節約的途徑 物資節約的意義抗拒因素之發生﹝如:設變、停工待料...等﹞而作適當之調整。 ...
採購費用。 4.停工待料減少60%。由於材料需求的透明度提高,計畫...線上的停工待料現象將會大大減少。 5.製造成本降低12%。由於庫存費用...
線路板ERP簡介 線路板ERP的經濟效益 線路板ERP的難點與重點 線路板ERP廠商