內容簡介
《你用什麼敲開投資者的門》從商業計畫書的編制、套用以及案例做了詳細的闡述，對創業者、公司管理者、開發項目負責人都具有非常好的借鑑價值。一份好的商業計畫書無疑是敲開投資者的大門的一塊兒金磚，商業計畫書的重要性不言而喻，但大多數的人都不知道應該如何編制一份完美的商業計畫書。
作者簡介
周文捷，澳洲MURDOCH大學工商管理碩士，中國企業聯合會信息工作委員會委員，中韓經濟發展協會公關部顧問，北京一家投資顧問公司總經理，從事經濟管理工作幾十年，先後擔任北京汽車製造廠總裝分廠管理人員，北京博思智聯管理顧問公司業務總監，酒店財務總監和網路科技公司副總經理等職務。在香港華潤集團工作十多年，擔任華潤集團企業開發部高級經理，香港百勝房地產有限公司副董事長；華潤(山東)石材有限公司執行董事和財務總監，香港萬富來投資有限公司的董事等職務。作者在投融資和企業管理諮詢方面有豐富實踐經驗，參與的投融資項目有：房地產、建材加工、衛星轉播、旅遊開發和網路科技等項目，完成多份商業計畫書的撰寫；參與的企業管理諮詢項目有：長江三峽總公司和北京城建集團等十多家企業。
圖書目錄
前言
第一章你用什麼敲開投資者的大門
引言
第一節商業計畫書是什麼
第二節商業計畫書與可行性研究報告的異同
第三節商業計畫書與評估報告有什麼不同
第四節商業計畫書的作用
第五節商業計畫書專業化的重要性
第二章不打無準備之仗
引言
第一節調研的內容
第二節調研的方法和數據採集的方式
第三節數據選取原則
第三章3分鐘內你要對投資者說什麼
引言
第一節商業計畫書概述的內容
第二節商業計畫書概述的目的和特點
第三節撰寫項目概述注意事項
第四節案例和點評
第四章讓投資者與你一起做什麼
引言
第一節綜述的特點
第二節撰寫綜述的項目背景
第三節撰寫綜述的項目概況
第五章你用什麼武器PK對手
引言
第一節項目生產什麼產品
第二節產品有什麼優勢
第三節產品的研發能力
第四節其他相關的問題
第六章知己知彼知市場百戰不殆
引言
第一節市場分析
第二節產品定位與目標市場
第三節市場預測及方法
第四節競爭對手分析
第五節行銷策略
第七章告訴投資者他將擁有什麼樣的王國
引言
第一節廠址選擇
第二節項目的生產技術方案、設備方案和建築工程方案
第三節項目的輔助工程
第四節主要原材料和燃料供應
第五節總圖布置
第六節供水和供氣
第七節環境評價
第八節勞動安全衛生與消防
第九節組織與人力資源
第十節項目實施進度
第八章告訴投資者你需要多少資金
引言
第一節投資估算範圍
第二節總投資估算
第三節固定資產投資估算
第四節無形資產與其他資產投資估算
第五節流動資金投資估算
第六節資金籌措和資金使用計畫
第九章錢是這樣搖出來的
引言
第一節營業收入估算
第二節成本費用估算
第三節各種稅金及附加的估算
第四節利潤和收益的估算
第五節預計的財務報表
第十章用什麼尺子評價項目優劣
引言
第一節資金的時間價值問題
第二節財務報表和財務分析範圍
第三節財務評價指標和分析方法
第四節不確定性分析
第五節財務評價結論
第十一章不同角度看項目
引言
第一節國民經濟效益分析
第二節社會效益分析
第三節國民經濟和社會效益的撰寫要點
第十二章探討未來的風險
引言
第一節項目風險及種類
第二節項目風險因素及影響
第三節風險的選擇
第四節防範和降低風險對策
第十三章讓投資者認為你是最專業的
引言
第一節經常出現的問題
第二節注意事項
第十四章案例——建築材料加工項目
第一節案例部分
第二節案例點評
第十五章案例——衛星網路教育項目
第一節案例部分
第二節案例點評
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