內容簡介
美的集團創始人、執行長何享健，在明星CEO濟濟一堂的中國家電行業素以“低調務實、可怕的順德人”著稱。他從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業開始，40年來使美的從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深”的企業文化，“寧願放棄1 0075元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略，“寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店”的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變”的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業界。
在《何享健談美的戰略》中，作者全面解讀了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、行銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析；客觀記錄了何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程；特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。
作者簡介
朱月容，南方企業案例研究中心研究員，香港科技大學商學院碩士。
目錄
序 願更多企業家分享何享健的經驗
第一章 向管理要利潤
——何享健論美的經營管理
苦練基本功，從根本上提升
少講多乾，把企業做大
“拆”不是必然選擇
分權管理，授權經營
該管的不能放
做好管理控制
懂政治，但不搞政治
重視企業制度建設
上面沒說不讓乾，那么我們就可以乾
6西格瑪是我們的生活方式
我們現在想賺錢
接班人問題會水到渠成
