![何慕[企業創始人]](/img/5/0ef/nBnauM3X0UTN0gjNzETMyMTO3QTM5ETM4ITMxADMwAzMwIzLxEzL2MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "何慕[企業創始人]")
職稱介紹
現任：
聯縱智達諮詢集團創始人、董事長、首席顧問
兼職：
-娃哈哈、觀瀾湖高爾夫、上海磁懸浮等著名企業總裁高級顧問；
-《中國經營報》、《中國商業評論》、《銷售與市場》、《新行銷》等多家專業媒體高級顧問；
-復旦大學等多所著名大學商學院的客座教授
生平簡介
攝於2011年12月17日第一財經中國行銷盛典·2011年度贏銷獎頒獎晚宴1988年，何慕從復旦大學經濟系畢業後，開始了在行銷這一行當的摸爬滾打。
1991年初，何慕帶著上海香海美容品廠的樣品隻身來到瀋陽，以每天75元的代價租下了一家旅館套房，在門前掛
上了“上海香海美容品廠瀋陽辦事處”的招牌。後來，何慕又花6000元錢辦了一張營業執照“瀋陽市沈海化妝品經銷站”，他成了批發單位的法人代表。
1993年，申花與美國企業合資。由於何慕在瀋陽的優秀表現，公司決定把他調回上海總部負責全國市場的銷售工作。這時，何慕已不是孤身一人，而是“帶著幾十萬元現鈔和妻子回到上海”，坐上了銷售部經理的寶座。
1995年10月4日，何慕遭到了有生以來事業上最沉痛的打擊，一紙不足150字的“休書”，結束了他在這家公司短暫而艱難的打工生涯。 何慕來到了浙江湖州南潯，並在這個小鎮開起了連鎖超市。1995年4月14日，是何慕一生中最輝煌難忘的日子。這家企業在中央電視台舉辦“招賢納才現場直播文藝晚會”。晚會現場上，闖過此前歷時3個月的角逐，何慕在當天的辯論會上戰勝了最後兩個對手，競聘成為這家企業的市場部經理，以50萬年薪成為“中國第一打工仔”。
1997年底，何慕的超市已經銳減到兩家，虧損達到140萬元。然而正是這促使他走上了行銷諮詢的道路。
1998年，何慕回到上海和幾位行銷領域的夥伴一起創辦行銷諮詢公司。
2000年，何慕的公司改組為聯縱智達行銷諮詢公司。
擅長領域
何慕深諳企業行銷戰略規劃/新商業模式打造/行銷管理/行銷需求鏈診斷/行銷價值創新/新品上市招商企劃等方面的工作，以助力企業實現產品與品牌“暢銷、長銷、高價銷”為己任，迄今為止，他帶領團隊先後服務了400餘家客戶，涉及40餘個行業近80個品類。這其中，不乏中化國際、攀枝花鋼鐵、海爾、TCL、上海磁懸浮、青啤、觀瀾湖高爾夫等國內頂級企業，更有(英國)維珍、寶潔、吉列、LG等跨國巨頭。可以說，何慕憑藉植根於本土市場的“體系化”行銷思想與方法論，深度解碼本土市場，直擊行銷本質，不斷創造和改寫著中國行銷諮詢的歷史。而其與客戶一手締造的經典案例又是對他實力的最好詮釋與最好彰顯。1996年，聯縱智達諮詢集團拔地而起——致力於中國市場實際、解決企業問題，為企業“構建完整行銷體系、打造全面競爭能力”的實戰行銷諮詢機構。“中國本土行銷諮詢第一品牌”、可同時運作30個大型綜合項目、客戶續約率達到66%、400多家企業客戶、200餘位實力諮詢師、300多場行銷經典、1500多個城市的足跡、超過10000個渠道終端……開辦聯縱智達的十多年，何慕和他的團隊在千變萬化的江湖中痛快淋漓的拼殺著，千帆競發，萬馬奔騰。在事業上，何慕憑藉幾十年如一日的勤勉成就了自己在本土行銷諮詢業萬王之王的地位，在生活上，何慕也滲透出了優秀企業家的胸襟和氣度。
一路走來，這位中國行銷諮詢界教父級人物，一直處於“聚光燈”和“鎂光燈”的聚焦之中，從當年“中國第一打工仔”始末的《人民日報》、《光明日報》、《解放日報》、《新華日報》等數百家媒體，到中央電視台《東方之子》、上海電視台《風流人物》、湖北衛視《往事》、吉林衛視《成功》，再到第一財經《決策》、《頭腦風暴》、《問道人生》，以及《胡潤百富》、《品牌中國》、《成長中國》等“舞台”，何慕經歷了由各大媒體爭相“熱炒”的對象，到理性“對話”的主人翁，再到誠摯相邀的評審與專家顧問等一連串的升華和蛻變。
基於系統化行銷的強烈信念，和為幾百家客戶提供實效服務的經驗，何慕研究出了自己獨特的諮詢工具一個是行銷需求鏈實效理念體系，一個是全面市場競爭能力的檢核模型，一個是完整行銷體系的構建模型。這三者相輔相成，構成了一個獨特的企業行銷診斷視角和完整的行銷升級模式，讓聯縱智達更容易發現企業的主要問題之所在，並有針對性地予以解決。
理念實踐
1988年，他在中國第一個提出“市場終端”概念並付諸實踐，由此引發了長達十餘年的中國行銷“終端狂潮”。
1999年，他在中國獨創“行銷需求鏈實效管理理論”，引發中國行銷界對傳統行銷理論反思。
2001年，他在中國第一個提出“顧問式行銷教育訓練”模式，並由此改變了中國行銷培訓市場格局以及培訓方式。
2003年，他在中國第一個提出“完整行銷系”與“全面競爭力”的新行銷思想與實用檢核模型，並成功運用於諸多企業（客戶）市場實踐，被中國諸多企業界、行銷理論界等廣泛推崇並得到極高的讚譽和廣泛的推廣。
獲得榮譽
1、聯縱智達諮詢集團 創始人、董事長、首席顧問。
2、“影響中國行銷進程的20位重要人物”之一、當代中國實戰、實效行銷諮詢的傑出代表人物；
3、現任：龍興股份、采雲間股份副董事長、復旦大學企業研究所副所長等；
4、兼任：娃哈哈、觀瀾湖高爾夫、上海磁懸浮等著名企業總裁高級顧問；
5、《中國經營報》、《中國商業評論》、《銷售與市場》、《新行銷》等多家專業媒體高級顧問；
6、復旦大學等多所著名大學商學院的客座教授。曾獲得“影響中國行銷進程的20位重要人物之一”、“中國十大行銷諮詢師•培訓師”、“最受中國行銷人喜愛和推崇的人”“中國最具系統與實戰能力的諮詢人”等眾多社會認可。
主要論述
何慕一、 何慕對行銷的理解和“定義”
二、 行銷的核心概念、理念、要素
三、 區域經理的“四隻眼”
四、 完整產品的含義以及對現實行銷活動的指導意義和示例。
五、 以行銷角度談完整產品的三個層次
六、 核心賣點提煉的關鍵與具體套用
七、 基於產品精準核心賣點需要配置的其他條件
八、 區域經理行銷活動的流程
九、 何慕行銷管理八論
十、 何慕行銷需求鏈管理簡述
十一、 行銷需求鏈管理的提示、啟迪、分解要素
十二、 行銷需求鏈對客戶服務與溝通的啟迪
十三、 行銷需求鏈：途徑、資源互補、成本降低
十四、 基於深度服務理念的合作夥伴型的客戶關係模式。
十五、最理想的合作方式——“戰略合作夥伴關係模式—戰略聯盟構建”。
