相關詞條
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供應商整合
供應商整合是指充分利用供應資源，促進供應商在質量、成本、服務和創新等方面持續改進，協調發展供應商的管理措施。
障礙 策略 途徑 流程 -
供應商風險
供應商風險是指由於其供貨不確定引起下游企業無法正常運作或日常運作受到影響，從而使整個供應鏈有受損的可能性。
成因分析 風險類別 控制措施 -
夥伴型供應商
夥伴供應商是供應商在一個特定長的時間內與其客戶就某些產品和服務達成一定的承諾和協定，包括信息共享，分享和分擔由於夥伴關係帶來的利益和風險。 夥伴型供應商...
關係的特點 夥伴的選擇 關係建立途徑 防止失的對策 -
供應商管理
供應商管理，是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。 供應商管理是供應鏈採購管理中一...
兩種模式 雙贏意義 作用表現 關係管理 線上管理 -
中小企業供應商管理實戰全書
機制 9三、供應商會見制 9四、供應商評估機制 10五、供應商激勵機制...基本信息中小企業供應商管理實戰全書作者：辛童 主編叢書名：中小企業物流...頁數：148頁內容簡介《中小企業供應商管理實戰全書》主要介紹了供應商管理...
基本信息 內容簡介 目錄信息 -
定點採購
對定點供應商的管理處罰多於獎勵，沒有激勵機制，所以要完善對定點供應商的獎懲機制。建立對定點供應商的激勵機制。政府採購監管部門通過對定點供應商的檢查...了供應商，政府需要某種貨物時就可以直接與定點供應商簽訂若干契約，簡化了複雜而又...
優勢 劣勢 採購方式 規範行為 存在問題 -
王興達
績效評價體系，也沒有經濟、行政等方面的約束和激勵機制。沒有關注供應商的過程...碩士。負責公司質量體系建設、產品質量管理、客戶服務、戰略採購、供應商管理、設備管理以及大修理等方面的工作。供應管理供應商管理模式——東安公司...
簡介 供應管理 -
價值鏈分析方法
供應商，向後延伸到了分銷商、服務商和客戶。這也形成了價值鏈中的作業之間、公司內部各部門之間、公司和客戶以及公司和供應商之間的各種關聯，使價值鏈中...。公司的完整價值鏈是一個跨越組織邊界的供應鏈中顧客、供應商亦即價值鏈中不同...
什麼是價值鏈分析法 什麼是價值鏈中節點 完整價值鏈分析（VCA）的基本原理 -
供應鏈平衡計分卡
客戶、業務流程、持續發展、財務、供應商以及信息六個維度。 第二層面為...、持續發展維度、供應商維度和信息維度。它們之間的內在聯繫表現為:持續發展是前提，信息是持續發展的輔助手段，供應商是持續發展的保證，業務流程是持續發展...
供應鏈平衡計分卡 供應鏈平衡計分卡體系 供應鏈平衡計分卡的三個層次 -
庫存管理[管理學術語]
與原材料供應商之間的矛盾。2.什麼是庫存？“庫存（inventory）”一詞...（一）供應商管理庫存（VMI）最近的幾年中，供應商管理庫存...）是介於供應商管理庫存和客戶管理之間的一種庫存管理方 式，顧名思義，就是由...
相關概念 管理方式 面臨難題 手段升級 目的和功能
