保險集團控股公司的背景
從國外分業經營的發展歷史來看，集團控股模式是一種適應國際金融、保險市場發展趨勢的高級分業模式，具有強大的競爭優勢。目前，進人我國保險市場的國際競爭者也大多採用的是集團控股模式。在我國保險市場全面對外開放的情況下，國內市場競爭國際化趨勢日益加強，中國保險公司必須順應國際保險市場發展的趨勢，從初級的分業經營模式向高級的集團控股分業經營模式升級轉化，形成若干大型保險集團公司，從而提高中國保險企業按國際規範運作的水平和長期的國際競爭力，並有效防範和化解風險，保護我國的金融安全。在已經成立的保險集團控股公司中，母公司本身不從事具體業務，屬於純粹型保險控股公司。相對母公司本身從事某一業務經營，該業務一般又是該公司的主要或重要業務的事業型母公司，具有相對明顯的比較優勢和專業優勢。在現行法律框架下，通過形成保險控股公司形式進行綜合經營，是當前我國保險集團的合適選擇。保險控股公司實行集團混業、經營分業的方式，各子公司之間存在有效的防火牆。金融控股公司模式能夠有效阻斷銀行、證券和保險業的風險傳遞，維護保險體系的安全和穩健。
保險集團控股公司的發展
從目前實際情況來看，保險集團控股公司仍將以保險業務和資產管理為核心，主要涵蓋資產管理、提供多元化金融、保險服務方面。保險集團控股公司主業和優勢還是保險。保險集團公司首先要把保險這個主業做好。通過整合內部資源，發揮集團優勢，成為主業突出、優勢互補的以保險業為核心的保險控股集團。資產管理業務將逐步成為保險金融控股集團的主營業務。通過資產管理，帶動保險業務增長和利潤的持續增長。國外保險集團的核心業務板塊也是保險業務和資產管理業務。在保險資金投資股票市場實質性啟動並獲準進行基礎設施投資之後，保險公司將逐步變身為實質性的資產管理公司。隨著承保利潤率的走低，資產管理業務將發揮支撐作用。目前，《保險法》明確規定，保險公司可以從事基礎設施的投資，例如港口建設、高速公路建設等國家基礎建設項目。這類投資需要大量資金投入，項目回報周期長，投資收益穩定。保險資金和資本市場的對接方式多種多樣，包括組建保險投資基金、參與證券一級市場配售、購買定向債券、進行資產委託管理等。在資產匹配的原則下，其它國際通行辦法也可借鑑，如實業項目投資、消費信貸、抵押貸款、可轉換債券、資產證券化等。保險控股公司很重要的一個職責就是整合資源，開發符合客戶需求的整合型金融、保險商品，並提供全方位的金融、保險服務，發揮資源整合優勢。保險控股公司的核心競爭力體現在對經營管理、資產質量、市場份額和人力資源的整合能力上。對集團內的人才、資金、技術、業務、客戶等資源、銷售網路等進行全方位的整合，充分發揮集團內的人才、技術優勢和境外的網路、培訓優勢，構建集中化的管控體系和高績效的工作體系。為實現保險控股公司化，還應著力對員工進行了更完整的教育和培訓，讓員工在強化保險專業的同時，擴展學習到金融、信託、投資理財；節稅、計算機等專業知識，提高隊伍的整體素質。
保險集團控股公司的相關案例
1.1991年4月成立的中國太平洋保險公司，在2001年11月9日經國務院同意、中國保險監督管理委員會批准，正式成立中國太平洋保險(集團)股份公司。2003年，原中國人壽保險公司進行重組改制，變更為中國人壽保險(集團)公司。2003年中國平安保險股份有限公司，正式更名中國平安保險(集團)股份有限公司。同年，中國人民保險公司重組正式設立中國人保控股公司。此外還有中國保險(控股)集團、中國再保險集團公司。2.平安保險集團，1996年成立了平安證券公司、平安信託公司、平安海外控股公司，2004年2007年分別收購了福建亞洲銀行、深圳商業銀行並更名為平安銀行，搭建了比較完整的保險控股公司的架構和產業布局。與此同時，該集團還相繼成立了平安保險資產管理公司、平安養老金公司、平安健康險公司，真正成為母公司的框架之下，各子公司專門從事不同領域業務的集團控股公司。
