基本信息
作 者： 史憲睿 編
出 版 社： 北京師範大學出版社
ISBN： 9787303115389
出版時間： 2010-10-01
版 次： 1
頁 數： 159
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>企業管理與培訓
內容簡介
集成創新問題正成為當代技術創新理論深化發展的一個學術前沿問題，也是我國提出增強自主創新能力的一項重要內容。然而，集成創新卻是我國企業技術創新活動的一個薄弱環節，也是我國企業自主創新能力不強的原因之一。因此，深入探討企業集成創新問題，不僅頗有理論意義，也極具實際價值。面對這個富於挑戰性的問題，這裡把技術創新理論、戰略管理理論、系統理論等相關學科理論結合起來，從分析我國企業技術創新存在的一些問題入手，在總結國內外有關集成創新研究成果的基礎上，界定企業集成創新的概念，並從戰略集成、要素集成和組織集成各個層面構建企業集成創新體系，進而探討企業集成創新系統的評價問題。
史憲睿所著的這本《企業集成創新及其評價研究》通過對目前有關技術創新及集成創新各種概念的比較、概括與提煉，闡發了作為自主創新模式的企業集成創新的概念。以企業集成創新的概念為細胞，構建了由資源要素、技術戰略、內外組織三個層面協同創新組成的企業集成創新系統運行的理論框架與分析模型。分析了企業集成創新系統的形成、功能實現、穩定和適應進化機制，建立了企業集成創新的集成平台。
《企業集成創新及其評價研究》還研究企業集成創新系統各集成層面的實現機制。在戰略集成層面，藉助戰略管理理論，通過對企業經營戰略(競爭戰略、要素戰略)、成長戰略的分析，建立了以企業成長戰略為縱軸、以競爭戰略和要素戰略為另外兩軸的企業三維戰略集成模型，解決了集成創新戰略定位問題。並引入OK決策理論，建立了企業集成創新戰略決策模型，使其成為企業集成創新的先導。在要素集成層面，本書通過研究企業集成創新過程中的人、資金、技術和知識等要素集成與各要素之間的集成，消除了創新過程中各要素之間的衝突，實現了企業集成創新系統的核心功能。在組織集成層面，本書通過建立企業集成創新的組織集成分析模型，討論了企業集成創新的組織集成模式，分析了組織集成中的界面層次和結構，建立了基於模糊控制的組織集成界面管理模型和基於信息技術的協調管理模型，並探討了組織集成界面管理機制，以充分發揮組織集成層面的載體作用。
類比於生物學中的生態位理論，本書提出了企業集成創新系統生態位的概念，並將企業集成創新系統的生態位解剖為企業集成創新系統的生存力、發展力和競爭力三個層面，建立了基於生態位的企業集成創新系統的評價指標體系，並以某手機企業為例，利用改進的AHP法和綜合模糊評價法，對該企業集成創新系統評價進行了實證研究。
