ISBN：10位［7111230973］ 13位［9787111230977］
出版社：機械工業出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥32.00 元
內容提要
人是決定企業興衰成敗的關鍵，是生產力諸要素中最活躍的因素，也是企業最核心的競爭力。作為管理者，你渴望招募到勤勞敬業的員工嗎?你渴望員工能夠自動自發地工作嗎?你渴望管理好最難應付的員工嗎?你渴望減少人才流失給企業帶來的損失嗎?你渴望做一個優秀的管理者嗎?本書將其中的秘密躍然紙上。 本書從三個方面講述了管理人才的技巧，包括選對人、用好人和留下人。“得人才得天下，失人才失天下”，管理不是蠻幹，管理需要技巧。選人是用人的基礎，用人和留人又是相輔相成的，而將人才留下才最終修成正果。本書翔實而系統地介紹了選人、用人和留人的方法和技法，讓管理者懂得如何通過有效的方式合理配置人才，調動下屬的工作積極性，讓人才最大限度地為企業發光發熱!
編輯推薦
本書集世界頂級管理大師的先進理念之大成，讓您洞悉選用留人的方方面面，為您提供了多種經過實踐的卓有成效的方法，幫您走上伯樂生涯的晉級之路!
傑克·韋爾奇說： “我們所能做的事情就是以我們所挑選的人打賭。這樣看來，我的全部工作就是挑選人才，我最大的成就就是發現優秀的人。”
——可見，科學選擇人才才是企業管理的重中之重!
安德魯·卡耐基說： “你可以把我所有的工廠和設備燒毀，把我的資金和市場全部奪取，但只要保留我的人員，幾年後我還是鋼鐵大王!”
——可見，合理使用人才才是激烈競爭中的王道!
彼得·德魯克說： “人是我們公司最大的資產。而在當今時代，優秀人才的流失儼然成為管理者的頭號危機。”
——可見，有效挽留人才才是企業基業長青的保障!
目錄
前言
第一篇一眼選對應聘者
第一章選擇有效的招聘方式／3
快速招聘法／3
面試的三種類型／6
網路招聘是最佳納才方式／13
第二章選人的標準／16
選和企業一個“血型”的人／16
因事擇人／18
萬事德為先／20
第三章選才的基本原則／24
認識員工的三個階段／24
避免讓三大誤區決定人才的命運／28
相馬不如賽馬／33
近水樓台先得月／35
第四章簡單識人的技巧／40
伯樂的三大素質／40
謹防識人雷區／42
從衣著細節品人／46
第五章選人的策略／50
用“薪”去挖／50
不拘一格降人才／54
儲備人才／56
第二篇迅速用好人才
第六章培訓——讓人才迅速融入企業／65
培訓是最好的投資／65
崗前培訓不是形式／69
為員工終身培訓／73
第七章目標——給人才一個努力的方向／78
重視目標的作用／78
用目標激發創造性／81
目標要統一／84
不斷強化目標／87
第八章用人——好剛要用在刃上／9l
能力pk忠誠／9l
敢用強人／93
讓人才的長處閃光／97
培養下屬團隊合作的觀念／100
不能重用的幾類人／104
第九章授權——抓大放小／108
堅決放手／108
合理授權的種類和程式／112
授權的原則／116
“參與式”管理／121
引導下屬獨立思考／125
做教練型管理者／128
第十章權威是一種力量／132
管理的最高境界是無為而治／132
集思廣益得人心／136
工作的輕重緩急／140
有效地控制全局／147
繞過決策的陷阱／153
第十一章制度是順利執行的保障／158
制度不該變花瓶／158
嚴格的制度與管理存有弊端／163
薪酬設計的“四項基本原則”／166
合理的晉升制度／171
第十二章真誠溝通，消除障礙／177
在傾聽中獲得信任／177
不要吝於讚美／182
消除各種溝通障礙／186
重視非正式溝通／191
巧妙說服下屬／195
牢記兩個“默”字／199
第十三章讓衝突開花結果／204
不要怕爭吵／204
做一個公正的裁判／207
抓住苗頭消除矛盾/212
巧妙製造建設性衝突／216
讓組織內的“山頭”和諧共存／220
消除下屬的抱怨／224
第十四章考核要考出結果來/231
績效的真正含義／231
360度全面考核／236
表揚與批評的天平／241
不以一事成敗論英雄／245
第三篇巧留精英
第十五章給員工一個成長的空間／251
發掘員工的潛能／251
積極提升有能力的人／256
給人才一個重擔／258
鼓勵不同的意見／262
第十六章溫馨的企業文化／268
企業就是第二個家／268
把企業文化滲透到時時處處／270
創造關愛員工的氛圍／272
建設留人文化的技巧／277
第十七章增強凝聚力／282
尊重並信任人才／282
拒絕平均主義／287
激發人才的價值心／289
第十八章人才流失是最大的損失／292
人才流失的負面影響／292
有效防止跳槽／297
至少讓人才為薪酬打拚／301
留人先留心／305
……
