歷史沿革
創建初期
保定市第一醫院1900年，爆發了反帝愛國的義和團運動，運動高潮時，將北關的教堂和醫院----八座二層樓焚毀，羅著志、候德祚（女）、辛格思等同時被殺，路崇德因未在保定，免於死。
1900年10月，英、法、德、意四國聯軍，由路崇德充當翻譯，占領了保定，當時保定商會十三行為保留城垣，賄請路崇德及侵略軍，路則依據喪權辱國的《辛丑條約》，在侵略軍的支持下，開始了傳教和辦“慈善”事業等活動。路崇德成為被清政府授予“四品頂戴”的文職官員，於1904年用“庚子”賠款在保定西關薛劉營南側購地96畝，建成教會醫院。設有教堂、住宅二層樓八座，設有兩所醫院，一所為男部，稱思羅醫院，由美軍醫官陸長樂任院長；一所為女部，稱思候醫院，由美國人慕大夫擔任院長。
1914年，醫院創辦護士學校，學制三年，1945年停辦，前後歷經30餘年，從該校畢業的護士總計170人，為醫院護理事業的發展起到了積極的促進作用。
建院初期規模較小，僅有三層樓一座，另配置附設房間，設病床30張，醫護人員十幾名，設備簡陋，服務對象除外國人外，多為社會名流和達官貴人。
擴大規模
1920年，由馮玉祥、吳佩孚捐助大洋三萬元，建中間樓一座，床位增至60張，並增設手術室。病房分一、二、三等，醫院承擔了直接救護傷兵的任務。
1936年，思羅和思候兩院合併，更名為保定福音醫院，由美國人柯維廉擔任院長。
1936年秋，柯維廉回美國進修。經長老會同意，任命王久德為福音醫院院長，在主樓兩側興建二層副樓一座，樓下設門診，樓上為醫技科室和辦公室，床位增至120張，並設肺癆科和肺療室，醫務人員30餘人，X光機一台。
1937年“七。七”事變後，柯維廉從美國歸來，繼任院長。1941年12月8日珍珠港事件爆發，美對日宣戰。在太平洋戰爭爆發的當天早晨，日本兵包圍並占據了醫院，由霜一男擔任院長，改名“同仁”醫院，由日本宣撫班醫院和福音醫院醫護人員組成，共40餘人。
解放之後
保定市第一醫院1945年8月，抗日戰爭勝利後，醫院仍復名為福音醫院，柯維廉返回醫院當院長。1950年，柯維廉回國，政府任命王久德為院長。
1951年4月，在河北省人民政府衛生廳領導下，改組了醫院董事會，同年4月23日選舉了正副董事長和常務董事，王久德為董事長。1951年8月1日正式改稱為河北省保定市福音醫院。
1952年7月20日，河北省衛生廳接管了醫院，並經中央人民政府批准，更名為河北省第六人民醫院，隸屬於省政府衛生廳領導，建立健全了黨、團、工會組織，設床位120張，工作人員80餘人。1953年4月15日，更名為河北省第二人民醫院。
1954年6月10日，經河北省政府、省長林鐵批准，改為保定市第一人民醫院，院長由徐校卿代職。
1959年7月，因醫院原來的大部分醫務人員、設備調往北關另建醫院，從康復醫院調入120名醫務、行政、後勤人員和設備充實該院，院長張志誠。設床位150張，職工160人，設內科、外科、聯合科（五官科）、婦產科以及院辦室、總務科。
1961年6月，院長張志誠病故，高子彭任院長，1963年至1969年，由楊登雲主任黨總支書記，院長暫缺。
文革初期
1966年文化大革命開始。在錯誤路線指引下，醫院職工捲入派性鬥爭，正常的工作秩序和規章制度遭到破壞，曾一度成為無政府狀態，業務工作受到很大衝擊和影響。
1969年，軍代表進駐醫院，成立了新的領導班子----保定市第一醫院革命委員會，軍代表孟光道任革委會主任。1974年11月，趙振軍任醫院黨總支書記，革委會主任。
改革時期
所獲榮譽1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，為醫院的發展、建設注入了生機和活力。經過撥亂反正，落實黨的各項方針政策，理順各項規章制度，醫院實行了黨委集體領導下的院長分工負責制。全院職工團結協作，遵照中央《關於經濟體制改革的決定》，進行了改革的嘗試，使醫院在提高社會效益的同時，提高了經濟效益。1978年8月張昌宗任醫院院長，1979年11月，市委組織部任命劉驛為醫院黨總支書記。
1984年12月28日，王世奎任院長。崔文茹任黨委書記。醫院在各級政府的關懷支持下，進行了人事制度改革，實行了院長負責制，中層幹部聘任制，同時努力開拓進取，搶抓機遇，毫不動搖地堅持以醫療為中心，堅持改革開放，使醫院的建設和發展取得了長足的進步，兩個效益取得了可喜的成績。
1986年9月，王世奎調任衛生局局長，安國興任院長，實行了院長任期目標管理責任制，制定了各科任務目標、效益指標，推行了目標任務、精神文明雙百分考評責任制，理順了黨政工團關係。
1990年4月3日衛生局黨委下發了關於崔啟民、勾振堂等六位同志任職的通知，4月6日，保定市副市長趙燕、市衛生局局長王世奎等到市一醫院宣布了新領導班子，新班子由黨委書記崔啟民，院長勾振堂，副院長郝玉增、陳貴良、靳傳義，紀檢書記卞國祥組成。4月7日，領導班子進行了分工，同日，頒布了《中共保定市第一醫院委員會關於進行四項整頓的決定》，即整頓思想作風，整頓工作秩序，整頓服務態度，整頓衛生環境。4月9日，頒布了《中共保定市第一醫院委員會關於加強黨委思想作風建設的八項規定》。4月19日----24日，醫院舉辦了全面質量管理培訓班，由市衛生局醫政科長授課，參加人員：院領導，中層幹部和機關職能科室人員。
發展時期
保定市第一醫院1992年2月，勾振堂調任衛生局副局長。5月9日，衛生局長王世奎、紀檢書記李蘭亭來院宣布：郝玉增任市一醫院院長，勾振堂兼任市一院名譽院長。同年8月，增派劉興武任市一院副院長，徐玉華任黨委副書記。1994年6月，黨委書記崔啟民病逝，同年11月，張懷明調任市一醫院黨委書記，徐玉華調市二院任黨委書記，1998年6月衛生局任命柯典斌為工會主席。1998年12月經市委、市政府批准，市一醫院歸屬市委直接領導，黨委成員為：張懷明、郝玉增、陳貴良、柯典斌。
2001年3月組織部任命齊峰為醫院副院長，黨委委員，2003年3月黨委書記張懷明調離，2003年11月，組織部任命田瑛為醫院副院長。
從1990年到2003年的十幾年，是保定市第一醫院大發展大建設的十幾年，是市一院再展宏圖、重造輝煌的十幾年。黨的改革開放政策，為保定市第一醫院注入了生機與活力，使這座有著近百年歷史的古老醫院重新煥發了青春。
特色專科
一、市級重點專科：神經內科、神經外科、腎內科、耳鼻喉科。
二、醫院重點專科：內分泌科、骨外科、血管外科、心血管內科。
醫療優勢
保定市第一醫院二、優勢技術：腦動靜脈畸形先栓塞後手術切除、頸動脈狹窄動脈內膜剝脫手術、脊髓血管畸形的手術切除、顱內外動脈搭橋手術、全脊髓動脈造影、椎動脈狹窄支架成型技術、頸動脈海綿竇瘺栓塞技術、顱內動脈支架、球囊輔助寬頸、巨大腦動脈瘤栓塞手術、眼眶溝通巨大腦膜瘤切除、腦幹背側腫瘤切除、岩斜區腫瘤切除、蝶骨嵴內1/3巨大腦膜瘤切除、CPA巨大腫瘤切除、三室後部腫瘤切除和海綿竇腫瘤切除、急性腦梗死的靜脈溶栓治療、高血壓腦出血血腫抽吸術、鼻內窺鏡下鼻咽腫瘤顳骨腫瘤切除術、YAG雷射治療咽喉病變、耳道-中耳I期成型術。
醫院領導
姓名：齊峰職務與職稱：院長、黨委委員、書記、河北省名中醫、主任醫師、教授。全面領導、負責醫院領導班子和幹部職工隊伍建設以及醫院事業發展規劃的制定實施。
醫護團隊
醫院現有職工1219名，其中專業技術人員1025名，博士、碩士研究生157名，高級職稱229名，碩士生導師28名，省級名醫1名，市級名醫32名，河北省“三三三人才工程”32名，保定市新世紀學科帶頭人26名。
 卞永生 | 姓名：卞永生 職務與職稱：主任醫師、碩士生導師、副院長、肝膽外科主任。承德醫學院外科學教授，保定市醫學會普外科分會副主任委員，小兒外科分會常委，河北省科研成果技術鑑定專家庫成員，保定市醫療事故技術鑑定專家成員，保定市勞動傷殘技術鑑定專家庫成員。 診治範圍：甲狀腺、 乳腺、肝、膽、胰、脾、胃腸等疾病的手術治療。 |
 張東素 | 姓名：張東素 職務與職稱：主任醫師、神經內科主任。 診治範圍：缺血性腦血管疾病的診斷和治療。 |
 王春生 | 姓名：王春生 職務與職稱：主任醫師、教授、碩士生導師、神經外科主任。保定市腦血管病救治中心主任，保定市腦血管病研究所所長，衛生部腦卒中篩查與防治工程基地專家委員會常務委員，保定醫師協會神經外科專業委員會主任委員，中華醫學會河北省神經外科分會委員，中華醫學會保定神經外科分會副主任委員。 診治範圍：腦血管疾病、顱內腫瘤、血管內神經疾病的診斷和手術治療。 |
 湛若愚 | 姓名：湛若愚 職務與職稱：主任醫師、腎內/風濕免疫科主任。 診治範圍：各種原發性與繼發性腎臟疾病，如急慢性腎炎、急慢性腎功能衰竭、腎病綜合徵、糖尿病腎病、缺血性腎病、狼瘡性腎炎、多發性大動脈炎、多囊腎、妊高症腎損傷害、B肝相關性腎炎、肝腎綜合徵、間質性腎炎、梗阻性腎病、腎結石、腎結核、泌尿系感染等疾病的診斷和治療。 |
 劉領波 | 姓名：劉領波 職務與職稱：主任醫師、五官科主任、耳鼻咽喉頭頸外科主任、保定市耳鼻咽喉頭頸外科研究所所長、承德醫學院教授、碩士研究生導師。中國無喉者專業委員會委員，中國康復醫學會聽力康復委員會委員，河北省耳鼻咽喉科專業委員會委員。 診治範圍：鼻內窺鏡下鼻腔鼻竇、鼻咽部腫瘤切除術、螺鏇CT引導下無水酒精灌注治療鼻竇囊腫、介入治療重度鼻出血、輔舒良咽鼓管逆行灌注治療頑固性分泌性中耳炎、自製咽鼓管導管治療耳部疾病、SSW在聽力語言康復的套用治療。 |
 劉靜芹 | 姓名：劉靜芹 職務與職稱：主任醫師、內分泌科主任。保定市內分泌學分會副主任委員，保定市醫師協會副主任委員，河北省內分泌學分會委員。 診治範圍：糖尿病及其急慢性併發症、甲狀腺疾病、席漢氏綜合症、垂體疾病、痛風、骨質疏鬆、肥胖症等疾病的診斷和治療。 |
 孫魯華 | 姓名：孫魯華 職務與職稱：主任醫師、呼吸內科主任。 診治範圍：肺部感染、慢性支氣管炎、慢性阻塞性肺氣腫、慢性肺源性心臟病、呼吸衰竭、支氣管哮喘、支氣管擴張伴咳血、肺膿腫、肺部腫瘤、良惡性胸膜病變、肺間質纖維化、肺瀰漫性病變、自發性氣胸、肺栓塞、急性肺動脈高壓等呼吸系統疾病的診斷和治療。 |
 劉鎖利 | 姓名：劉鎖利 職務與職稱：主任醫師、骨外科主任。 診治範圍：四肢骨折外傷、手外傷、肌腱、韌帶、血管神經外傷斷裂、斷肢及斷指再植、股骨頸骨折或粗隆間骨折．關節內骨折脫位；關節攣縮松解；膝關節側副韌帶和交叉韌帶斷裂修復或重建；髖關節及膝關節置換。 |
 王一飛 | 姓名：王一飛 職務與職稱：主任醫師、腫瘤/胸外科主任。 診治範圍：肺葉切除、膿胸胸廓成型、食管癌切除、胸腺擴大切除術治療重症肌無力、電視胸腔鏡系列手術（包括肺大皰夾閉術、血胸清除術、縱隔腫瘤切除術、食管平滑肌瘤摘除術）、不開胸切除縱隔腫瘤等治療。 |
 張朝華 | 姓名：張朝華 職務與職稱：泌尿外科副主任、副教授、泌尿學碩士生導師。保定市醫學會泌尿外科分會 副主任委員，保定市醫學會腫瘤外科分會委員，河北省保定市醫療鑑定委員會委員。 診治範圍：泌尿外科疾病的診斷及微創治療。泌尿外科微創手術廣泛開展如腹腔鏡下腎上腺疾病手術，腎囊腫、腎臟切除，輸尿管取石等，泌尿繫結石的微創治療，女性壓力性尿失禁的微創治療。 |
 靳翠彬 | 姓名：靳翠彬 職務與職稱：主任醫師、心血管內科副主任。 診治範圍：急性心肌梗塞的溶栓治療；急性心肌梗塞並發心源性休克、心律失常、頑固性心衰、冠心病各種類型的心絞痛、高血壓病、風濕性心臟病、擴張型心肌病、肥厚型心肌病、各種老年性退行性心瓣膜病等心血管內科疾病的診斷和治療。 |
 劉進忠 | 姓名：劉進忠 職務與職稱：主任醫師、教授、普外科主任。保定市醫學會普外分會常委，河北省科技成果鑑定專家庫成員，保定市勞動傷殘技術鑑定專家庫成員。 診治範圍：肝膽疾病、胃腸道腫瘤，腹壁及頸部疾病的診斷和治療。 |
 梁文同 | 姓名：梁文同 職務與職稱：副主任醫師、血液內科主任。 診治範圍：各型白血病、多發性骨髓瘤、急慢性再生障礙性貧血、霍奇金及非霍奇金惡性淋巴瘤、骨髓纖維化、骨髓增生異常綜合症、真性紅細胞增多症、血小板減少性紫癜、血友病、DIC及其它出血性疾病的診斷和治療。 |
 侯建敏 | 姓名：侯建敏 職務與職稱：主任醫師、兒科、新生兒科主任。 診治範圍：新生兒各種疾病：早產兒培養、新生兒黃疸、新生兒溶血病、新生兒窒息及缺氧缺血性多臟器損傷，顱內出血、胎糞吸入綜合症、新生兒肺炎等疾病的診斷和治療。 |
 石平 | 姓名：石平 職務與職稱：主任醫師、婦產科教研主任。 診治範圍：婦科良惡性腫瘤、腹腔鏡等微創手術、計畫生育、內分泌、不孕不育等疾病的診斷和治療。 |
醫院設備
保定市第一醫院管理制度
保定市第一醫院部門設定
保定市第一醫院醫療設備更新加快。進入九十年代，隨著人們生活水平的提高，人民民眾對醫療衛生保健的需求也越來越高。醫院在大力發展、提高醫療服務質量的同時，十分重視醫療設備的更新。1992年，引進了具有九十年代先進水平的核磁共振、高壓氧艙，1993年至1995年引進了彩超、CT、人工腎及水處理系統，全功能呼吸麻醉機、心臟手術生命監護儀、心臟起搏器程控儀，多功能同位素腎圖掃瞄器，1200mA大型搖控電視螢幕X光機及快速洗片裝置等，1996年建立了病房集中供氧、急救傳呼系統，1997年引進了雷射治療近視眼等全套設備，1998年、1999年又引進了ECT、碎石機、顱腦立體定位儀、血濾透析機等先進大型醫療設備，2000年又引進了東芝2000Am數字減影機。醫療設備總價值達4170萬元。
醫德醫風
醫德醫風不斷好轉。醫德醫風建設是醫院改革和發展的基礎。九十年代以來，醫院堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，黨政工團密切配合，院、科兩級齊抓共管。通過建立醫德檔案，使愛院、愛崗、愛患者成為全院職工的行為準則。通過把醫德醫風的內容具體化、條文化，寫進醫院的規章制度和工作人員職責，使醫德、醫風有章可循，按月考核兌現獎懲。與此同時，建立、健全了一系列監督制約機制，如實行開門辦醫，聘請院外監督員，佩戴胸卡上崗，明碼標價，職能科室主任輪流值班制，設立醫德醫風監督台和舉報箱、舉報電話，召開工休座談會，發放滿意度調查表，制定廉潔行醫制度和嚴禁收取患者“紅包”等有關規定。同時，實行病人選醫生，病人費用一日清單，這些措施，對溝通醫患關係，對醫德醫風的不斷好轉起到了積極的促進作用。
經濟實力
經濟實力明顯加強。醫院要發展，經濟是基礎，成為院領導和全院職工的共識。為保持經濟實力持續增長，醫院自1991年完善雙百分考評責任制，對各科任務指標、效益指標進行考評，並將考評結果與當月獎金掛鈎以後，又於94年借工資改革的東風，制定了《保定市第一醫院關於改革內部分配機制的暫行方案》，該方案將在職職工工資中津貼部分的75%和原獎金沖銷後的保留部分與職工的實際情況、科室的實際經濟效益掛鈎，在考核的基礎上，貫徹多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，按工作數量和質量計發。該方案自94年8月份開始試行，其後，隨著時間的推移和改革的不斷完善、深化又進行了多次測算調整，使其日臻完善、合理。實踐證明，內部分配機制是一條自我補償，自我約束，自我發展，自我完善的改革之路，它不僅使醫院的經濟效益逐年提高，而且為各級領導所贊同，成為市衛生系統學習和借鑑的樣板。
醫院布局
保定市第一醫院九十年代以來，醫院搶抓機遇，自加壓力，迎接挑戰，負重前進，使醫院的科學管理水平，醫療技術水平不斷提高，社會效益、經濟效益取得了今人矚目的成績，今後，醫院將立足保定，面向全國，積極參與國內外學術交流，為保定的醫療衛生事業，為保定人民的健康做出更大貢獻。
獲獎情況
醫院連續多年榮獲全國模範職工之家、省文明單位、省精神文明建設“視窗單位”、省百佳醫院、省創建誠信醫院先進單位、省3A級勞動關係和諧企業、省市職工道德建設先進單位、保定市“治未病”工作先進單位、保定市中醫藥和養生保健學術工作先進單位等稱號，醫院多人獲得全國先進工作者、全國五一勞動獎章、全國道德模範等榮譽稱號。
