何永久

何永久

何永久,男,原神府公司總經理、黨委書記。1989年2月至1995年5月在主持神府公司工作期間,率領公司領導班子,確立戰略目標,在開發布局、井型設計、生產工藝、設備選型等建礦模式和綜合機械化開採方面和礦區整體規劃和管理模式上勇於創新,為神東礦區的現代化建設做了開創性、奠基性工作,為神東礦區開發建設做出了傑出貢獻。

基本信息

基本信息

性名:何永久
國籍:中國祖籍:遼寧
民族:漢族
出生地:遼寧省遼中縣
出生日期:1942年8月27日
職業:企業家
畢業院校:中國礦業大學

個人履歷

1942年8月出生於遼寧省遼中縣茨榆坨鎮農民家庭,解放前為貧農,兩個弟弟在農村勞動至。

1949年——1955年上國小;

1955年——1958年在茨榆坨上國中;

1958年——1961年在遼中縣城上高中;

1961年——1966年在北京礦業學院(現中國礦業大學)讀書、入黨;

1967年畢業於礦業大學分配到黑龍江省七台河市七台河礦務局生產處工作,後因個人要求又分配到礦務局第二十五工程處當實習生、技術員;

1970年初二十五處整體調入新疆哈密礦務局準備建礦;

1970年5月二十五處工程處整體調入陝西省韓城礦務局建新井,先後在桑樹坪礦出任技術員、二區區長、教導員、馬溝渠煤礦礦長,其中又在北京煤炭幹部管理學院學習採礦機械化及管理;

1981年調到桑樹坪礦任礦長、書記,重點採礦機械化;

1983年上半年調入陝西省煤炭工業廳任副廳長,主抓生產、基建及安全,兼任廳黨組副書記;

1989年調入神府公司擔任公司黨委書記、公司總經理,承擔新型現代化礦區建設任務;

1995年5月調往海南省三亞市磷礦建設總公司任董事長;

2002年8月在三亞退休。

人物生平

建國初期到八十年代,中國的煤炭工業發展還比較落後,技術差,產量低,效益上不去,特別是安全沒有保障。而技術裝備落後,機械化、自動化、信息化程度低成為煤礦事故頻發的最主要原因。這讓畢業於中國礦大的陝西省煤炭廳副廳長何永久深感自己肩上擔子的沉重。
神府煤田的發現,讓何永久看到了煤炭工業的一條新路子。儲量八百多億噸的一個整裝煤田,完全可以採用世界最先進的綜合機械化開採方式,這樣既能保證安全生產,又能提高效率和回採率。1989年2月,何永久在華能精煤公司董事長肖寒的邀請下,走馬上任了華能精煤公司神府分公司總經理。
然而,在推進神府煤田機械化開採這條道路上,卻充滿了荊棘和坎坷。大柳塔煤礦從1989年開工建設以後,設計方案幾易其稿,特別是礦井的組織機構、井型設計、生產工藝、設備選型等重大問題,一直爭論不休,直到1993年11月,華能精煤公司才正式批准了建設方案。
要搞現代化,首先得有現代化的人才做支撐,何永久率先提出“精簡效能”。一是要採用世界先進的採煤工藝和管理成果,在裝備、機制、效率、效益上全面趕超世界一流水平;二是由開發初期的“國家修路,民眾辦礦”方針向“民眾、國家辦礦,以國家為主”的建設方針轉變。這樣,神東煤田在開發布局上,兼顧大、中、小並舉,並以大為主。把最初規劃的年生產能力60萬噸的大柳塔煤礦改為了120萬噸。
何永久在翻看了大量的國內外相關資料後,決定組織人員到國外去看看。這次考察學習不僅精選人員,還特意帶了攝像機,把出國學習情況用鏡頭一一記錄下來,一來可共享學習成果,更主要的是引起大家對現代化礦井建設的爭論。
當時有兩種意見:一種意見是學習式礦區或者山東、山西兗礦模式,另一種意見就是要趕超世界先進水平。那么,精煤公司究竟是蹈舊轍,還是走新路呢?界一流水平;二是由開發初期的“國家修路,民眾辦礦”方針向“民眾、國家辦礦,以國家為主”的建設方針轉變。這樣,神東煤田在開發布局上,兼顧大、中、小並舉,並以大為主。把最初規劃的年生產能力60萬噸的大柳塔煤礦改為了120萬噸。 爭論、學習、討論,再爭論、再學習、再討論。在這種新舊觀念的衝撞沉浮中,神東煤田現代化大型礦井建設一步步艱難地向前推進。
1992年1月,神府公司組織了一個考察團到兗州礦務局學習。考察結束後,何永久在泰安組織召開了座談會。這次座談會,統一了大家的認識,確立了建設現代化礦井走高產高效的發展思路。而要建設現代化的大型礦井,必須要創立一套符合神東煤田礦井建設實際的、新的設計規範與標準。
此時,新的問題又來了,當時負責設計的煤礦設計院方面非要按照原有設計規範設計,因為當時我們國家還沒有這樣的開發模式。於是又夥同設計院的同志一同出國考察、參與技術談判,設計人員借鑑了經驗後,邊探索,邊設計,逐步走出了一條新的煤田開發道路,為今天的“神東模式”奠定了堅實的基礎。
1992年的8月16日至18日,國務院副總理朱鎔基在國家經貿委、能源部、鐵道部、華能集團公司等部門的領導陪同下,視察了神府東勝礦區,對神府煤田的現代化礦井建設給予了充分肯定。並特別地鼓勵何永久等礦區領導同志一定要堅持走礦井現代化建設這條路子,趕超世界先進水平。
在改革開放之初,大家都在摸著石頭過河,正面的、反面的,積極的、消極的,輕鬆的、沉重的,各種觀念不可避免地會發生激烈碰撞,而這些思想的碰撞帶來的精神上的壓力又是常人難以承受的。
何永久選擇離開了神東礦區,他人雖然離開了,但是堅持走現代化之路的神東煤田的建設者們並沒有停止他們的前進步伐,反而越挫越勇,在艱難與曲折中繼續前行。大柳塔煤礦按照世界先進模式建設,由設計年產300萬噸,定員2366人,擴建為年產600萬噸,定員898人,服務管理僅有50人。全員效率23.8噸/工。於1996年初正式建成投產,是當時全國最大的特大型現代化礦井。為神府東勝煤田的大型現代化礦井建設提供了最寶貴的經驗,更重要的是我國煤礦建設向現代化邁進了可喜的一步。
何永久就是這樣一個敢打硬仗、不屈不撓的漢子,一個讓神東人心服口服的領導者、開拓者和奠基人。透過他的事跡,我們仿佛看到了一群面對困難堅忍不拔、鍥而不捨、一往無前的神東建設者的高大身影。

成就

神東煤炭30周年慶,原神府公司總經理、黨委書記,神東礦區功勳開拓者何永久獲得“感動神東人物”稱號。

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