基本內容
主要事跡
何祥炎同志於1980年10月參加工作，就職於安徽三聯泵業股份有限公司。憑藉他的聰明才智和敬業精神，曾先後擔任檢驗員、車間主任，後經企業推薦在合肥管理幹部學院學習後，擔任總公司企管科科長。1996年8月，公司派他前往上海三聯分廠擔任廠長，當時的上海三聯分廠危臨倒閉，銷售額幾乎為零。何祥炎到任後的幾年內，年銷售額上升到了1000萬元。上海三聯分廠發展了，他本人也有了一定的經濟基礎，但他沒有忘記家鄉，沒有忘記安徽三聯泵業，更沒有忘記朝夕相處的同事。
安徽三聯泵業是一個具有四十多年水泵生產歷史的老企業，1994年和1999年雖經兩次改制，但產權結構不明晰，不能有效調動經營者和職工的積極性，國有、集體資產仍占大半份額。國有企業的一些頑疾，始終困饒和阻礙了企業的進一步發展，企業生產經營規模多年來一直徘徊在3000萬元左右，虧損嚴重。為了明晰企業產權結構，引進現代企業管理制度，增強企業發展後勁，促進三聯泵業的快速發展，根據黨的十六大有關國退民進的精神，縣委、政府決定對三聯泵業進行徹底改制。
2003年9月，何祥炎同志毅然決然從上海返回和縣，以他為主的四十三位股東們，本著回報家鄉，振興和縣，發展三聯為宗旨，出資1560萬元現金，承債式地收購了三聯泵業，原企業員工在雙向選擇的前提下，願意留下的可繼續工作，企業由國企平穩過度為民營企業。
