圖書信息
作 者：何明淵 主編
出 版 社：金城出版社
出版時間：2010-8-1
頁 數：258
字 數：452000
印刷時間：2010-8-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787802514706
包 裝：平裝
內容簡介
有一則管理寓言很形象地說明了執行力缺乏造成的企業內耗和 資源浪費：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，並用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌看到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子裡的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。於是耶穌笑著對他說：要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重複地扔櫻桃，你也就不會在後來沒完沒了地彎腰。
這個寓言反映出這樣一個問題：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效的統一。執行力缺失，使領導者的所有工作，都會變成一紙空文或一場空談。
圖書目錄
第一篇 三分策略、七分執行：什麼是執行力
一、執行力的精髓
執行力，決勝力
不為人知的鴻溝
二、執行力的結構分解
執行的三個層次
執行力的三大類別
案例研究：日落原則——沃爾瑪執行系統核心
第二篇 誤區分析：執行力的自我診斷
一、桶壁效應與執行障礙
二、執行力不佳的八大原因
管理者沒有常抓不懈
管理者出台的管理制度不嚴謹，朝令夕改
制度本身不合理，缺乏針對性、可行性
執行的過程過於煩瑣，囿於條款、不知條款
缺少良好的方法，不會將工作分解匯總
缺少科學的監督考核機制
只注重培訓形式
缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力
三、削弱執行力的16個“不”
四、執行力的誤區
五、“幹掉”阻撓執行力貫徹的因素
案例研究：失去了執行，聯想將會怎樣?
第三篇 執行綱領：構建高效的執行系統
一、執行體系：優秀執行基因的八大要素
目標是執行力的核心
……
第四篇 如何執行：提升執行力的“四項基本原則”
第五篇 執行的真諦：塑造務實的執行力文化
第五篇 4R管理模式：如何建立高效執行系統
第七篇 執行技能：優秀執行領導能力訓練
