相關詞條
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供應商管理庫存
供應商管理庫存（Vendor managed inventory，簡稱VMI），供應商等上游企業基於其下遊客戶的生產經營、庫存信息，對下遊客戶的庫存進行...
概念簡介 供應商管理庫存實施概述 供應商管理庫存的前期準備 供應商管理庫存的實施 -
物流整合
物流整合乃指物品流通過程中，有效整合商品移動、儲存等物流作業，或者有效整合流通信息（含訂單、貨運單據、發票等），俾提升流通效率，降低流通成本，進而提高顧...
簡介 有利條件 基本方案 目標 功能 -
供應商庫存管理
供應商庫存管理是供應商等上游企業基於其下遊客戶的生產經營、庫存信息，對下遊客戶的庫存進行管理與控制。它是一種在供應鏈環境下的庫存運作模式，本質上，它是將...
概述 前期準備 實施方法 實施評估 主要好處 -
線上供應商關係管理
線上供應商關係管理（online SRM）如今出現了很多基於Internet的解決方案，這些解決方案都隱藏著業務流程改進的機會以及成本削減的方法。在需要...
方法及收益 總結 -
供應商策略
由於製造商承諾，將會將這家供應商當作策略夥伴，並且願意分享所降低的成本，供應商因此同意合作。 正如這個案例所顯示的，成本分析的思考方式可以降低供應商管理...
供應商策略的選擇 供應商策略的要素 -
企業物流整合
企業物流整合包括：企業物流作業的目標、企業物流運作的功能、企業物流整合的框架、企業物流整合的阻力。傳統的物流作業要求要同時達到上述物流作業的目標比較困難...
目標 運作功能 框架結構 阻力因素 相關詞條 -
價值鏈整合管理
價值鏈(Valuechain)是美國學者麥可·波特提出的，是供應鏈向客戶關係的延伸，基本思想是以市場和客戶需求為導向，以協同商務、協同競爭和多贏原則為...
簡介 內涵 內容與做法 案例 -
戰略供應商
企業從自身的經濟利益出發，對戰略供應商選擇的主要目的是謀求整個供應鏈管理系統運行的最最佳化。 因此，對戰略供應商選擇的績效的測定不僅要分析過去與當前整個供...
什麼是戰略供應商 戰略供應商的選擇 戰略供應商管理策略 戰略供應商綜合評價指標體系設定 -
供應鏈整合
供應鏈是指產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。在這個網路中， 每個貿易夥伴既是客戶的供應商又是供應商...
概述 主要類型 三個重要維度 創造價值 -
縱向上行緊密整合
縱向上行緊密整合，是指第三方物流企業與物流管理和技術諮詢服務為核心的第四方物流之間通過購併的方式進行的整合。縱向上行緊密整合涉及的對象有：第三方物流公司...
概述 方式 對象 動因 戰略障礙
