個人簡介
專長領域
何興龍行業領域
通信運營、酒店餐飲、石油化工、食品飲料、電力能源。
授課經驗
宏寶萊股份有限公司、遼寧富康食品有限公司、吉林電信、鎮江蒙鑫食品有限公司、江蘇蘇昊連鎖超市有限公司，揚州金雪冠公司、吉林鄭家屯酒業集團等。
客戶評價
何興龍老師的課程注重實戰，案例豐富，讓學員有很大的收穫和震撼。
專家課程
課程內容
◆突破自我，打開心胸，融入團隊
講師通過團隊組建，讓學員突破封閉自我心理，迅速融入團隊
◆培養責任感、感恩心態
互動項目一讓學員感悟到：
1、團隊必須要統一行動、一個聲音；
2、團隊必須要有主心骨（家長）必須有靈魂
3、團隊以家庭形式組織容易凝聚人心
4、要建立家庭文化
◆講師講解加強團隊凝聚力，員工、團隊、企業三者的關係實質
互動項目二讓學員感悟到：
1、隊員相互協作；
2、隊長組織協調；
3、隊員相互信任；
4、塑造團隊榮譽感；
5、找到方法和標準後推廣。
◆講師講解團隊如何留住人才？
互動項目三讓學員感悟到：
1、什麼是真正的團隊；
2、什麼是集團榮譽感；
3、什麼是責任和承擔；
項目四通過穿越時空隧道，情境再現讓學員感悟到：
1、學會愛；
2、學會珍惜；
3、學會感恩；
講師講解巔峰團隊八大特質
互動項目五讓學員感悟到：
1、承擔失敗的打擊；
2、敢於從頭再來
講師講解淘汰機制--人員淘汰機制、市場淘汰機制
互動項目六讓學員感悟到：
1、執行任務之前要有周密的計畫：
2、執行任務時要統一步調；
3、團隊里只能有一個聲音、一個指揮；
4、埋怨無助於問題解決，反而會影響團隊情緒；
5、壓力是執行力到位的保障
互動項目七讓學員感悟到：
1、團隊氣氛的營造；
2、團隊溝通的關鍵。
講師講解：什麼是巔峰團隊。互動項目情況總結頒獎
模組一：對中層崗位在企業的重要作用有全新的認識，讓中層崗位作用最大化
模組二：對團隊的價值有充分、全面的認知
只有對團隊成員從人性的角度有充分的認知，才能在實操過程中有的放矢、得心應手
模組三：個人才能與管理團隊的辯證關係
即使個人才華橫溢，但也未必能帶出過硬的團隊
模組四：中層管理者如何獲取團隊的力量
中層管理者每天面臨著巨大的壓力而往往忽視了團隊力量的存在。不會激發團隊力量的領導就會使自己陷入孤
立無援的境地，關鍵是企業中層能找到事半功倍的支點
模組五：企業中層管理團隊的五大技巧
中層管理者從五個不同角度進行修煉，循序漸進，最後達到水到渠成的效果
模組六：企業中層管理者的內部溝通技巧
團隊內部溝通的是企業中層管理者實施管理的根本保障。順暢高效的溝通會使團隊的力量最大化（能力提升特訓）
課程收穫
◆學會團隊有效溝通技巧，團隊成員之間達到前所未有的凝聚力；◆提升團隊執行力和戰鬥力、感恩、忠誠的團隊會給企業創造更高的效益；
◆團隊科學分工，激發員工的責任心，與企業、客戶實現共贏；
◆提升員工的感召力，學會創造績效，學會提升業績，擴大利潤；
◆樹立團隊領導者領導力威信，對信任、承諾、責任的深度思考；
◆全體驗式，互動遊戲，體驗分享，沙盤演練；
◆只有親身體驗，才能真正學到。
1、對崗位角色的正確認知；
2、對團隊的價值有全新的知；
3、通過高效管理技能打造並發揮優秀團隊的作用而使團隊的價值得到更大的提升；
4、掌握打造團隊的重要管理技巧；
5、讓中層管理作用最大化，使管理變得簡單、高效。（能力提升特訓）
專家文章
中小企業如何走出家族式困境讓雷鋒精神走進企業
老闆如何激發員工的原動力
如何讓老闆快速提升自己
員工為什麼不努力工作、混日子？
人生最應該做的事
老闆如何讓自己的企業吸引更多的人才
企業家的真正使命--修己渡人
老闆會重用什麼樣的人？
找到成功的最強點
捨得放棄學會給予奔向成功
團隊凝聚力的核心--領袖影響力
團隊打造與企業成功
